病后重回公眾視野的李開(kāi)復(fù)，如其自己所言，不再特別“操心”團(tuán)隊(duì)已經(jīng)可以獨(dú)立做好的工作，轉(zhuǎn)而去關(guān)注創(chuàng)新工場(chǎng)的融資、品牌、高端人才招聘等方面，還有比如帶領(lǐng)群英會(huì)的創(chuàng)業(yè)者代表，在3W咖啡對(duì)話(huà)其創(chuàng)始人許單單。
從創(chuàng)新工場(chǎng)的“靈魂人物”到患癌“隱退”兩年、僅定期參與會(huì)議溝通的李開(kāi)復(fù)，這樣理解創(chuàng)始人在公司發(fā)展過(guò)程中的角色轉(zhuǎn)變。

　　“我覺(jué)得當(dāng)一個(gè)公司非常小的時(shí)候，比如說(shuō)幾個(gè)人的時(shí)候，不可避免的是什么事都要親歷親為，慢慢公司變大了，你更重要是招對(duì)人，再變大了，你就要學(xué)會(huì)如何放權(quán)，再變大了，你就只能做‘啦啦隊(duì)’跟戰(zhàn)略方向，再變大了，像中國(guó)一些巨頭公司，就只能做精神領(lǐng)袖?！?/span>

少上微博微信，“出名”不能成生活方式

　　面對(duì)許單單關(guān)于公司成長(zhǎng)壯大帶來(lái)的“管理”挑戰(zhàn)的問(wèn)題，李開(kāi)復(fù)直言，從無(wú)到有做起來(lái)一家公司，過(guò)去的管理習(xí)慣的確很難放下，而在自己生病的兩年里，公司員工恰恰因?yàn)榕ι俅驍_自己而成長(zhǎng)很快。“尤其在我生病最厲害的那一年，創(chuàng)新工場(chǎng)做的投資是最多的?！彼f(shuō)。

　　李開(kāi)復(fù)口中的“那一年”是2014年，正值創(chuàng)新工場(chǎng)成立五周年，也是他離開(kāi)工作接收治療滿(mǎn)一年的時(shí)間。去年9月，在創(chuàng)新工場(chǎng)成立五周年的媒體交流會(huì)上，聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝稱(chēng)，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資項(xiàng)目由上一年的約70個(gè)增長(zhǎng)到了130個(gè)，在李開(kāi)復(fù)生病期間，“用業(yè)績(jī)證明了自己”。

　　在患病“隱退”前，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，“能在多大程度上改變世界，就靠自己有多大的影響力”。而今天，在許單單談及總理參觀(guān)3W咖啡后自己備受關(guān)注也因此飽受非議時(shí)，李開(kāi)復(fù)笑稱(chēng)：“黑你的就不要看了，因?yàn)榭戳司筒坏貌粺?，雖然忍住很難?！彼寡?，自己現(xiàn)在很少上微博或者微信，因?yàn)榭炊嗔司蜁?huì)有負(fù)能量，而醫(yī)生叮囑自己要少接觸負(fù)能量。

　　但他也表示，從人生方向來(lái)說(shuō)，自己過(guò)去非常信奉的“最大化自己的影響力，世界才會(huì)因你不同”，現(xiàn)在仍覺(jué)得正確。不過(guò)他現(xiàn)在的理解是，有時(shí)很難避免誘惑和偏執(zhí)是人類(lèi)與生俱來(lái)的問(wèn)題，比如在出名和賺錢(qián)后想要更出名、賺更多錢(qián)，偏執(zhí)將出名和改變世界當(dāng)做自己的生活方式甚至是唯一目的?！靶闹杏X(jué)得說(shuō)我要讓世界變得更好，這是很棒的事情，但如果活到最后，（把）每天都（當(dāng)做）是最后一天，（想著）影響力有沒(méi)有，世界有沒(méi)有不同，能不能再有更多影響力，（就會(huì)）源源不斷把自己變成了庸俗虛榮的一個(gè)人。所以心中存在這些善念就好，不要把它當(dāng)做一種衡量自己的思維?！彼毖?。

中美創(chuàng)業(yè)的不同

　　從供職美國(guó)科技巨頭微軟和谷歌到創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，推行“天使基金+孵化器”模式，李開(kāi)復(fù)今日還分享了其最近的美國(guó)硅谷之行的感受。

　　他指出，美國(guó)幾乎每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望做相當(dāng)大顛覆式的創(chuàng)新，其創(chuàng)始人的溝通能力、對(duì)愿景的認(rèn)知、對(duì)技術(shù)的理解等，都讓自己感到佩服。但與中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者相比，也存在一些問(wèn)題：

• 美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在勤奮方面比中國(guó)創(chuàng)業(yè)者差很多；




• 美國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更困難，如人工成本高，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)模受限；




• 美國(guó)的市場(chǎng)與中國(guó)不一樣，在硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者對(duì)硬件生產(chǎn)流程不了解，與中國(guó)尤其是深圳的創(chuàng)業(yè)者相比，差距很大；




• 因?yàn)槊绹?guó)的人口密集度很低，給O2O生活服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)很多挑戰(zhàn)。

　　相比之下，中國(guó)的城市人口密集度較高，服務(wù)提供方的人力成本也較低，在用戶(hù)群與提供服務(wù)群都密集的情況下，可以更有效率地將服務(wù)提供給消費(fèi)者。他認(rèn)為，中國(guó)在O2O和共享經(jīng)濟(jì)方面會(huì)很快成為世界大國(guó)。

