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駿君:為什么國內(nèi)短租O2O企業(yè)沒有做大的Airbnb?
2016-01-20 21417

【導讀】Airbnb模式是在中國還沒有出現(xiàn)具有絕對影響力的企業(yè),究其原因:1、國內(nèi)信任缺失2、線下教育缺失3、中國廉價快捷酒店太發(fā)達4、中國房東不差錢5、照搬美國模式,忽視中國國情,以至于始終步履維艱。


2008年成立的Airbnb是一家聯(lián)系游客和家有空房出租的房主的服務型平臺,目前估值已達數(shù)百億美金。Airbnb和Uber都被認為是分享經(jīng)濟的代表。但是,Uber在中國有很多成功學徒,合并后的滴滴快的市值都百億美金了,為何中國卻沒有做大的Airbnb?Airbnb模式是否在中國走不通?Airbnb的中國學徒發(fā)生了哪些變異?


一、中國版Uber都價值百億美金了,為何Airbnb在中國行不通?

2013年7月,完全在中國復制Airbnb模式的愛日租,在燒光2000萬美金后,黯然關(guān)門。此舉,似乎意味著Airbnb在中國走不通。

1、信任缺失

中國房東和房客之間缺乏基本的信任關(guān)系。房東不愿意拿出房間分享給陌生房客,房客也沒有這種消費習慣。

復制Airbnb模式的某家創(chuàng)業(yè)公司前管理人員x總深有感觸。作為地方分公司負責人,x總曾帶領(lǐng)團隊到一線拜訪房東。按照分成條件,房東合作比自己長租能多掙3倍錢。但是他被多數(shù)房東拒絕了,房東怕住的人太雜且時間很短,擔心房屋損壞甚至遭遇盜竊。

此后,x的團隊又做過一次針對客戶的市場調(diào)查,問題是“如果你要去一個城市旅游或者出差半個月或者1個月,住宿問題怎么解決?”

絕大部分的回答是直接找酒店,還有一部分是住朋友親戚家。調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國客戶幾乎沒有入住短租的概念。而且,過低的價格反而會引起房客的反感,他們認為低價意味著臟亂差、不安全。

再來看看,歐美國家,從宏觀來說,個人征信體系發(fā)展完善。即便如此,在Airbnb建立初期也要面對安全問題,公眾擔心不法分子借機從事盜竊、搶劫等犯罪活動,而這種不安全感將成為阻礙Airbnb發(fā)展的最大障礙。

因此,2011年夏天,Airbnb為了解決這一問題,開放了社交關(guān)系鏈,允許用戶接入他們的社交賬號,如facebook等,Airbnb還會展現(xiàn)其他社交關(guān)系,如校友關(guān)系等。Airbnb利用社交篩選系統(tǒng),優(yōu)先給房客提供有某種社交聯(lián)系的房東,在這樣的前提下,原本陌生人的房東和房客變得互相熟悉了。

而中國并沒有類似facebook這樣實名認證的社交平臺,因此無法利用同樣的路徑解決信任問題。

2、線下教育缺失

Airbnb之所以能成功,原因還包括在美國,日本,臺灣的民宿文化本身就很普及,歐美線下的基礎(chǔ)設(shè)施比較完善,房東的質(zhì)素也相對比較好,教育房東和房客的成本相當?shù)?。而在中國,唯一滿足旅行度假市場的線下短租,可能就是農(nóng)家樂了。

此外,國外很多房屋格局都是獨棟house,可以單獨分出房間給租客居住。所以,那些不喜歡和房東分享兩室一廳公寓、不愿意當沙發(fā)客的房客們類似享受類似酒店的私密空間。

3、中國廉價快捷酒店太發(fā)達

在歐洲便宜的酒店都位于郊區(qū),離市區(qū)很遠,所以Airbnb是性價比最高的選擇。

3月份我參加了個歐洲旅游團,在巴黎,我們住的四星酒店位于遠離巴黎市區(qū)的戴高樂機場附近。晚上坐地鐵的時候,從燈火通明的巴黎市區(qū)到酒店的路上,基本上都是茫茫黑夜。

而在中國,如家、速8等各種廉價快捷酒店遍布市區(qū)和城郊,如此一來,Airbnb的高性價比優(yōu)勢在中國就不那么明顯了。

4、房價上漲紅利

上面說到,互為陌生人的中國房東和房客,不愿意分享兩室一廳的鴿子籠。其實北上廣等一線也有獨棟別墅,而且很多著名的溫州炒房團手下也有二十三套閑置房屋。但是他們?yōu)槭裁床辉敢獬蔀锳irbnb的房東呢?

