現(xiàn)在通過一些創(chuàng)業(yè)者的反思、總結(jié)以及凝練的實用干貨來跟大家共同分享創(chuàng)業(yè)中的所獲、所得。希望可以幫助眾多創(chuàng)業(yè)者，特別是剛剛開始創(chuàng)業(yè)的同仁，或者是創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有一段時間的人和公司，下面就簡單來闡述一下重要的幾點內(nèi)容：

1.資金：一定要盡快融資，最好能夠快速打開市場

在項目剛開始的時候就要盡快融資，快速融資，尤其在剛開始的時候不需要太清高，有錢進來就盡快進來，因為在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化模式之下，每個月都在變化，所以需要有錢來快速打開市場，通過各個環(huán)節(jié)的連帶作用，盡量做好各個部門和環(huán)節(jié)的銜接。

2.時機：商業(yè)機會稍縱即逝，商機最多給你三個月

在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之下，每個商機都只有幾個月的機會，給你喘息和爭取的時間，如果能夠在合適的時機把握機會，那后面的融資、估值、招聘等等一系列環(huán)節(jié)都是變得相當容易，所以從開始的時候就要大膽去做，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，在合適的時間做最合適的東西。

3.CEO，團隊理念的重要性

跟眾多投資人說的一樣，如果決定投一個品牌，那么最看重的還是人和團隊，其次是團隊的理念，最后要看遵從的商業(yè)模式，當然還會有其他內(nèi)容，在這個全民創(chuàng)業(yè)的時代里，人人都在做品牌，那么你的定位就會顯得非常重要，只有一致的定位目標才會讓你在眾多相似的品牌當中凸顯出來。當然很多人也會這樣認為，核心團隊中的每個人一定要有大的胸懷，不能計較太多，如果有什么誤解需要成員及時溝通，對于某個品牌或是觀點的提出，不要去及時否定一些東西，需要靜下心來仔細想想。

4.團隊成員因素

團隊執(zhí)行力

團隊執(zhí)行力在一定程度上決定了你的品牌的發(fā)展速度，如果確定是這樣做，就需付出百倍的努力，通過快速的試錯，能夠更好地調(diào)整運作方向。

成功的欲望和決心

尤其是對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，對待成功的欲望要足夠強烈，不能有得過且過的心態(tài)，一定要認清現(xiàn)實，在團隊中不僅要進行自我激勵，同時團隊成員之間也要進行互相激勵。

團隊短板

在合伙人制的企業(yè)當中，每個人都有一個領(lǐng)域是強項，如果改領(lǐng)域負責人不能夠很好勝任這一部門，就應(yīng)該快速通過不同的方法進行補救。

5.知識和能力的重要性，對于公司的每位員工來講，一定要花時

間來深度思考新知識對公司和品牌是否真的有幫助對于核心團隊的負責人來講，需要是全才，不僅要參與文案、平面創(chuàng)意設(shè)計，還要懂得互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷和推廣的基本知識。同時要懂得溝通、培訓和銷售的能力。尤其在當今快速發(fā)展的互聯(lián)

網(wǎng)時代，還需要有快速融資、資本運作的能力。

6.速度和適應(yīng)變化的能力

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，講求的就是速度兩字，有時候，一個月就有天壤之別的境地，如果大方向沒有問題，那么就趕快去做，用最短的時間來嘗試和試錯，快速調(diào)整方向來解決問題，拓展品牌。對激烈的市場競爭環(huán)境要有靈敏的嗅覺，在問題還沒有出現(xiàn)的提前下就能夠做出反應(yīng)，把握更好地機會，找到合適的方法。

8.高效的溝通能力，能夠分清楚事情的輕重緩急

在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代變革中，市場變化太快，很多事情一定要分清輕重緩急，只有通過高效的溝通才可實現(xiàn)高效的創(chuàng)業(yè)。

9.學會互聯(lián)網(wǎng)化營銷和炒作

現(xiàn)在的品牌同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴重，面對如此之多的品牌，要懂得利用熱點事件來進行營銷品牌，讓更多的人認識和知道你們的品牌，在大方向不變的情況下找到更好地突破口。

10.每個團隊成員要有參與感

對于創(chuàng)業(yè)公司來講，每個團隊成員都飛鏟看重工作當中的體驗，因此，公司一定要及時把相關(guān)的戰(zhàn)略方向高速整個公司的團隊成員，讓每個成員都能夠參與進來，一起來考慮公司的發(fā)展和運營大方向。