2014年，萬科銷售總額超過2000億元。萬科高管表示，萬科未來除住宅貢獻(xiàn)的1500億的市值以外，還要考慮以后萬科可能做萬億市值，傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)占多少兩三千億，剩下5000-6000億的市值肯定是由獨(dú)立發(fā)展的新業(yè)務(wù)來承擔(dān)，那么這個(gè)5000-6000億的新業(yè)務(wù)是什么呢？

社區(qū)O2O的下一個(gè)“阿里巴巴”在哪里？

社區(qū)O2O是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命性技術(shù)和新的商業(yè)模式，將家庭與商業(yè)服務(wù)之間做一個(gè)“連接”。

誰能成為這個(gè)“連接器”（正如馬化騰對(duì)微信的定位），誰就將執(zhí)萬億社區(qū)O2O市場(chǎng)的牛耳。現(xiàn)在看，也許“地派”即掌控物業(yè)的打法希望貌似比較大。

這個(gè)特殊性，就是物業(yè)在中國(guó)城市社區(qū)中的特殊定位和關(guān)鍵地位。正因?yàn)槿绱?，這個(gè)連接，是足夠重度的，也是黏性極高的。畢竟用戶在家和小區(qū)的時(shí)間，加起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在外(公司、旅途)。

其次，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬性迥異，基于線下的本地生活服務(wù)有許多的獨(dú)特場(chǎng)景和遠(yuǎn)勝線上的真實(shí)交互、交易，對(duì)于嚴(yán)重依賴信任、真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)金融而言，線下可能是更重要的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，未來是否在中國(guó)會(huì)出現(xiàn)富國(guó)銀行、LendingClub 的社區(qū)金融?我認(rèn)為，真實(shí)、快捷的線下服務(wù)入口是眾多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)未來爭(zhēng)奪的新熱點(diǎn)。

第三，線下服務(wù)平臺(tái)的開放能力更勝于線上，因而商業(yè)生態(tài)體系可能更健康。例如，在彩生活服務(wù)的眾多社區(qū)中，母公司花樣年集團(tuán)的物業(yè)只占3%不到;一旦能形成更為開放的涵蓋Content、Community、Commerce的綜合商業(yè)生態(tài)，可能會(huì)較基于支付寶的阿里生態(tài)系統(tǒng)對(duì)上下游企業(yè)更為友好，且面向真實(shí)家庭的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)積累的更為持續(xù)、優(yōu)質(zhì)和有價(jià)值。

覬覦社區(qū)O2O的巨頭，其實(shí)有很多。譬如，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)龍頭萬科在2014年首次正式提出“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式，并放話要致力于掘金社區(qū)服務(wù)市場(chǎng)。

隨即，萬科物業(yè)推出“住這兒”APP，線上滿足萬科業(yè)主的服務(wù)需求，更將萬科小區(qū)內(nèi)的所有商家拉上線，更聯(lián)手百度啟動(dòng)了O2O大數(shù)據(jù)研究。進(jìn)入2015年，相關(guān)O2O應(yīng)用開始出現(xiàn)在多個(gè)項(xiàng)目，其中位于蘇州的萬科美好廣場(chǎng)即聯(lián)手大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)推出餐飲商戶、洗車店、花店以及城市農(nóng)場(chǎng)等服務(wù)以布局社區(qū)O2O。

總理政府工作報(bào)告首次提及鼓勵(lì)線上線下互動(dòng)的新型消費(fèi)，為O2O融合發(fā)展描繪了趨勢(shì)和廣闊前景。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，線上線下融合的O2O模式極有可能替代傳統(tǒng)電商模式，成為下一個(gè)引領(lǐng)行業(yè)浪潮的新的商業(yè)模式。王石的此次表態(tài)積極響應(yīng)了總理的號(hào)召，加快布局社區(qū)物業(yè)O2O，搶占這這塊大市場(chǎng)

如果說萬科發(fā)展社區(qū)便利店隱藏了5000-7000億的市場(chǎng)空間，那么未來萬科O2O的潛在市場(chǎng)規(guī)模，應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過萬億或者N萬億，萬科的這個(gè)計(jì)劃一旦成功，將會(huì)甩掉萬達(dá)與綠地好幾個(gè)街區(qū)，將成為真正的老大......

現(xiàn)在這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始.......