首先,買別墅的房東壓根不差錢。其次,炒房團炒房的主要原因是房價上漲的紅利,中國房價一年動輒上漲三四十個點,美國房東還要交房產(chǎn)稅,房屋閑置稅,Airbnb的純平臺模式,還要求服務房客,我懷疑坐享房價上漲紅利賺大錢的炒房團們,有沒有耐心伺候房客。這也是途家找到生存空間的原因,途家在受讓了業(yè)主的使用權(quán)之后,成為了房屋管家,因此相比于airbnb的房東,途家的業(yè)主輕松多了。

整體而言,目前Airbnb的中國業(yè)務,主要有兩種模式,就是中國房東+海外游客,以及海外房源+中國游客,而中國房客+中國游客的占比很小,這意味著Airbnb在中國很難成為和酒店業(yè)抗衡的主流模式。

二、 Airbnb的中國學

自2007年創(chuàng)立之后,Airbnb有了一批中國學徒。如果說Airbnb是淘寶,那么它的中國學徒們,其中一些是完全照搬其模式,比如愛日租,小豬短租等。另一些學徒則發(fā)生了變異和改良,比如途家和住百家等,更像京東或者天貓。


1、Airizu(愛日租):(全球游客+全球房源)+淘寶

2011年6月成立于北京的愛日租,最初成立幾乎照搬Airbnb模式。到2013年,燒錢千萬美金,投資人無意繼續(xù)投入,倒閉了事。

愛日租控股方為Rocket Internet創(chuàng)始人Samwer三兄弟,他們被視作歐洲“互聯(lián)網(wǎng)山寨之王”,其路徑就是通過高資本投入,在市場空白國家快速復制已有的成功商業(yè)模式,發(fā)展到一定規(guī)模后,再高溢價轉(zhuǎn)賣給被山寨對象或其他買主。

所以,Samwer三兄弟投資的愛日租,完全忽略中美市場的差異,照搬愛日租,中國短租市場并不成熟。2011年4月份正式上線,但在運營2個月后團隊就發(fā)現(xiàn),所謂的C2C(沙發(fā)客)模式從需求和房源上均不存在。

短缺的C端房源,以及房客對愛日租模式的不認可,教育市場的成本很高,導致愛日租獲取單個訂單的成本高達150元,而愛日租上的客單價平均為500元左右,一單提成10%到15%,意味著愛日租平均一單可賺50到60元。如此算來,3個訂單才能抵消一個訂單成本。

此外,由于房源來源于C端,愛日租無法提供標準化的產(chǎn)品和服務,用戶體驗不一致,愛日租的回頭率只有20%,而一般酒店平臺重復使用率則為40%到50%。

通常來說,如果潛在市場巨大,意味著前期市場投入的虧損,可以靠后期的規(guī)?;獊韽浹a,但是愛日租的投資方和團隊發(fā)現(xiàn),短期內(nèi),這個市場很難起來,撤資、關(guān)門、止損才是良策。

愛日租的倒閉,一定程度上驗證了單純的Airbnb模式在中國走不通。此后,模仿Airbnb的小豬短租、游天下、螞蟻短租等相繼成立,但是他們的規(guī)模、用戶量、發(fā)展速度都難望Airbnb項背,也并未進入主流市場。

2、途家 :(中國房地產(chǎn)房源+中國游客)+京東模式

2011年成立的途家,創(chuàng)始人羅軍之前曾擔任新浪樂居、易居中國高官,對房地產(chǎn)市場相當熟悉。

房源:來自房地產(chǎn)開放商,主要位于旅游度假區(qū)。這里的房源有一個特點,就是業(yè)主購房之后,住宿是季節(jié)性的,房屋空置期很長。接手房屋后,途家對其統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理。由于房源來自房地產(chǎn)商,因此途家能夠在一個小區(qū)拿到幾十甚至上百家房源。

