我在電影十元購票時代還有多遠一文中提到，幾年內(nèi)，中國將大范圍存在十元購票觀影的情況，因此，作為電影出品方的公司，也將因為票價的下降，在一定程度上收益受損。

同時，我也提到，這種電影平均票價繼續(xù)大幅度下降的趨勢，讓電影制片方被動改革，不得不向“產(chǎn)前”和“產(chǎn)后”的盈利模式邁進。有讀者按圖索驥，追尋到我的微信公眾號，發(fā)來私信，讓我詳細講一下電影的“產(chǎn)前”盈利模式。我在這篇文章中，將為電影從業(yè)人員提供一種未來即將實現(xiàn)的新思路。

作為電影產(chǎn)前盈利模式的重頭戲，無疑是植入廣告。當下，很多一線明星加盟參演的現(xiàn)代戲，都有植入廣告。而且五花八門，筆者不妨贅述幾例。

當下的電影植入廣告五花八門到哪些地步？

第一種，自然是商品的情節(jié)植入。

比較有代表性的，是某珠寶對劉德華、林志玲主演的電影《富春山居圖》的植入。再比如，某品牌手表對謝霆鋒、高圓圓主演的《一生一世》的植入等等。

第二種，旅游島區(qū)甚至整個國家旅游局的出資植入。

在陳凱歌導(dǎo)演的電影《趙氏孤兒》中，藏山風(fēng)景區(qū)以趙氏孤兒發(fā)源地的名義強勢植入。在某囧電影中，泰國國家旅游局（筆者未考證泰國此部門具體稱呼，下同）植入出價不菲。鮑晶晶執(zhí)筆的電影《等風(fēng)來》中，尼泊爾國家旅游局也有植入。甚至于某些國家旅游部門，已經(jīng)不滿足于劇情植入，他們甚至要在片名上都體現(xiàn)出自己來，比如《斐濟99℃愛情》等等。

第三種，自編自導(dǎo)為自己的個人、團隊或者產(chǎn)品進行植入。

影片《吳仁寶》，便是華西村的集團投資，為自己的第一任老總做的影片。再比如，某直銷勵志成功學(xué)品牌，曾做電影《下一個奇跡》，炒作自己的老總和團隊。2014年因為自購票房而被總局約談的《英雄之戰(zhàn)》片方，也是幕后的直銷公司自我產(chǎn)品植入，自己出錢拍攝。

當下的電影植入廣告一般如何計費？

這是本文討論的重點所在。上述廣告植入方式中的第三種，產(chǎn)品方自己上陣擼胳膊挽袖子的，自然不在討論范疇之內(nèi)。

第一種的計費方式比較簡單。電影的出品方在影片開機之前，依據(jù)影片類型定位、出演明星名氣等資料，與植入方自主協(xié)定植入費用。說直接一點，這種產(chǎn)品植入的費用，有一錘子買賣的意思。最終定價，是兩方博弈的結(jié)果，至今未有明確的價格參照系數(shù)。所以，各大影視公司對品牌植入的真實價碼都諱莫如深。

至于第二種植入方式，有直接給現(xiàn)金的，也有現(xiàn)金和當?shù)刭Y源一起配合給予片方的。這種電影廣告的植入方式，自然需要在當?shù)厝【芭臄z，所以，劇組的食宿等均會產(chǎn)生費用，當?shù)叵嚓P(guān)部門大多予以配合支持。較為有趣的，是某以道教著稱的旅游勝地，曾也以道長們的名義找楊冪、趙文卓等人拍攝過一部電影，一時淪為笑談。

這種電影廣告植入的計費方式，沒有明確標準。在費用支付上，一般均是一次性支付，在開機前，費用就到位了。最近兩年，植入商開始聰明起來，有分期付款的。開機前支付一部分，到電影進入后期制作再支付一部分，一直到電影正式定檔上映，支付最后尾款。

未來電影植入會如何進行計費服務(wù)？

當下一錘子買賣的計費方式，看似簡單利落，實則并不適合整個電影大環(huán)境的健康發(fā)展。大量的商業(yè)品牌的植入，都很看重一線明星是否參演，實乃忽略了很多性價比非常高的中小成本影片。未來的電影植入廣告的計費模式，將可能按著傳播廣度和被影迷點播的數(shù)量來換算。

一部院線電影，有以下播放途徑。首先，是電影院；其次，是央六等電視媒體；第三，是網(wǎng)絡(luò)端口；第四，是DVD等其它途徑。影片在電影院被播放了多少次，到底有多少人看到了，目前的科技已經(jīng)分分鐘可以統(tǒng)計出來。影片在央六播放的時候，被多少人看到了，雖然電視媒體一直有自己做數(shù)據(jù)統(tǒng)計的第三方公司，但目前的數(shù)據(jù)一直被認為偏高，急需一個做點播數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)的更專業(yè)與更獨立的第三方公司出現(xiàn)。至于網(wǎng)絡(luò)端口的播放，目前主流的視頻網(wǎng)站自身進行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，均略顯夸大，第三方統(tǒng)計，尤為關(guān)鍵。

未來，會有一個專業(yè)的第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司，介入到商家與片方的植入合作中來。一個產(chǎn)品的植入，不再先期付費，而是根據(jù)影片到底被多少人次觀看到，進行付費換算。商家可以輕松選擇進行電影植入。這個植入的付費模式，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，被稱為CPM(Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand;Cost Per Impressions)每千人成本。

簡單一點說，就是每一千人看到這個植入，需要付費多少。目前互聯(lián)網(wǎng)的CPM起價在5美元，最高價有200美元者。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)的最低千人展示成本是30元人民幣靠上。未來，如果一部電影有一千萬人觀看，則它的廣告植入價值是每條30萬元人民幣起。

將互聯(lián)網(wǎng)的CPM付費模式應(yīng)用到電影植入付費中去，是電影商業(yè)發(fā)展的必然。這一模式的導(dǎo)入，將讓更多的商家進入電影產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)前”鏈條，他們雖然沒有直接給予影片拍攝前的現(xiàn)金支持，但會在影片大范圍公映后產(chǎn)生商業(yè)價值。而且，這種模式，會讓更多的商家有了對中小成本電影的植入興趣，促進電影業(yè)的繁榮。

在這種互聯(lián)網(wǎng)思維移植到電影植入上之前，最需要解決的是第三方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題。據(jù)筆者所知，目前，已經(jīng)有一些數(shù)據(jù)公司開始著手這方面的硬件與軟件準備工作。這一數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在未來三五年內(nèi)，也將迎來它的第一次市場輝煌。