如何把你的知識轉(zhuǎn)化成演講內(nèi)容？美國公眾演說界的兩位學(xué)者 Keith William 和 Christian Lundberg曾經(jīng)在他們的著作《Public Speaking》里有過相關(guān)論述，其中有一句名言：Clarity is the result of choices——表意清晰來源于選擇。在我為企業(yè)人士做演講輔導(dǎo)的時候，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)演講者總是希望把他們所知道的一切信息全部告訴聽眾，結(jié)果造成演講篇幅過大、內(nèi)容擁擠、重點不清、嚴(yán)重超時。在我建議縮減內(nèi)容的時候，很多人都會表現(xiàn)出一種“舍不得刪”的心態(tài)，覺得這樣做很可惜，即使他們也很清楚不縮減內(nèi)容完全不可能在既定時間內(nèi)做完演講。很多會議之所以拖沓，其實也源于此：自我心態(tài)過強(qiáng)，時間觀念又過弱。

        從上述時間運用可以看出，演講已經(jīng)超時。分析各個模塊的時間，我的看法是：作為一個研究性的課題報告，對于起因及過程（第三、四模塊）可以比平時多一點筆墨，但合計8分鐘的用時已經(jīng)占據(jù)超過一半的限制時間，另外第一模塊課題概述部分，由于引用了“冰山理論”，導(dǎo)致用時3分鐘，也同樣屬于篇幅過多，前半部分進(jìn)度過慢直接對后半部分的演講造成了壓力，實際上從第五模塊開始，演講者都是在趕時間，造成了典型的頭重腳輕。經(jīng)過和演講者溝通，得知本項目前期進(jìn)行了深入研究論證，故此產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，演講者希望將這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給聽眾，也就是演講者“希望把自己所知道的一切信息都告訴聽眾”的結(jié)果。