執(zhí)行力文化可以將執(zhí)行力融入每個(gè)員工的日常行為習(xí)慣中，為企業(yè)發(fā)展提供持久的動(dòng)力。

企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。要使企業(yè)成為一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，首先要在企業(yè)中營(yíng)造共識(shí)和認(rèn)同感，建立共同的執(zhí)行文化，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人。

要建立企業(yè)執(zhí)行力文化，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量是巨大的.指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，管理者要正確使用權(quán)利，從目標(biāo)指導(dǎo)、思想指導(dǎo)、政策指導(dǎo)、信息指導(dǎo)、方法指導(dǎo)5個(gè)層面對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)。

高效的執(zhí)行力文化要求打破思維限制，“不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法”。凡事不說(shuō)“不可能”。吧注意力集中在如何找到方法上。

管理不能模糊，執(zhí)行最忌沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工建立量化執(zhí)行的思維模式。

積極地心態(tài)直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)要把積極心態(tài)滲透到組織當(dāng)中，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造一種積極向上的文化氛圍。

用以承擔(dān)自己的責(zé)任、不找任何借口是一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)大的表現(xiàn)。

充分認(rèn)識(shí)并利用時(shí)間價(jià)值，是提高執(zhí)行效率的一個(gè)重要途徑。要想提高工作效率，提升執(zhí)行力，就要學(xué)會(huì)主動(dòng)支配時(shí)間，克夫拖延的壞習(xí)慣。