生鮮O2O

生鮮電商在中國遇到的問題和美國生鮮電商的挑戰(zhàn)完全不一樣。這跟兩國差異巨大的農(nóng)業(yè)耕種方式，和社會生活形態(tài)的國情都相關。

首先美國農(nóng)產(chǎn)品從田間開始的標準化程度就很高，很多品類農(nóng)產(chǎn)品形成了如Sunkist這樣的知名品牌，而在中國消費者不太認生鮮品牌。

其次美國人家庭購買規(guī)劃性很強，往往是不買則已，一買都是把一周的吃穿用備都買好；所以美國顧客的需求好預測，而中國人消費的隨機性很強。

第三美國人大多數(shù)中產(chǎn)階級都居住在郊外別墅，配送車只要沿著別墅區(qū)跑一圈都送到了；所以看起來美國人工成本高，但實際上跟工資比起來，電商配送的成本不算占比太高。

而中國都住在火柴盒，要配送到戶，上上下下，現(xiàn)在的人工成本并不便宜。因為生鮮都是生活必須品，特別蔬菜在美國的價格遠高于中國價格，所以比較起來，反而是中國的生鮮物流配送成本占比高過美國。而生鮮電商企業(yè)的經(jīng)營難度要遠高過于美國。

要想解決生鮮電商的問題，在中國，O2O的方式可能更符合中國的國情。道理很簡單，O2O相比較電子商務，可以變分散為集中，變網(wǎng)絡為實體。

1. 從分散配送到集中配送，在網(wǎng)上下訂單，線下取貨。對經(jīng)營者來講，成本降低。采購的貨只需要集中配送到社區(qū)的一個地點，而不需要挨家挨戶配送增加成本（最后成本都是消費者買單）。另外顧客上門取貨的時間也可以很靈活。

2. 除了成本外，O2O另外一個好處是線下店面其實提供了本地化服務的功能。比如客戶如果對某個商品不滿，可以當面和店內(nèi)服務人員指出來，而電商中貨品出現(xiàn)的問題有時候都搞不清楚是快遞的問題還是發(fā)貨的問題。最后只有消費者受損。

目前生鮮O2O領域也有不少從業(yè)者在開拓，有些公司試圖和線下的便利店合作，在便利店設立冷柜，把用戶網(wǎng)上下單的商品放進去，消費者線上下單，線下便利店提貨。另外我看到的一個更激進的模式是直接線下開店。

比如在線下消費和社區(qū)比較發(fā)達的上海，廚易時代就在上海閘北區(qū)公司周邊試點開了7家線下店。老百姓只要線上下單，就可以在線下取貨。即使是一根蔥也可以這樣買；而價格是甚至比超市和菜場還便宜，沒有任何物流費用。

每天下午3點前，廚易時代設在閘北區(qū)的配送中心就會把當日的各類訂單處理好，然后由配送車統(tǒng)送到七家網(wǎng)點。其中有些商品是半成品。比如一條魚，標價10元。等消費者拿到手上時候，這條魚是下午剛殺過去麟去內(nèi)臟的。這是大部分電商目前做不到的。

因為每個廚易站(配送站)都是輻射一個社區(qū)，在一定程度上，線下配送店取代了菜場的功能。社區(qū)居民再不需跑到1,2公里之外的菜場和超市，而在家門口就可以拿到必須的菜品。廚易時代的店面和一個普通小便利店無異，里面都是冷庫。老百姓拿到手的貨品都是從冷鏈到冷庫，這也增強了老百姓的消費信心。