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精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家和導(dǎo)師
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陳萬(wàn)林:ISO/TS16949-2009內(nèi)審員培
2016-01-20 6011
對(duì)象
企業(yè)管理人員、內(nèi)審員等
目的
提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)管理體系的監(jiān)督檢查能力和改善能力
內(nèi)容

ISO/TS16949-2009內(nèi)審員培訓(xùn)(含2015CD新版本)

課程大綱

中國(guó)講師500強(qiáng)主講:陳萬(wàn)林18006746161

第一部分ISO9001-2008(含2015CD新版本)和ISO/TS16949-2009基礎(chǔ)介紹

一、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和TS16949簡(jiǎn)介
1、ISO9001簡(jiǎn)介(含2015新版要求)
2、ISO/TS16949簡(jiǎn)介

3、 ISO9001與ISO/TS16949的區(qū)別和聯(lián)系

4、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖解

二、ISO/TS16949之適用范圍

三、國(guó)內(nèi)相關(guān)取證企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀、效果分析和內(nèi)審員的作用何在?(案例)

四、ISO/TS16949對(duì)汽車(chē)供方的好處(案例)

1、建立企業(yè)質(zhì)量管理文化

2、建立以管理體系為中心的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)

3、建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的過(guò)程控制方法

4、建立以過(guò)程控制的PDCA工作方法

5、建立以客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀

6、建立以流程管理、績(jī)效管理的執(zhí)行力體系

7、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理的機(jī)制

8、建立供應(yīng)鏈管理中不斷的持續(xù)改進(jìn)
9、 建立過(guò)程和結(jié)果不良行為和缺點(diǎn)的“預(yù)防第一”意識(shí)
10、建立以管理體系為主導(dǎo)的成本管制機(jī)制,不斷減少變差和浪費(fèi)

11、提升客戶(hù)、員工和企業(yè)相關(guān)方的滿(mǎn)意度
12、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和新形勢(shì)下的“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”的轉(zhuǎn)型和升級(jí)

五、ISO/TS16949之目標(biāo)
1、 整合汽車(chē)供方的質(zhì)量要求
2、 以一套共同質(zhì)量管理體系,避免多重認(rèn)證審核
3、 減少供方質(zhì)量體系評(píng)審的次數(shù)

4、增強(qiáng)企業(yè)管理內(nèi)力,提升執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力(案例
六、過(guò)程控制方法和工具簡(jiǎn)介(案例)

例如:COP、SOP、MOP、PDCA、CP、PPAP、APQP、DFMEA、PFMEA、MSA、SPC、QCC、8D、5W3H、5M1E、二圖、八原則、防錯(cuò)技術(shù)等其它方法和工具

第二部分 2015CD新版ISO9001和/TS16949標(biāo)準(zhǔn)條文解讀
一、范圍
二、規(guī)范性引用文件
三、相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義(20多個(gè))

四、解讀標(biāo)準(zhǔn)條款和新版變化點(diǎn)

1、2015CD版ISO9001及TS16949質(zhì)量管理體系要求與2009對(duì)比主要變化點(diǎn)?案例

2、按ISOTS16949:2009和ISO9001:2008條款進(jìn)行對(duì)比,詳見(jiàn)課件中列出的對(duì)比表。

注:按2015CD版的新10個(gè)章節(jié)和原標(biāo)準(zhǔn)中8個(gè)章節(jié)展開(kāi)對(duì)比

(重點(diǎn)講解,引起內(nèi)審員的關(guān)注)

 

第三部分 內(nèi)部審核
一、內(nèi)審的目的和依據(jù)
二、內(nèi)部審核的流程:
案例

三、實(shí)施審核工作
1、文件化信息的收集:案例

包括ISO標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、法律法規(guī)及其它要求、工廠管理手冊(cè)、記錄、證據(jù)等
2、制定審核計(jì)劃:案例

包括如何制定計(jì)劃?注重全過(guò)程、全部門(mén)、全條款等

(由審核組長(zhǎng)制定,發(fā)放到各相關(guān)部門(mén)和負(fù)責(zé)人)
3、審核準(zhǔn)備:案例

包括檢查表、記錄、照片、軟件信息采集、會(huì)議記錄、不符合報(bào)告和等表格;
4、實(shí)施審核:案例

首次會(huì)議、收集審核證據(jù)、記錄、照片、軟件信息采集、會(huì)議記錄、審核溝通、審核發(fā)現(xiàn)開(kāi)不符合項(xiàng)報(bào)告、審核組會(huì)議、末次會(huì)議、整改完成時(shí)間等要求;
5、制作審核報(bào)告(由審核組長(zhǎng)完成)。

注重:如何制作報(bào)告?案例
四、內(nèi)部審核的方法和審核技巧
1、內(nèi)部審核的方法
(1)問(wèn):提問(wèn)和交談的方法;案例
(2)看:現(xiàn)場(chǎng)觀察的方法;案例
(3)查:查閱文件、記錄和事實(shí)證據(jù)的方法;案例

