簡立明：制造業(yè)如何進軍移動互聯(lián)網(wǎng)

     時下，不管你走到哪里發(fā)現(xiàn)大家不是低頭做事，就是低頭玩手機，不管你愿不愿意相信，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，而且正在也必將繼續(xù)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。面對來勢洶洶移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對與應(yīng)用，記者采訪了五全經(jīng)營管理模式創(chuàng)始人、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究專家簡立明，簡立明把自己曾經(jīng)參與三只松鼠等多個電商項目的成功經(jīng)驗歸納和總結(jié)成以下綱要，供制造業(yè)進軍移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級作參考：

一、制造業(yè)要盡快打造自有品牌，并利用移動互聯(lián)網(wǎng)思維進行傳播。

現(xiàn)在有很多的制造業(yè)老板常常抱怨，自己一個幾百人的大工廠，辛辛苦苦一年下來，還不如一個在網(wǎng)上買自己貼牌產(chǎn)品的小店鋪，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，同時也是移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來的發(fā)展機遇。

很多的傳統(tǒng)制造業(yè)因為沒有自己的品牌，一直處在微笑曲線的最低端，幫一些大品牌做貼牌，所得利潤低之又低，隨著勞動力等成本的不斷上漲，企業(yè)運營越來越困難，難以為繼。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，再小的企業(yè)都可以擁有自己的品牌，只要你能夠做出好的產(chǎn)品，完全可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷工具進行口碑營銷，從而獲得更高的利潤和更好的發(fā)展。

二、制造業(yè)要開發(fā)個性化的產(chǎn)品，不要盲目跟風(fēng)和抄襲熱門產(chǎn)品。

     一直以來，很多的制造業(yè)都缺少創(chuàng)新的基因，新產(chǎn)品都是抄襲市場上大品牌的熱門產(chǎn)品，由于既沒有品牌優(yōu)勢，又沒有創(chuàng)新款式，所以根本沒有辦法和大品牌抗衡，從而制約了制造業(yè)的整體發(fā)展水平。

    在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，買家對產(chǎn)品的個性化需求越來越高，企業(yè)只要把握好買家的喜好，把這些喜好進行細分，設(shè)計個性化的產(chǎn)品來滿足細分群體的個性化需求，就能夠在細分市場擁有核心競爭優(yōu)勢，而移動互聯(lián)網(wǎng)剛好又給了個性化產(chǎn)品一個口碑傳播和營銷的良好的平臺，這大概就是移動互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)，尤其是中小型制造業(yè)帶來的一個前所未有的轉(zhuǎn)型升級的歷史機遇。

三、制造業(yè)要依托精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立一個柔性化的生產(chǎn)體系。

       如果說個性化的產(chǎn)品能夠獲得買家和市場的青睞，是是移動互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)，尤其是中小型制造業(yè)帶來的一個前所未有的轉(zhuǎn)型升級的歷史機遇，那么依托精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立一個柔性化的生產(chǎn)體系將是個性化產(chǎn)品的制造業(yè)能否滿足這種個性化產(chǎn)品需求的一個基本保證，可以說沒有柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)，就很難實現(xiàn)個性化產(chǎn)品的生產(chǎn)。

     有很多專家都認為未來活得下來的制造企業(yè)，未必如今日一般體量龐大，極可能是中小型的專業(yè)公司，細分市場，用數(shù)據(jù)化手段，用移動互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)生產(chǎn)、營銷等所有流程進行改造，最終改造與消費者的關(guān)系。

現(xiàn)在以及有很多的企業(yè)在打造智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)，海爾在天津的無燈工廠已經(jīng)開工，整個生產(chǎn)車間無需燈光、無需機臺操作工，只要把用戶的需求輸入電腦，生產(chǎn)線就會自動生產(chǎn)出滿足用戶個性化的產(chǎn)品。如果我們的制造業(yè)還不改進生產(chǎn)系統(tǒng)，那就肯定會被移動互聯(lián)網(wǎng)時代沖擊的昏天黑地。

一個再好的電商模式如果沒有線下的支撐，尤其是實體工廠的支撐，那肯定不可能得到長期的發(fā)展，這就是O2O能夠主導(dǎo)電商新模式的成功要素，所以未來的制造業(yè)的地位會越來越高，但前提是你在機會來臨之前要先進行改造升級。

四、制造業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)，善于跨界整合，創(chuàng)建新的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

      眾多中小型制造企業(yè)完全是在脫離自身和外在市場的情況下一味地效仿個別成功案例，沒有市場策劃、沒有效果評估，單方面地發(fā)布大量的信息，完全是一種閉門造車的游戲，而非目的性明確的網(wǎng)絡(luò)營銷活動。 

   之所以中小企業(yè)在社交媒體營銷方面未取得滿意的成效，主要原因在于對移動互聯(lián)網(wǎng)概念模糊、缺乏系統(tǒng)的營銷策劃以及對社交媒體營銷操作的認知。 

   企業(yè)業(yè)應(yīng)建立一定的移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)認識，并基于自身環(huán)境，正確看待社交媒體營銷；其次，開展社交媒體營銷前應(yīng)進行市場分析，有針對性地部署，而不是跟風(fēng)模仿；要敢于打破傳統(tǒng)思維，善于跨界整合，把核心的資源都整合到一起創(chuàng)建一個全新的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，只有這樣才不會被移動互聯(lián)網(wǎng)時代淘汰，相反，可能還會成為顛覆行業(yè)的主導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

該文章摘自中國企業(yè)新聞網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)，點擊鏈接可以查看原文

https://www.chinacenn.com/News/20130618-183699.shtm 中國企業(yè)新聞網(wǎng)

https://big5.ce.cn/gate/big5/luxury.ce.cn/hydt/ppxx/201402/25/t20140225_1426034.shtml 中國經(jīng)濟網(wǎng)