《TOC瓶頸管理和快速提升生產(chǎn)績(jī)效》

中國(guó)500強(qiáng)講師主講：陳萬(wàn)林

電話：18006746161或13815566325

QQ1461280240

課程：2天

對(duì)象：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)部、PMC、工藝技術(shù)人員、各部門經(jīng)理、各主管、車間主任、班組長(zhǎng)等

開課時(shí)間：2015年每月下旬

地點(diǎn)：北京、上海、深圳、南京、蘇州、杭州、溫州、寧波、合肥、長(zhǎng)沙、天津、青島、濟(jì)南、石家莊等城市

引    言

1、        提問：請(qǐng)大家提出你部門在管理上的瓶頸有哪些？

2、        列舉案例：導(dǎo)入TOC管理

第一部     TOC概述及認(rèn)識(shí)TOC

一、  TOC認(rèn)知-----管理思想

l  何為TOC和瓶頸理論、發(fā)展現(xiàn)狀？

l  TOC對(duì)管理的定義？管理的本質(zhì)（三化）？

l  全球“三大主流”管理方式？企業(yè)發(fā)展三大定律？

l  TOC的管理信仰是什么？何為B系統(tǒng):F5+TA+TP？

l  TOC管理的精髓是什么？何為目標(biāo)管理？

l  案例：供應(yīng)商價(jià)值鏈

l  TOC管理的知識(shí)體系

l  案例：如何識(shí)別瓶頸？瓶頸的分類？

l  影響企業(yè)發(fā)展瓶頸的五大因素？

l  TOC管理能解決什么問題？

l  TOC管理如何解決問題？

l  案例：企業(yè)有哪些瓶頸形態(tài)和內(nèi)部邏輯關(guān)系？

l  案例：我們?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題哪些是真正的問題？

l  全球運(yùn)用TOC管理的企業(yè)有哪些，使用的益處！

二、  TOC認(rèn)道----TOC管理思考程序

l  何為TOC思考程序（TP）？

l  TOC系統(tǒng)思考方式？

l  案例：?jiǎn)栴}源于沖突？

l  解決方案的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

l  何為決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

l  案例：如何構(gòu)建沖突圖

三、  TOC認(rèn)行----行動(dòng)原則

l  TOC瓶頸管理黃金五步驟？

l  九大原則和黃金法則

l  拉式補(bǔ)貨法三步驟

l  項(xiàng)目管理CCPM解決手段:F5-------TA------TP

包括:生產(chǎn)管理解決方案(DBR+BM)\物流管理\財(cái)務(wù)管理\項(xiàng)目管理\品質(zhì)管理\預(yù)算管理\市場(chǎng)管理\銷售R6管理(拒抗管理)\HR管理\戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理等

l  關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法則

四、TOC認(rèn)術(shù)-----方法和工具

l  案例：如何構(gòu)建U型圖

l  案例：如何構(gòu)建現(xiàn)狀圖和未來(lái)圖

l  案例：如何構(gòu)建企業(yè)全景圖

l  有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)TA，企業(yè)如何衡量有利潤(rùn)（T---I----OE等）

l  優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些，如何測(cè)算法？

l  企業(yè)利潤(rùn)的TOC和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)算法的比較！

l  庫(kù)存管理----庫(kù)存計(jì)算法、采用拉式補(bǔ)貨法（三步驟、三色動(dòng)態(tài)管理、如何考核TDD、IDD）

l  超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方法：黑手黨提案（差別性優(yōu)勢(shì)、對(duì)手難以復(fù)制）

第二部分   TOC快速提升生產(chǎn)業(yè)績(jī)

請(qǐng)學(xué)員發(fā)言：在生產(chǎn)系統(tǒng)管理上有哪些瓶頸或痛苦？

一、  企業(yè)生產(chǎn)管理上的現(xiàn)狀分析？

二、  生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核各生產(chǎn)單元的生產(chǎn)效率，對(duì)嗎？為什么？---效率綜合癥

三、  案例：工廠一些問題如果解決了是一個(gè)好工廠嗎?不一定？

四、播放視頻和動(dòng)畫片：如何尋找生產(chǎn)管理上的瓶頸

五、案例：TOC如何實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)能提升

l  如何挖盡工序中的瓶頸

l  重溫瓶頸管理黃金五步驟

l  案例分析和利用以上五步驟來(lái)解決問題

六、TOC提升準(zhǔn)交率

l  TOC生產(chǎn)方式:管控投料\管理優(yōu)先級(jí)瓶頸\產(chǎn)能限制CCR

l  管控投料方案“ 五經(jīng)典”

l  提高準(zhǔn)交率DDP的改進(jìn)途徑和方法

l  案例：MTO下99%準(zhǔn)交方案；產(chǎn)能保留方案

l  生產(chǎn)管制中“DBR+BM”管理方式

l  案例：生產(chǎn)緩沖（SB）模型優(yōu)化----某公司優(yōu)化前后對(duì)比

l  MTO按訂單生產(chǎn)緩沖狀態(tài)計(jì)劃公式

l  緩沖管理提升生產(chǎn)系統(tǒng)快速、高效執(zhí)行力

l  案例：生產(chǎn)管理中“紅、綠、黃”三色管理

l  TOC減低庫(kù)存法：控管物料+BOM集結(jié)

l  案例：生產(chǎn)前置時(shí)間壓縮法：LT改善+循環(huán)圖

l  如何答復(fù)訂單交期（五步驟）

七、TOC中的目視管理內(nèi)容有哪些？如何是生產(chǎn)過(guò)程得到控制？

八、TOC管理中提高生產(chǎn)能力需考慮什么?排計(jì)劃的前提?

九、如何合理做好插單，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施調(diào)整或更改？

第三部分    總結(jié)、提問、解答

一、   現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)

二、   學(xué)員提問

三、   后期企業(yè)提出的問題解答

四、   跟蹤服務(wù)