(4)聽(tīng):聽(tīng)取描述事實(shí)的方法;案例

(5)追:過(guò)程追溯的方法;案例
2、內(nèi)部審核的方式
(1)按部門(mén)進(jìn)行;案例
(2)按過(guò)程進(jìn)行。案例
3、內(nèi)部審核的技巧
(1)創(chuàng)造一個(gè)良好的審核氣氛;消除緊張狀態(tài);案例
(2)選擇正確的對(duì)象提問(wèn);能代表事實(shí)的崗位和人員案例
(3)少講、多看、多聽(tīng)、多問(wèn)、多查證據(jù)和事實(shí);符合的,不符合的均要查出。案例
(4)提問(wèn)與觀察相結(jié)合;注重抽樣的代表性和風(fēng)險(xiǎn)性;案例
(5)正確地提出問(wèn)題,注意提問(wèn)的技巧;引導(dǎo)式提問(wèn)便于對(duì)方回答。案例
(6)封閉式問(wèn)題和開(kāi)放式問(wèn)題相結(jié)合;注重核對(duì)和跨部門(mén)確認(rèn)事實(shí)。案例
(7)要學(xué)會(huì)聯(lián)想和追溯。不查表面現(xiàn)象,注重本質(zhì)性的追查或結(jié)果的證實(shí)。案例
4、內(nèi)部審核時(shí)要注意的問(wèn)題
(1)內(nèi)審和外審一樣,不是專(zhuān)門(mén)找問(wèn)題,更要尋找符合的證據(jù);案例
(2)作審核記錄時(shí)不符合的要記錄下來(lái),符合的情況也應(yīng)該記錄下來(lái);案例
(3)審核時(shí)各抽樣的方式,盡量查出全過(guò)程的事實(shí),避免檢查風(fēng)險(xiǎn)。案例

(4)保留證據(jù)和證實(shí)性資料案例

(5)審核記錄中的描述要有唯一性,簡(jiǎn)明扼要、描述到位。案例

(6)不符合項(xiàng)在當(dāng)場(chǎng)與責(zé)任部門(mén)人或陪同人員交流和確認(rèn)。案例


五、審核中發(fā)現(xiàn)不符合的原因和不符合項(xiàng)類(lèi)型
1、原因:

(1)文件不符合ISO標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等(符合性);注重實(shí)施中的“兩張皮”現(xiàn)象案例
(2)沒(méi)有按文件執(zhí)行(實(shí)施性);注重培訓(xùn)和效果的檢查。案例
(3)實(shí)施過(guò)程或具體工作沒(méi)有效果(有效性)。注重與部門(mén)目標(biāo)和KPI等績(jī)效管理考核事項(xiàng)的驗(yàn)證。案例
2、三種類(lèi)型
(1)系統(tǒng)和全過(guò)程的不符合項(xiàng)(區(qū)域性的大過(guò)程無(wú)運(yùn)行證據(jù),會(huì)導(dǎo)致審核無(wú)法進(jìn)行)案例

(2)嚴(yán)重不符合項(xiàng)(在某個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)區(qū)域性的或多次重復(fù)的事項(xiàng))案例
(2)一般不符合項(xiàng)(在實(shí)施中有運(yùn)行,但不能全部實(shí)施到位,導(dǎo)致結(jié)果目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)和管理上的缺失,可以完善解決)案例
(3)觀察項(xiàng)(有運(yùn)行事實(shí),但某個(gè)規(guī)則多次不能規(guī)范執(zhí)行,未導(dǎo)致明顯的后果)案例


六、編寫(xiě)審核報(bào)告和審核閉環(huán)
(1)審核的目的和范圍;
(2)審核組成人員和受審部門(mén)及其負(fù)責(zé)人;
(3)審核日期;
(4)審核所依據(jù)的文件;
(5)不合格項(xiàng)的觀察結(jié)果;案例
(6)體系運(yùn)行有效性的結(jié)論性意見(jiàn)和報(bào)告溝通;案例
(7)審核報(bào)告的分發(fā)清單。

(8)審核報(bào)告整改后的驗(yàn)證和閉環(huán)結(jié)束。案例


七、審核員的要求和職責(zé)
(1)正直誠(chéng)實(shí);幫助查找問(wèn)題
(2)客觀公正;面對(duì)事實(shí)
(3)尊重對(duì)方;相互配合
(4)冷靜堅(jiān)毅:執(zhí)著公務(wù);
(5)反應(yīng)迅速;及時(shí)查核
(6)豐富的聯(lián)想力;問(wèn)題的關(guān)聯(lián)和追溯
(7)準(zhǔn)確的判斷力;問(wèn)題終極點(diǎn)
(8)靈活的把握尺度;抽樣調(diào)查代表性

八、審核員的工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員績(jī)效考核方法

1、如何制定內(nèi)審員工作標(biāo)準(zhǔn)?案例

2、如何調(diào)動(dòng)內(nèi)審員的審核積極性,提高責(zé)任心,使其發(fā)揮審核作用?案例

2、如何制定內(nèi)審員的績(jī)效考核激勵(lì)辦法?案例

3、此項(xiàng)是各企業(yè)的重點(diǎn)和弱點(diǎn),必須引起各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視?。?/p>

 

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