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九型人格與企業(yè)管理
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蔡小峰:“個(gè)性化員工”管理之道
2016-01-20 18253
對(duì)象
企業(yè)中、基層管理者
目的
1.提升管理者自我認(rèn)知水平,了解自身個(gè)性優(yōu)勢(shì)和局限; 2.洞察員工尤其是后80、90后個(gè)性差異和深層次激發(fā)員工工作動(dòng)力; 3.從“個(gè)性化”管
內(nèi)容
一、課程概述 1.為什么我們需要了解員工的性格 2.九型人格在管理中的重要性 3.九型人格與其他性格分析工具的區(qū)別 4.九型人格學(xué)習(xí)、應(yīng)用之道 5.九型人格各型號(hào)簡(jiǎn)介 二、心區(qū)性格者介紹(2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)) 1.二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)性格描述  自我剖白  核心價(jià)值觀  主要特征分解 2.二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)典型人物介紹  歷史人物或知名人士性格剖析 3.如何識(shí)別二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)性格者  形體、目光、眼神等識(shí)別  言語(yǔ)方式、常見表達(dá)方式識(shí)別 4.二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)性格現(xiàn)場(chǎng)訪談  現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員性格分析 5.二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)性格員工的溝通激勵(lì)方式  各型號(hào)員工的激勵(lì)溝通地雷  各型號(hào)員工的激勵(lì)溝通秘笈 6.二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)性格員工的管理風(fēng)格與管理要點(diǎn) 三、腦區(qū)性格者介紹(5號(hào)、6號(hào)、7號(hào)) 1.五號(hào)、六號(hào)、七號(hào)性格描述  自我剖白  核心價(jià)值觀  主要特征分解 2.五號(hào)、六號(hào)、七號(hào)典型人物介紹  歷史人物或知名人士性格剖析 3.如何識(shí)別五號(hào)、六號(hào)、七號(hào)性格者  形體、目光、眼神等識(shí)別  言語(yǔ)方式、常見表達(dá)方式識(shí)別 4.五號(hào)、六號(hào)、七號(hào)性格現(xiàn)場(chǎng)訪談  現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員性格分析 5.五號(hào)、六號(hào)、七號(hào)性格員工的溝通激勵(lì)方式  各型號(hào)員工的激勵(lì)溝通地雷  各型號(hào)員工的激勵(lì)溝通秘笈 6.五號(hào)、六號(hào)、七號(hào)性格員工的管理風(fēng)格與管理要點(diǎn) 四、腹區(qū)性格者介紹(8號(hào)、9號(hào)、1號(hào)) 1.八號(hào)、九號(hào)、一號(hào)性格描述  自我剖白  核心價(jià)值觀  主要特征分解 2.八號(hào)、九號(hào)、一號(hào)典型人物介紹  歷史人物或知名人士性格剖析 3.如何識(shí)別八號(hào)、九號(hào)、一號(hào)性格者  形體、目光、眼神等識(shí)別  言語(yǔ)方式、常見表達(dá)方式識(shí)別 4.八號(hào)、九號(hào)、一號(hào)性格現(xiàn)場(chǎng)訪談  現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員性格分析 5.八號(hào)、九號(hào)、一號(hào)性格員工的溝通激勵(lì)方式  各型號(hào)員工的激勵(lì)溝通地雷  各型號(hào)員工的激勵(lì)溝通秘笈 6.八號(hào)、九號(hào)、一號(hào)性格員工的管理風(fēng)格與管理要點(diǎn)
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