高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造

主講：張鋒波  手機(jī)：181--010--98875   QQ：9528-98012   常駐地：北京

課程背景:

     一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，企業(yè)存在的價(jià)值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果，而在轉(zhuǎn)化的過程中，要出色的完成任務(wù)，就必須要有出色的團(tuán)隊(duì)。所以，只有建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點(diǎn)，就要知道團(tuán)隊(duì)要靠創(chuàng)建，可以效仿，但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實(shí)用高效團(tuán)隊(duì)。本課程就是為了讓企業(yè)知道如何創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì)，如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，成為有戰(zhàn)斗力的高績效團(tuán)隊(duì)。課程收益1. 清楚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和本質(zhì)特征2. 通過對(duì)自我團(tuán)隊(duì)分析、反省，進(jìn)行糾正和改進(jìn)3. 提升自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力4. 懂得如何創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)5. 明白如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力課程對(duì)象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管等中高層管理人員。課程大綱一、 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和特征1. 團(tuán)隊(duì)存在的意義和價(jià)值2. 團(tuán)隊(duì)精神3. 團(tuán)隊(duì)競爭力特征二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與障礙1. 自我團(tuán)隊(duì)分析2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有哪些機(jī)能障礙三、 建立高績效團(tuán)隊(duì)的必要條件1. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)高效的關(guān)鍵2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一，任務(wù)清晰3. 團(tuán)隊(duì)要有明確詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃4. 建立團(tuán)隊(duì)成員間相互信任5. 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成信守承諾的做事風(fēng)氣6. 建立明確的績效管理7. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間要取得相互支持8. 要有理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模四、 怎樣創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)1. 團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段2. 高效團(tuán)隊(duì)的特征3. 清楚團(tuán)隊(duì)角色特征及優(yōu)缺點(diǎn)4. 如何最佳組合團(tuán)隊(duì)成員和分配任務(wù)5. 打造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀五、 團(tuán)隊(duì)陷阱1. 領(lǐng)導(dǎo)官僚主義2. 領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)利3. 計(jì)劃脫節(jié)4. 責(zé)任不明確5. 沒有養(yǎng)成協(xié)同工作的習(xí)慣六、 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突1. 什么是團(tuán)隊(duì)沖突2. 團(tuán)隊(duì)沖突的正面效應(yīng)3. 團(tuán)隊(duì)沖突的負(fù)面效應(yīng)4. 團(tuán)隊(duì)沖突的基本類型5. 如何處理沖突七、 建立高效團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制1. 團(tuán)隊(duì)溝通的基本模型2. 高效溝通基本步驟3. 高效溝通的基本品質(zhì)4. 如何處理團(tuán)隊(duì)溝通過程中障礙八、 打造團(tuán)隊(duì)精神力量，建立團(tuán)隊(duì)軍魂1. 領(lǐng)導(dǎo)者樹立自己鮮明的做事風(fēng)格2. 形成團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)3. 明確團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的角色4. 建立實(shí)用有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系九、 打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1. 企業(yè)執(zhí)行力低下的現(xiàn)象2. 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因3. 如何挑選有執(zhí)行力人4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的因素5. 建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)6. 明確團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行動(dòng)力和方向7. 如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力