2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始發(fā)酵，大型公司大肆拋售股票瞬間引發(fā)了多米諾骨牌效應，隨后股民恐慌踐踏，爭相拋售，造成了國內(nèi)外無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司資金鏈斷鏈，許多家庭支離破碎。而15年后的今天，資本寒冬來臨之際，社會經(jīng)濟恰恰又處在了變革的拐點下，尤其是對于這幾年風生水起的O2O行業(yè)更是頭部一棒，頭上的光環(huán)逐漸褪去，那么O2O的需求最終又將走向何方呢?

　　一、O2O的商業(yè)本質(zhì)

　　你在網(wǎng)絡上搜索O2O的概念，會跳出許多種解釋，歸根結(jié)底來說，O2O的兩個“O”字母代表的是線上(Online)和線下(Offline)兩個基本概念。有人甚至為兩個字母的意義誰先誰后在網(wǎng)上展開了論證，在我看來，線上和線下誰先誰后都沒有意義，它們只是虛擬和現(xiàn)實兩個世界，最核心的東西應該是最中間的“2”，這才是鏈接兩者之間的重要紐帶。

　　O2O的商業(yè)價值體現(xiàn)在哪些方面?O2O是縮短虛擬和現(xiàn)實信息之間的時間和空間差，以方便和改變?nèi)藗児潭ǖ纳罘绞?。有人用“懶?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟”來粗略描述它的意見，我認為是很準確的。實際上每一次社會變革都是間接由“懶人”發(fā)明的。人們?yōu)榱瞬挥檬窒匆路l(fā)明了洗衣機，人們?yōu)榱瞬婚L時間用腳走路，發(fā)明了各種交通工具……O2O模式差點讓傳統(tǒng)行業(yè)失掉了大半個江山，但是隨著社會經(jīng)濟的快速向前推進，以O2O模式進行的商業(yè)資本運作出現(xiàn)了不少問題，很大程度地影響了O2O未來的價值走向。

　　二、O2O存在的問題

　　1、O2O燒錢模式難以持續(xù)

　　燒錢模式最典型的當以美團為例。美團經(jīng)過E輪融資，以燒錢大戰(zhàn)的模式來補貼用戶和商家來快速推進O2O框架搭建。美團發(fā)展初期遭遇的是“千團大戰(zhàn)”，采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略從團購這一領域硬生生突圍。但是隨后美團自身發(fā)展遇冷，由于自身偏重外賣、旅游等高頻低額業(yè)務，對于婚嫁、美業(yè)等低頻高額業(yè)務頻頻遭遇瓶頸。而且看融資的貼錢表面上會讓用戶得到實惠，但是長遠來看并不是如此。例如一個價值十塊的商品，加上包裝和配送費用，定價肯定會超過十元，再加上抽成，商家的利潤只能通過“薄利多銷”?，F(xiàn)在美團和大眾點評合并換股，明顯帶來的邊界效應要比單純的燒錢模式要好很多，這也是020可以良性發(fā)展的一個案例。

　　2、中國式O2O技術面有短板

　　中國式O2O的競爭大多集中在餐飲、電影等簡單的生活場景應用當中，由于中國的移動互聯(lián)網(wǎng)技術相比國外落后了一定距離，因此國內(nèi)O2O項目的技術還存在短板，發(fā)展進度也比較遲緩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，搭載的生活應用場景也比較簡單。根本沒有進行大宗商品交易、個性化定制服務等更深層次的場景應用。

　　3. O2O營銷水準較低

　　O2O項目平臺的高速發(fā)展，一是會碰到人才瓶頸，尤其是O2O的本地化產(chǎn)品的推廣更是面臨人才的缺失。在中國，一二三四線城市發(fā)展差異大，也造成了O2O項目的參差不齊。二是O2O項目平臺營銷水準同質(zhì)化太嚴重，以價格戰(zhàn)為主題的營銷造成客戶體驗不佳，過分地壓榨商家成本，商家并不能O2O平臺獲取適宜的利潤，也就沒有了足夠的動力來和平臺互動，平臺粘性一旦消失，必然會影響O2O的后續(xù)發(fā)展。

　　4. O2O項目不符合正常的商業(yè)法則

　　雖然當下的O2O產(chǎn)品利用互聯(lián)網(wǎng)提高了一些接入商家的交易效率，但是這是建立在O2O平臺大肆推廣和流量導入的結(jié)果，如果平臺不再重點推廣，補貼消除，這樣的紅利帶來的效率提升勢必會受到影響。其次，國內(nèi)O2O項目應用，主要還是集中在物流配送方式的轉(zhuǎn)化，無論是外賣或到家上門服務，一直不能解決的是平臺商家和產(chǎn)品以及服務提供者的標準化問題，O2O平臺所提供的所有產(chǎn)品和服務并不都是優(yōu)質(zhì)的，這樣就違背了正常的商業(yè)規(guī)律，經(jīng)歷過虛假繁榮后必然會出現(xiàn)一些違法案例，就在一定程度上限制了O2O平臺的發(fā)展。

　　三、O2O應該走向哪里?

　　剛才已經(jīng)提過，隨著美圖和大眾點評的合并換股完成，它們所帶來的邊界效應已經(jīng)改變了O2O平臺原先單純的融資燒錢模式。類似國內(nèi)土豆和優(yōu)酷合并、滴滴和快的、趕集網(wǎng)和58同城合并的案例，這就證明了商業(yè)運作并不都是以消滅競爭對手為目的，而是實現(xiàn)共贏局面。這對O2O領域算是一個良性的后期發(fā)展格局。

　　其次，剛才前文已經(jīng)提過，O2O模式中“2”才是鏈接虛擬和現(xiàn)實的關鍵樞紐。而“2”鏈接的核心和本質(zhì)就是“場景”，就是溝通線上虛擬和線下現(xiàn)實世界的移動場景。O2O可不單單是在網(wǎng)上挑選商品和服務然后再送貨和上門服務，未來的O2O模式應該是在移動場景的大生活圈來解決人們的物質(zhì)和精神需求。只要O2O能讓人們渴求的需求得到及時有效的解決，O2O企業(yè)就會有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＮ覉孕盼磥韺脠鼍暗募皶r性和有效性解決肯定會是O2O企業(yè)未來的支柱和命脈。

　　最后，未來的O2O模式并不是“懶人經(jīng)濟”的延伸，而是應該引導人從虛擬空間走出去，在真實世界來體驗生活。O2O項目平臺不光是能快遞商品和提供上門服務，還有以體驗為主的精神文化消費。O2O最重要的是生活圈的場景化，未來O2O的大方向絕對是以體驗經(jīng)濟為主，所以我認為無論O2O即將走向何方，線下的現(xiàn)實場景永遠是根本，O2O項目產(chǎn)品與服務體驗才是用戶的最終落腳地，這是不容置疑的。