“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。兩軍交戰(zhàn)之前，首先要把自己的戰(zhàn)略物資準(zhǔn)備好，然后才是構(gòu)筑工事，準(zhǔn)備開(kāi)戰(zhàn)。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作中的資源儲(chǔ)備對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)是非常重要的。在企業(yè)管理中也是如此。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，離不開(kāi)資源的保障，戰(zhàn)略能否順利進(jìn)行，取決于戰(zhàn)前的資源準(zhǔn)備工作是否到位。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行前，也是需要把運(yùn)行過(guò)程中所需要的資源事先準(zhǔn)備好的。企業(yè)管理中，如果自己“兵強(qiáng)馬壯”，后備資源充足，無(wú)論是面對(duì)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)也是無(wú)往而不勝的：如果自己的情況是“人困馬乏”，再加上“麥黃不接”，那么在進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之前就已經(jīng)輸了。

企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，離不開(kāi)資源的保障，戰(zhàn)略能否順利執(zhí)行，取決于戰(zhàn)前的資源準(zhǔn)備工作是否做到位。

人才是執(zhí)行力存在的基礎(chǔ)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于組織合適的人才。因此，人力資源的保障是提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。人力資源部門(mén)建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)緊密相連。人力資源部門(mén)有義務(wù)為企業(yè)選擇最具執(zhí)行力的人員，適才適用，并利用核心團(tuán)隊(duì)來(lái)提升組織執(zhí)行力。

科學(xué)的財(cái)務(wù)資源管理師提高企業(yè)執(zhí)行力的保障。財(cái)務(wù)資源管理有4個(gè)重點(diǎn)：財(cái)務(wù)信息資源管理、資金管理、人力資源管理和設(shè)施管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源管理的科學(xué)化途徑有：加強(qiáng)資金管理、改變管理方法、完善管理系統(tǒng)、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)等。

企業(yè)總是在一定環(huán)境中運(yùn)營(yíng)的，環(huán)境決定了企業(yè)的戰(zhàn)略，正確把握和利用環(huán)境資源，可以減少執(zhí)行過(guò)程中的阻力。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析是提高執(zhí)行力的重要手段。SWOT分析法通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的分析，為尋求戰(zhàn)略執(zhí)行的方法提供突破點(diǎn)和依據(jù)。