《企業(yè)變革和創(chuàng)新管理》

課程大綱

中國(guó)500強(qiáng)講師主講：陳萬林

電話：18006746161或13815566325

QQ1461280240

課程：2天

對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)等所有管理人員

課酬：終端18000元/天；機(jī)構(gòu)12000元/天；老客戶8800元/天

開課時(shí)間：2015~2016年每月中旬

地點(diǎn)：北京 、上海、深圳、南京、蘇州、杭州、溫州、寧波、合肥、長(zhǎng)沙、天津、青島、濟(jì)南、石家莊等城市

引    言

列舉企業(yè)破產(chǎn)案例導(dǎo)入本課程

8美 國(guó)－－－康柏公司

8 英 國(guó)－－－吉 尼 斯 公 司

8 日 本－－－火 石 輪 胎

8 臺(tái) 灣－－－宏 基

8 韓 國(guó)－－－大 宇

8 中 國(guó)－－－秦池酒業(yè)\三株藥業(yè)\愛多vcd\春都火腿\三鹿奶粉\柯達(dá)\諾基亞等等 ；

中國(guó)第一家破產(chǎn)企業(yè):1986年8月3日，沈陽(yáng)市防爆器械廠宣布破產(chǎn)

課程大綱

一、企業(yè)變革認(rèn)知---共識(shí)

1、案例:

(中國(guó)大變革\古代政界變革\國(guó)內(nèi)企業(yè)變革\國(guó)外企業(yè)變革)

2、變革定義和本土化理解

3、變革背景 （互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代特征+對(duì)比分析）

4、案例:(華為\聯(lián)想\海爾變革共識(shí)之借鑒)

5、變革團(tuán)隊(duì)共識(shí)圈 及其職責(zé)角識(shí)（從上到下，從下到上形成共識(shí)）

6、變革達(dá)成共識(shí)的五項(xiàng)原則

?   參與

?   教育

?   誠(chéng)實(shí)

?   協(xié)調(diào)

?   堅(jiān)持不懈

7、變革成功的條件？

v  高層管理者的直接、積極的參與

v  重新開始：綠色原野方法

v  對(duì)結(jié)果的表?yè)P(yáng)和報(bào)酬

v  個(gè)人技能和創(chuàng)新的運(yùn)用

v  創(chuàng)造變革的條件

    - 使人們感受到變革的壓力。

    - 對(duì)組織內(nèi)的各個(gè)職能和領(lǐng)域的活動(dòng)執(zhí)行情況定期進(jìn)行反饋。

    - 宣傳成功的變革。

    - 理解人們的疑慮和擔(dān)心。

    - 鼓勵(lì)溝通。

    - 包含被影響的各個(gè)部分。

v  正確文化的需要

v  通過正確聚焦于過程、人員和文化的變革

v  有結(jié)果的成功變革過程

二、企業(yè)變革認(rèn)識(shí)---現(xiàn)狀

1、案例: (企業(yè)倒閉現(xiàn)狀----變革遲緩的結(jié)果)

2、企業(yè)面臨的變革時(shí)代 （WTO全面開放、2025中國(guó)制造、工業(yè)4.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+管理體系等、全球經(jīng)濟(jì)體多國(guó)戰(zhàn)略合作）

3、變革反應(yīng)趨勢(shì) ：(以企業(yè)績(jī)效考核為例)

4、變革反應(yīng)常見錯(cuò)誤？

?    對(duì)于變革的需要反應(yīng)太慢

?    沒有強(qiáng)制性的業(yè)務(wù)原因就進(jìn)行變革

?    沒有取得關(guān)鍵人員對(duì)變革的承諾

?    沒有產(chǎn)生變革迫切性的強(qiáng)烈意識(shí)

?    對(duì)于所希望的變革結(jié)果(終極狀態(tài))沒有建立明確的遠(yuǎn)景

?    沒有向受影響的各方溝通設(shè)想, 所希望的終極狀態(tài)和達(dá)到遠(yuǎn)景的計(jì)劃

?    過高地估計(jì)企業(yè)進(jìn)行變革的就緒狀態(tài)

