《新形勢(shì)下全面質(zhì)量管理TQM》特訓(xùn)營
主講:陳萬林(中華講師100強(qiáng))
需求單位:寶鋼機(jī)械公司定制型課程
課時(shí):12小時(shí)
參加對(duì)象:全體員工或班組長以上管理人員
課程大綱
一、TQM面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的七大新形勢(shì)有哪些?
如:WTO+互聯(lián)網(wǎng)+……案例分析。
二、提問本企業(yè)在實(shí)施TQM中的存在問題;TQM在企業(yè)發(fā)展中10大現(xiàn)狀有哪些?衰敗危機(jī)或倒閉風(fēng)險(xiǎn)20個(gè)現(xiàn)象有哪些?
如:TQM企業(yè)現(xiàn)狀+困惑+痛點(diǎn)+焦點(diǎn)+突破+……案例分析。
三、管理+質(zhì)量管理+全面質(zhì)量管理的新認(rèn)知
1、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造形勢(shì)下的認(rèn)知
全面質(zhì)量管理= 全員(擴(kuò)展含客戶)互聯(lián)互通參與 + 全流程智能制造升級(jí) +全定制體驗(yàn)+全服務(wù)責(zé)任+超越客戶標(biāo)準(zhǔn)+超極限管理能力+全面大數(shù)據(jù)分析+…………
2、新形勢(shì)下管理的本質(zhì)和趨勢(shì)
3、新形勢(shì)下質(zhì)量管理本質(zhì)和趨勢(shì)
4、新形勢(shì)下質(zhì)量管理的幾個(gè)概念和理解(案例分享)
5、新形勢(shì)下質(zhì)量成本的理解(案例分享)
6、新形勢(shì)下隱形質(zhì)量成本有哪些?如何控制和預(yù)防?(案例分享)
7、新形勢(shì)下如何將互聯(lián)網(wǎng)+TQM與QMC兼容運(yùn)營+ISO9001:2015新版變化(案例分享)
四、新形勢(shì)下全面質(zhì)量管理發(fā)展和演變
1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史和互聯(lián)網(wǎng)+TQM新趨勢(shì)
2、新形勢(shì)下質(zhì)量控制的五個(gè)發(fā)展階段的延伸+……+忠誠度
3、互聯(lián)網(wǎng)+全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵+趨勢(shì)+……+程序+……精益生產(chǎn)+精細(xì)化管理+……。
案例:國內(nèi)知名大公司TQM智慧活動(dòng)的開展(視頻)
4、新形勢(shì)下如何開展和推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+TQM基礎(chǔ)管理工作+步驟+實(shí)施要點(diǎn)(案例分享)
五、新形勢(shì)下質(zhì)量檢驗(yàn)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
如:新概念+新功能+新步驟+互聯(lián)網(wǎng)+檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型+……+……
案例分享(如何做好質(zhì)量檢驗(yàn)視頻)
六、互聯(lián)網(wǎng)+TQM互聯(lián)互通
如:融合+聯(lián)接+PDCA+……+……
TQM工作方法案例(視頻分享)
七、互聯(lián)網(wǎng)+全面質(zhì)量管理文化回歸
1、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化+企業(yè)核心價(jià)值觀
2、互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量文化
3、案例分享(視頻)
八、互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量素養(yǎng)+人生價(jià)值觀回歸
1、互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量素養(yǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)素養(yǎng)+人生價(jià)值觀
3、案例分享(XX公司如何提升員工的質(zhì)量意識(shí)--視頻)
九、互聯(lián)網(wǎng)+TQM方法和工具運(yùn)用落地:約6小時(shí)
(以下均以大量案例分享+操作落地流程+實(shí)施表格+現(xiàn)場訓(xùn)練掌握工具+點(diǎn)評(píng)實(shí)操事項(xiàng))
1、P+Q+C+D+S+M
2、SMART+WBS+KPI+BSC+YCYA
3、5M1E+5W3H1S
4、PDCAR
5、6S+KB
6、8D
7、QC
8、APQP+CP+FMEA+MSA+SPC+PPAP
9、QCC
10、互聯(lián)網(wǎng)+TQM黃金激勵(lì)機(jī)制
十、總結(jié)、學(xué)員暢談感想和收獲
2015-12