《中高層核心管理技能提升》

 單元一 、管理者的定位與職責(zé)

  一、     管理者面臨的挑戰(zhàn)

 二、      管理者的誤區(qū)

 三、     管理者的定位及任務(wù)

 四、     管理者的角色認(rèn)知

  單元二如何完成組織的任務(wù)？

  一、     如何設(shè)定目標(biāo)？

 二、     如何制定工作計(jì)劃？

 三、     如何控制計(jì)劃實(shí)施過(guò)程？

 單元三、如何授權(quán)與激勵(lì)？

 一、     授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)則

 二、     有效授權(quán)的指導(dǎo)原則

 三、     授權(quán)的要點(diǎn)與流程

 四、     員工激勵(lì)技巧

 五、     部屬培育技巧

 單元四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

 一、     團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

 二、     團(tuán)隊(duì)建設(shè)的機(jī)能障礙

 三、     團(tuán)隊(duì)組成的關(guān)鍵要素

 四、     團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則

 五、     高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法

 六、     團(tuán)隊(duì)管理的四種類(lèi)型

 七、      高效團(tuán)隊(duì)合作技巧

 單元五、如何成為卓越管理者？

  一、     打造卓有成效管理者的五大步驟

 二、     成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大關(guān)鍵要素

 單元六、打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

 一、     執(zhí)行力解讀

 二、     結(jié)果導(dǎo)向

 三、     四大原則

 四、     執(zhí)行四大心態(tài)