?    過低地估計(jì)變革過程中會(huì)遇到的障礙 (身體的,心理的,體系的,程序的,財(cái)務(wù)等的障礙)

?    過早的宣布勝利

?    變革過程中沒有注意發(fā)生問題的警告信號(hào)和癥狀

?    在變革過程中沒有積累和取得一些小的勝利來保持動(dòng)力

?    沒有招募到變革者,支持者和同盟軍的核心小組,來推動(dòng)和維持變革進(jìn)程

4、變革轉(zhuǎn)變導(dǎo)向 ：全面開放WTO導(dǎo)向、2025中國(guó)制造導(dǎo)向、互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)模式導(dǎo)向、資本商業(yè)模式導(dǎo)向、社會(huì)環(huán)境導(dǎo)向、客戶需求導(dǎo)向、瓶頸困惑導(dǎo)向等

三、企業(yè)變革認(rèn)道---需求

1、需求之道:(組織+員工+客戶+社會(huì)+互聯(lián)網(wǎng))

2、變革需求的未來方向 和源動(dòng)力

3、識(shí)別變革種類和時(shí)態(tài)，變革的4 P

?   程序變革（Procedural Change）

?   人員變革（People Change ）

?   流程變革（Process Change ）

?   產(chǎn)品變革（Product Change ）

4、變革目標(biāo)和實(shí)施途徑

5、變革阻力和沖突管理和解決方略

6、成功變革的障礙

7、變革互動(dòng)之聲 (列舉案例)----發(fā)出同一需求聲音

四、企業(yè)變革認(rèn)行---8大步驟

提問：已了解的步驟有哪些？

l  制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感；

l  建立強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；    

l  樹立明確的愿景；     

l  廣泛地溝通愿景；     

l  授權(quán)員工，掃除變革障礙；    

l  系統(tǒng)地規(guī)劃并取得短期成效；     

l  拒絕松懈，進(jìn)一步推動(dòng)變革；    

l  把變革固化到組織文化中。 

理解如下

?    產(chǎn)生緊迫感

–  考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

–  識(shí)別并討論危機(jī)、潛在危機(jī)或重大機(jī)遇

?    建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

–  組織一個(gè)強(qiáng)有力的群體來統(tǒng)領(lǐng)變革

–  鼓勵(lì)群體成員協(xié)同作戰(zhàn)

?    構(gòu)建愿景規(guī)劃

–  建構(gòu)愿景規(guī)劃，幫助指導(dǎo)變革努力

–  設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這一愿景規(guī)劃的戰(zhàn)略

?    溝通這種愿景規(guī)劃

--利用各種可能的媒介手段，與別人溝通新的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略

--通過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟的示范來傳授新行為

?    授權(quán)他人實(shí)施這種愿景規(guī)劃

–  掃清變革途中的障礙

–  改變嚴(yán)重?fù)p害愿景規(guī)劃的體制和結(jié)構(gòu)

–  鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，鼓勵(lì)非傳統(tǒng)的觀點(diǎn)、活動(dòng)和行為

?    計(jì)劃并奪取短期勝利

–  為有形的績(jī)效改進(jìn)做出規(guī)劃

–  實(shí)現(xiàn)這些績(jī)效改進(jìn)

–  對(duì)參與績(jī)效改進(jìn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

?    鞏固已有成果，深化變革

--利用日益提高的信譽(yù)，改變與愿景規(guī)劃不相適應(yīng)的體制、結(jié)構(gòu)、政策

--對(duì)那些能夠執(zhí)行愿景規(guī)劃的員工進(jìn)行聘用、晉升和開發(fā)

