2015年1月9日，格力電器董事長董明珠在接受媒體采訪時透露，格力和王健林領(lǐng)導(dǎo)的萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前，雖關(guān)于雙方具體的合作細(xì)節(jié)并未有太多披露，但“曖昧”已久的兩大傳統(tǒng)行業(yè)大佬終于挑明了抱團(tuán)之意。而在當(dāng)下各個行業(yè)都宣揚“互聯(lián)網(wǎng)思維”的節(jié)點上，二者的結(jié)合更多地被外界人士解讀為是傳統(tǒng)家電行業(yè)與地產(chǎn)行業(yè)巨頭對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的一次“合力相抗”。

同樣屬于傳統(tǒng)行業(yè)，回看2014年印刷包裝業(yè)，總結(jié)行業(yè)的熱點詞匯，除了數(shù)碼印刷、綠色印刷這些“經(jīng)典”話題外，似乎也脫不開“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個讓一部分印刷人懼一部分印刷人喜的新鮮詞?？梢蕴寡裕壳盎ヂ?lián)網(wǎng)思維在印刷包裝業(yè)內(nèi)的實際應(yīng)用和真實效益還有待挖掘，但不可否認(rèn)，它已經(jīng)成為刺激整個印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈條上各領(lǐng)域大佬們的敏感詞匯，給行業(yè)人士的發(fā)展思路帶來了震蕩和沖擊。

對賭：傳統(tǒng)大佬VS互聯(lián)網(wǎng)后起之秀

談及與互聯(lián)網(wǎng)的恩怨情仇，無論是有著“鐵娘子”之稱的董明珠，還是“商業(yè)地產(chǎn)大王”王健林，都似乎離不開一個“賭”字。

2013年12月份,最具“爆點”的商業(yè)新聞恐怕就是董明珠和雷軍的10億元豪華對賭了。2013年央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎禮上，董明珠和小米的老板雷軍立了一個10億的賭約：5年之內(nèi)，如果小米公司的營業(yè)額超過格力，董明珠輸給雷軍10億元。反之雷軍要賠董明珠10億。

而在2012年的同個活動上，王健林與馬云同樣也有一“賭”：到2020年，如果電商在中國零售市場占比超過50%，那么王健林將輸給馬云一個億，否則馬云輸給王健林一個億。

與董明珠和王健林對賭的另一方，雷軍和馬云，正是互聯(lián)網(wǎng)時代最受熱議和追捧的新式領(lǐng)軍人物，而他們的發(fā)展思路被許多人奉為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新趨勢。

2014年10月27日，2014福布斯中國富豪榜發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)成為了最耀眼的明星。借助阿里巴巴上市，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云及家族以500%的漲幅、1500億元人民幣資產(chǎn)成為中國大陸新首富。而百度李彥宏和騰訊馬化騰以147億美元和144億美元身家分列二、三位，2013年首富、萬達(dá)董事長王健林降至第四。

榜單中，前三位均為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)，再加之位列第八的小米科技雷軍、第十位京東商城的劉強(qiáng)東，在前十名里面，來自互聯(lián)網(wǎng)陣營的富豪們著著實實占據(jù)了半壁江山。

福布斯中國富豪榜榜單，背后折射的是中國經(jīng)濟(jì)走向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)變化以及新的發(fā)展方向和動力所在；折射的是投資財富走勢和投機(jī)掘金機(jī)會的深層次問題。從榜單中的變化不難看出，中國電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“黃金期”就在眼前，并將成為拉動中國的新型科技引擎。

趨勢：拼死抵抗or擁抱跨界新思潮

事實上，馬云曾在央視財經(jīng)頻道的某期節(jié)目現(xiàn)場，與人談及過同王健林的那場豪賭。對于這場賭局，馬云表示，這其實是“很認(rèn)真在談一個很嚴(yán)肅的話題，到底電商是不是可以取代傳統(tǒng)的零售行業(yè)”。

馬云說：“如果各位還不認(rèn)為十年以后，這個零售行業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)會被互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)沖擊到50%的話，我估計只是它在這個領(lǐng)域里面，剛剛進(jìn)入而已。電子商務(wù)它絕對不是一種生意模式，它是一種生活方式的變革。十年以后，結(jié)局只會比我們想起來更加可怕，因為它摧毀的不是一種商業(yè)模式，它摧毀的是一種舊的思考，它是一種社會的進(jìn)步，所以是不可逆轉(zhuǎn)。所以百分之五十這個賭，我覺得王健林還是不賭為好。”

馬云的這番“變革說”，讓筆者不禁也聯(lián)想到了小米雷軍的一句名言：“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來！”短短的幾年間，站在風(fēng)口上，雷軍做一件事成一件事，從小米手機(jī)到路由器、電視、手環(huán)、空氣凈化器，雷軍毫不掩飾自己的野心。在今年烏鎮(zhèn)舉辦的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍放話，5年之后小米會成為世界第一的智能手機(jī)公司。

電子商務(wù)是生活方式的一種變革，互聯(lián)網(wǎng)營銷是一個能“讓豬飛起來”的風(fēng)口。而傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，是拼死抵抗還是擁抱跨界力量？

處身傳統(tǒng)印刷業(yè)，筆者認(rèn)同網(wǎng)友@深圳高峰在其微博中抒發(fā)的一個觀點：“跨界的力量會讓很多印刷廠在新一輪的洗牌中重露頭角，但更多的印刷廠會倒下。倒下的自然是不愿去創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變思維的，留下的就是經(jīng)過傳統(tǒng)洗禮后痛定思痛、壯士斷腕的企業(yè)，是的，世界是平的，印刷亦如此！”

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。他認(rèn)為：“我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題?！倍?，互聯(lián)網(wǎng)思維被概括為在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。

有專業(yè)人士認(rèn)為，不是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維，也不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈的重新審視，體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個層面，以及供研產(chǎn)銷的各個價值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價值鏈”，改造成了互聯(lián)網(wǎng)時代的“價值環(huán)”。

前微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席、百度總裁張亞勤對互聯(lián)網(wǎng)思維提出三個層級的解讀：層級一：數(shù)字化；互聯(lián)網(wǎng)是工具，提高效率，降低成本。層級二：互聯(lián)網(wǎng)化；利用互聯(lián)網(wǎng)改變運營流程，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營銷。層級三：互聯(lián)網(wǎng)思維；用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價值觀創(chuàng)新。

在印刷行業(yè)中，不乏有積極接觸網(wǎng)絡(luò)，努力做出向“互聯(lián)網(wǎng)思維”靠近的嘗試和改變的先鋒人士，但碰壁者頻頻。究其原因，對于互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)知不足、沖動轉(zhuǎn)型、淺嘗輒止最為常見。印刷是一個兼具加工制造業(yè)工業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的雙重屬性，從實際的產(chǎn)品銷售來說，更具有極強(qiáng)的服務(wù)業(yè)特性。產(chǎn)品品質(zhì)、交貨時間、產(chǎn)品價格，是印刷企業(yè)不可規(guī)避的三大“成交因素”。簡單的上網(wǎng)尋單、搭建企業(yè)網(wǎng)站等宣傳頁面、創(chuàng)建企業(yè)微博微信或者做上一兩期廣告宣傳，這些都只是接觸網(wǎng)絡(luò)，而非真正運用了互聯(lián)網(wǎng)思維。