　　他還提到，中國(guó)在政策方面還有“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的利好，在硬件經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)的消費(fèi)軟件、娛樂(lè)游戲內(nèi)容等方面有很多特殊的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，加之加速器、孵化器、創(chuàng)投的興起，促使創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越完整，創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量與水平也在增加，這些都是有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

“中國(guó)式創(chuàng)業(yè)”的特點(diǎn)

　　3月5日，創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合真格基金、隆領(lǐng)投資發(fā)起面向互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的公益創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃群英會(huì)，李開(kāi)復(fù)、徐小平、蔡文勝三人在親任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之外，還將為最終選拔出的40位群英會(huì)成員提供集合三方的創(chuàng)業(yè)資源。

李開(kāi)復(fù)今日對(duì)此表示，希望以后每年面向越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者提供輔導(dǎo)，讓群英會(huì)越做越大，“成為長(zhǎng)期的早期投資輔助平臺(tái)”。

　　從“單打獨(dú)斗”到聯(lián)合同行資源做創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，李開(kāi)復(fù)坦言，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者快速增加和創(chuàng)業(yè)年輕化是他們對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境充滿(mǎn)信心的兩大原因。

　　“2009年創(chuàng)新工場(chǎng)剛開(kāi)始的時(shí)候，我們基本沒(méi)有奢望碰到一個(gè)連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候大家都是第一次”，但今年，李開(kāi)復(fù)稱(chēng)，群英會(huì)的40位學(xué)員中有70%以上都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者?！暗谝淮蝿?chuàng)業(yè)可能是一種偶然，是一種運(yùn)氣，是一種學(xué)習(xí)，但是做了第一次，做第二次，無(wú)論從成功還是失敗中去學(xué)習(xí)，我想他們的提升都是非常非常多的，”他說(shuō)道，“創(chuàng)業(yè)很大程度是與生俱來(lái)的，你有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者特定的這種自信這種獨(dú)立性，第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還不見(jiàn)得那么清楚，但是創(chuàng)了一次，創(chuàng)第二次的話(huà)，這種人百分之百是有創(chuàng)業(yè)者DNA的?！?/span>

　　李開(kāi)復(fù)還坦言，五年前的自己曾強(qiáng)調(diào)先積累經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閷?duì)創(chuàng)業(yè)者年輕化的現(xiàn)象沒(méi)有把握，而現(xiàn)在，首次創(chuàng)業(yè)者年輕化，人數(shù)比例與數(shù)量高速增長(zhǎng)，讓中國(guó)成為了除美國(guó)外，擁有連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與年輕創(chuàng)業(yè)者最多的國(guó)家，也體現(xiàn)出“今天真的是創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代”。

看好的領(lǐng)域與創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)

　　從專(zhuān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的早期投資起步，李開(kāi)復(fù)重申，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資理念一直是要看清楚“賽道”，在新領(lǐng)域崛起時(shí)，參與到完整產(chǎn)業(yè)鏈的投資中去。與創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華在一年前介紹的投資策略基本一致，李開(kāi)復(fù)稱(chēng)，共享經(jīng)濟(jì)O2O、汽車(chē)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、服務(wù)類(lèi)等都是其看好的領(lǐng)域。

　　但他也強(qiáng)調(diào)，在O2O方面，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資關(guān)注offline（線(xiàn)下）的扎實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；在智能硬件方面，看好產(chǎn)品作為硬件本身有吸引力，而不是用“所謂的小米模式”大量推廣，甚至是“賠錢(qián)”銷(xiāo)售的；在數(shù)字內(nèi)容方面，產(chǎn)業(yè)鏈上下游被互聯(lián)網(wǎng)打通會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)，他認(rèn)為，在這個(gè)相對(duì)硬件和O2O來(lái)說(shuō)的純虛擬世界，其利潤(rùn)和投資回報(bào)會(huì)很好。

　　對(duì)于其他領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，他則表示，會(huì)經(jīng)過(guò)美國(guó)的投資機(jī)構(gòu)來(lái)發(fā)現(xiàn)美國(guó)的趨勢(shì)，也會(huì)研究國(guó)內(nèi)用戶(hù)的習(xí)慣，比如在線(xiàn)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域，還未研究透徹。

　　在投資方向外，李開(kāi)復(fù)還分析了不同領(lǐng)域?qū)?chuàng)業(yè)者的不同要求。他指出，O2O領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者有傳統(tǒng)資源和經(jīng)驗(yàn)，做硬件則需要了解硬件生產(chǎn)流程。與美國(guó)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)更多來(lái)自創(chuàng)意方面的挑戰(zhàn)不同，李開(kāi)復(fù)稱(chēng)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)忍不拔、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、超強(qiáng)執(zhí)行力、及專(zhuān)注，是投資者更為關(guān)注的要素?！耙?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)劇烈，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者僅僅做好產(chǎn)品確實(shí)是不夠的，他要非常迅速地執(zhí)行，當(dāng)別人抄襲你、在砸錢(qián)的時(shí)候你能不能跑得比別人快，因?yàn)闆](méi)有別的解決方案?；蛘吣隳懿荒苷业揭粋€(gè)更可擴(kuò)展或者不用錢(qián)的擴(kuò)張方式，或者你能不能非?？焖俚卣嫉揭粋€(gè)小市場(chǎng)的壟斷，這些東西其實(shí)都是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者非常需要的能力和素質(zhì)。”他說(shuō)道。

　　他強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者如果可以建立“壟斷地位”和“護(hù)城河”的模式，在國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng)，當(dāng)這樣的模式適合國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)模式也會(huì)由“copy to China”（由國(guó)外引入國(guó)內(nèi)）發(fā)展成“copy from China”（由國(guó)內(nèi)拓展至國(guó)外）。

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