領導者如何實踐“戰(zhàn)略思維”？-領導力行動手冊

找出適合你的行動策略

1.     戰(zhàn)略思維意味著把注意力放在每天的“救火工作”以外的事情上。

2.     強大的領導者會從廣闊的視角來看待問題和機會。然后進行評估，應對可能出現(xiàn)的情況并作出計劃。這些可能出現(xiàn)的情況可能來自市場、分析家、行業(yè)觀察人士、局外人、同事、股東或利益相關者。

3.     制定決策時，考慮對組織的短期及長期的衍生影響。

4.     戰(zhàn)略思維與你的影響范圍有關。基于你的需要設定戰(zhàn)略思維的界限。

5.     經(jīng)常閱讀商業(yè)書刊、新聞報紙及電子報告；聆聽訪談節(jié)目及某體報告；與時俱進，了解不同人對未來的看法，關注市場趨勢變化。問問自己這些信息是否會影響你做出的決定。

6.     通過對自己“風險規(guī)避型”和“尋求風險型”的打分，評估個人風險承受程度。

7.     不要只追求快速解決問題的方法，取而代之，將問題看作機會，在更過闊的環(huán)境下探尋是否有其他可能的選擇與心得方向。愿意結接受非常規(guī)的解決方案。

8.     與組織中戰(zhàn)略的發(fā)起人或參與者一起，討論你當前的挑戰(zhàn)。征求他們的意見。讓他們告訴你，他們的觀點和辦法。

9.     周期性的和老板及資深管理者討論你的商業(yè)戰(zhàn)略，提升你對組織當下、短期和長期發(fā)展方向的理解程度。

10.識別團隊運作中所使用的策略和看法。評估策略和看法是否已經(jīng)過時，是否需要改變，重新定義，或者加強。

11.甄別你需要團隊變得高效的關鍵成功因素。

12.從老客戶的角度來觀察你的組織。老客戶是經(jīng)營的核心。你看到了什么？從老客戶的角度你領悟到了什么？

13.從500米、5萬千米的高度觀察你的組織，獲得更大的感知。留意當你的位置越高時，你視角的變化，讓你從基本運作層面跳出來，從整個組織的額角度來領悟。通過這個視角的變化，能讓你從“戰(zhàn)術思考”轉變?yōu)椤皯?zhàn)略思考”。

14.留意公司的整體財務狀況以及預算，明確意識到你的部門財務現(xiàn)狀是如何影響到整個組織的。

15.使用對比矩陣，對組織的每一個主要競爭對手進行仔細分析。你的公司做的如何？哪些比競爭對手做的好？哪些需喲改善？

16.讓你的團隊一起參與制定和優(yōu)化以下幾個方面的策略：

客戶導向

風險

團隊發(fā)展方向

變革

所需支持

17.回顧項目的健康程度和進展情況，了解進度計劃以及進度計劃對預算、客戶關系、團隊工作成果及所需資源的影響。

18.關注組織中各職能部門是如何相互影響的。各部門的目標是什么？各部門的實際協(xié)調能力如何？分析一下各部門間的關系如何。哪里是不可觸及的？什么是最重要的聯(lián)動關系？

19.像CEO一樣思考。

20.培養(yǎng)團隊的意愿度和能力。

21.考慮股東會怎么看。

22.不斷尋找全球化的“最佳實踐”。

23.了解當前的最新發(fā)展、改進、項目進程的變化、體質、模式等。分析當中變化的原因并充分利用。

24.要有提升業(yè)績的市場意識。

25.記住，沒有什么是可怕的：

詢問團隊應對挑戰(zhàn)、事件、問題及決策的方法。

挑戰(zhàn)組織運作的固有假設及信念。

分析可能阻礙獲得更佳業(yè)績的因素。這些因素是必須的嗎？為什么它們存在？

看看你和團隊成員間的關系。他們對你很重要嗎？他們帶來什么價值？

你是如何經(jīng)營企業(yè)的？你如何管理過渡期？你的方法是否仍適用于當下？是否需要改進？你有否充分利用新技術？

26.追求成為世界一流的組織。

27.將難題拆解成一個個小問題。

28.留意細節(jié)，細節(jié)是實現(xiàn)組織目標的基礎。

29.質疑現(xiàn)狀。

30.設定每個計劃或項目的目標及衡量方法。

31.與團隊一起爭論、探討、理解問題。。

32.思考以下思維模式有什么不同：

直覺思維

概念思維

批判性思維

創(chuàng)新思維

這四個思維模式對于形成有效戰(zhàn)略思維必不可少。

33.有變革并承擔風險的意愿。

34.能夠做出艱難選擇和決策。

35.向團隊展示在運營上愿意嘗試方法的態(tài)度。

36.挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法以獲得新的機會。

37.為了實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略思維，需要考慮以下內容：

人口統(tǒng)計特征

后勤及物流

供應商

客戶需求及要求

科技（當前的和未來的）

競爭對手

資源（可獲得的和不可獲得的）

法規(guī)

雇員總數(shù)