用戶:途家的房源主要位于類似海南的旅游度假區(qū),滿足的是度假旅游需求,這跟Airbnb也不一樣。

途家目前主要立足于國內(nèi)市場,房源和房客都在中國。由于其提供了標準化產(chǎn)品,因此途家的客單價甚至高于普通的快捷酒店。

總之,途家在兩個地方對airbnb模式進行了本地化的改良,第一,房屋來源。第二,途家采取自營模式,提供相對標準確定化的服務。如果airbnb是淘寶,途家就是京東。

3、住百家 :( 海外房源+中國游客)+天貓模式

住百家創(chuàng)始人張亨德,曾經(jīng)是我愛我家副總經(jīng)理,也曾經(jīng)做過Airbnb亞太最大的房東和物業(yè)服務公司。2011年,他曾經(jīng)陸續(xù)在香港租下了20多套公寓,經(jīng)過統(tǒng)一裝修、改裝,放到Airbnb上,他的房子因為干凈、安全、精良的裝修,更有競爭力。

他還曾是Airbnb的房客。在夏威夷度假時,由于不小心把浴簾撒上了水,房東索要高額賠償。找Airbnb投訴并沒有得到反饋,最后只好給了房東200美金。

房東和房客的經(jīng)歷,讓張亨德發(fā)現(xiàn),Airbnb上的好評有各種貓膩,通過評價體系來市場化的篩選房源和房東,存在重大缺陷,就像淘寶的開放性導致其無法完全解決假貨問題一樣。

此外,Airbnb雇傭了2000多位自由攝像師,為屋主提供拍攝服務,因此,Airbnb上的房子看似都非常整潔動人。這種營銷方式效果相當顯著,迅速給Airbnb帶來了大量訂單,但是Airbnb對房屋實際質(zhì)量(裝修、衛(wèi)生、服務)的真實情況,卻缺乏審核和篩選,線上照片可能是劉德華,線下的真實房屋卻是吳孟達。

房源:住百家通過線上數(shù)據(jù)分析比對、電話和視頻面試、線下實地考察等模式,對房屋進行篩選。通過三層篩選機制,住百家過濾了很多裝修差、不干凈、房東服務差、對中國游客有偏見的房源。

比如,住百家承接了愛日租的母公司W(wǎng)indu在香港的數(shù)千套房源,但是經(jīng)過層層篩選,最后只保留了幾百套房源。依照這種嚴苛的標準,住百家已經(jīng)積累了數(shù)百萬套房源。

用戶:與Airbnb服務全球房東和全球房客不一樣,住百家把服務聚焦于中國出境自由行客戶,因此,住百家的用戶是Airbnb的子集。

根據(jù)統(tǒng)計,中國人出境自由行2014年達到7757萬人次,年增速20%,其中,21-30之間的年輕人占比超過60%,這類用戶中大部分不是價格敏感性用戶,而是性價比敏感用戶,他們正是住百家想要服務的核心人群。

Airbnb的平臺模式,注定了Airbnb是一家輕公司。而住百家則是重公司。更聚焦的用戶范圍,意味著住百家可以針對這批用戶進行更深入更具針對性的服務。住百家提供24小時中文客服,虛擬前臺, 旅行管家等服務,消除海外游的語言障礙、不確定性,提高安全感。而Airbnb幾乎沒有任何售后跟蹤及保障服務,郵件咨詢經(jīng)常幾天等不到回復。

如果把Airbnb比作淘寶,那么住百家更類似天貓模式。

自2000以來多互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮中,中國仿佛是全球化中的一個異類。外國互聯(lián)網(wǎng)公司始終不敵本土公司,淘寶打敗了eBay,百度打敗了谷歌,天貓戰(zhàn)勝了亞馬遜,當然也戰(zhàn)勝了模仿亞馬遜的京東。

這一切都因為,中國太大了,并且與“眾”不同:政策不同,市場環(huán)境不同,經(jīng)濟發(fā)展水平不同。這就意味著,完全復制照搬硅谷模式的“乖學生”,在中國反而沒前途,因為,“聽話的乖學生”很有可能會忽略巨大的中美差異,而這種疏忽,往往是致命的。

(來源:鈦媒體)

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