--利用新項(xiàng)目、新論點(diǎn)和變革推動(dòng)者再次激活整個(gè)過程

?   使新的工作辦法制度化

--闡明新行為與企業(yè)成功之間的聯(lián)系

--利用各種手段，確保領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)開發(fā)和后繼有人

 l  案例分享：某企業(yè)是如何按以上8大步驟開展變革管理工作的？

l  研究現(xiàn)有思維

l  新聞簡(jiǎn)報(bào)

l  創(chuàng)造性思維研討班

l  推動(dòng)項(xiàng)目小組

l  在會(huì)議上討論變革

l  召開解決問題的專題會(huì)議

l  記錄創(chuàng)意，流程，圖表

l  變革的原因

l  公司的遠(yuǎn)景和變革的重要性

l  讓創(chuàng)意得到認(rèn)可的流程

l  收集變革所需的信息

l  人手一冊(cè)..

l  產(chǎn)生并堅(jiān)持觀點(diǎn)的能力

l  獨(dú)立的決策技能

l  創(chuàng)意項(xiàng)目

l  網(wǎng)絡(luò)技能

l  彈性和決心

l  成就的喜悅

l  業(yè)績(jī)結(jié)果：投資回報(bào)率，成本，研發(fā)比率，參與人員，時(shí)間分配

l  進(jìn)度和業(yè)績(jī)：提交/實(shí)施的創(chuàng)意數(shù)量，進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)

l  貢獻(xiàn)和文化：雇員。調(diào)查，技能審計(jì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

l  觀察和方向：客戶調(diào)查/反饋， 行業(yè)評(píng)估， 市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，定位…

五、企業(yè)變革認(rèn)術(shù)---工具

提問：已了解的或使用過的工具有哪些？

1）             組織指引：

l  公司教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)； 

l    公司輿論宣傳系統(tǒng)； 

l    公司權(quán)力機(jī)構(gòu)； 

l   負(fù)責(zé)的顧問組織

2）運(yùn)營(yíng)實(shí)操：

l SWTO

l ABC分析

l 目標(biāo)設(shè)定和原則

l 高效會(huì)議

l 報(bào)告反饋系統(tǒng)

l 崗位設(shè)定

l 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

l 預(yù)算體系

l PDCA

l 5P+5F

l 6S

l 5W3H1S

l 8D

l TS五大手冊(cè)：PPAP----APQP、CP、FMEA、MSA、SPC

l TQM、QG七大手法

l TMP、TP

l ISO+BD----質(zhì)量管理體系和信息傳遞表單

l IT、IE、JIT

l TOC管理

l ERP+信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

l 互聯(lián)網(wǎng)+工具

l 精細(xì)化管理等

六、企業(yè)變革認(rèn)法---創(chuàng)新（實(shí)用型）

（注：以下所有條款均采用案例或視頻來直觀分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的一對(duì)一講解落地）

提問學(xué)員：企業(yè)有哪些創(chuàng)新需求？

l 創(chuàng)新概述、定義和本土化理解

l 變革和創(chuàng)新區(qū)別（原有與原無）

l 識(shí)別創(chuàng)新需求和目標(biāo)

l 聚焦創(chuàng)新種類和本質(zhì)

l 變革和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

l 資本商業(yè)模式創(chuàng)新

l 新型戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

l 組織和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新（高、中、基層）

l 職能聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新

l 目標(biāo)挑戰(zhàn)創(chuàng)新

l 計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)新

l 執(zhí)行力承諾創(chuàng)新（思維模式、行為模式、檢查模式、考核模式、激勵(lì)模式等）

l 互聯(lián)網(wǎng)+智能制造創(chuàng)新

l 互聯(lián)網(wǎng)+過程控制創(chuàng)新（打破部門之間的制約等）

l 流程再造、制度、程序、規(guī)則、方法工具創(chuàng)新

l 技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新

l 結(jié)果導(dǎo)向創(chuàng)新

l TOC瓶頸管理創(chuàng)新

l 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷突破+客戶導(dǎo)向創(chuàng)新

l 核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀創(chuàng)新

l 企業(yè)文化創(chuàng)新

l 利潤(rùn)模式創(chuàng)新

七  總結(jié)、互動(dòng)提問、重點(diǎn)解答                            

聯(lián)系人：陳萬林老師18006746161