過去的2015年上半年整個產(chǎn)業(yè)是非常熱鬧的半年，各種 IPO、創(chuàng)業(yè)、投資都很熱鬧，比如 O2O 就是特別熱鬧的領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)從一個行業(yè)正在變成一個產(chǎn)業(yè)，原來線上的業(yè)務(wù)自己跟自己玩，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)跟所有的行業(yè)都在產(chǎn)生交集，所有的行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化。這時候更要我們冷靜想一想還缺什么、需要敬畏什么。

過去的2014年「市夢率」這個詞達(dá)到了高峰，所有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為了讓業(yè)務(wù)成功地被大家認(rèn)可，都加了一個互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的汽車、互聯(lián)網(wǎng)的餐飲，這樣市值就會乘以十倍，這就是市夢率。

現(xiàn)在我們要思考一個問題：怎么樣把我們的業(yè)務(wù)前面加上一個互聯(lián)網(wǎng)。美團(tuán)是互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)購，因?yàn)閳F(tuán)購已經(jīng)很多年了，但是今天的王興走得非常好。2014年創(chuàng)業(yè)者的市場也是非常好的光景，如果你能夠講一個很好的故事，從融資的角度也是市夢率。

從側(cè)面看互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)拉開了一扇大門，當(dāng)我們拉開這扇門的時候就看到了新藍(lán)海一樣，覺得機(jī)會巨大，大家在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的競爭紅海被蹂躪了很多年，所以好不容易可以有一個透氣的地方，“嘩”一下都可以進(jìn)去。但是站在門外后面的人怎么看待互聯(lián)網(wǎng)？說“這幫人洪水猛獸、不守規(guī)矩，手機(jī)、電視都不掙錢了，你們要干嘛？”這是兩個維度看到的感受。

但是如果你站在另外的角度而不是站在互聯(lián)網(wǎng)或者非互聯(lián)網(wǎng)對立的角度，站到側(cè)面去你冷靜的看互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)的時候我想情況是不一樣的。

我首先想拿2014年在中國創(chuàng)造記錄的三家公司跟大家分享站在側(cè)面去看互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)：

第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴2014年創(chuàng)造的記錄是中國最大的上市公司，這個市夢率發(fā)展到了一定極致。電子商務(wù)本質(zhì)上是「電+商」，到底是電重要還是商重要？如果互聯(lián)網(wǎng)電重要，騰訊、百度很多的公司它們的電很弱嗎？絕不弱，在互聯(lián)網(wǎng)維度打拼了很多年，沒有取得突破，原因在哪里？我的觀點(diǎn)，其實(shí)不在電的競爭，其實(shí)核心在商的競爭。

第二個創(chuàng)造記錄的跟 UC 有關(guān)，就是 UC 去年跟阿里的并購整合創(chuàng)造了中國到目前為止最大的并購整合的項(xiàng)目。大家看到的移動互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)在我看來是互聯(lián)網(wǎng)和通訊的結(jié)合。在過去很多年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競爭的時候能夠殺出來的人其實(shí)核心都是對于通訊的理解比對于那些競爭對手理解要深，UC到今天為止仍然非常堅(jiān)持云計(jì)算架構(gòu)的瀏覽器，因?yàn)槲覀兿嘈艧o線的永遠(yuǎn)是有限的，有限的永遠(yuǎn)是無限的。

第三個創(chuàng)造記錄的是小米，小米創(chuàng)造什么記錄？創(chuàng)造中國非上市公司最高的市值，超過了400億美金，超過了京東。BAT都做了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，它們的互聯(lián)網(wǎng)難道比小米弱嗎？但是小米殺了出來，我認(rèn)為核心在于小米對手機(jī)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的理解比其他人要深刻。

所以說2014年的這三項(xiàng)記錄我想跟大家分享的是都是從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)，但是最終核心競爭力的突破都是在非互聯(lián)網(wǎng)上。所以說今天我們面對巨大的跨界的機(jī)會，但是跨界的時候要冷靜的想一想，“互聯(lián)網(wǎng)”越來越是定語，不再是主語。它變得非常通用。所以十年之后競爭的是什么？還是回到了業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)是定律。

肉體在左，靈魂往右

我們作為每一個創(chuàng)業(yè)者其實(shí)都在為兩件事情奮斗，一件事情是讓自己跑得快，一件事情是還要讓自己跑得遠(yuǎn)。跑得快你最后不見得能夠取得最后的成功，比如說歷史上的像開心農(nóng)場，那個已經(jīng)是抓住了真實(shí)的熟人關(guān)系成長得非?？?，但是很多創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)垮了下去，所以重要的是跑得快和跑得遠(yuǎn)。

我自己理解，「互聯(lián)網(wǎng)本身是思維」，再延伸一句話，「互聯(lián)網(wǎng)也是肉體」，要想跑得快你必須具備互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的肉體，但是你要想跑得久你需要靈魂，這個靈魂其實(shí)是對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力的把握和理解，這在電商，在比如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)汽車等很多領(lǐng)域都是這樣，一句話概括就是「別讓肉體跑丟了靈魂，請保持對互聯(lián)網(wǎng)的敬畏」當(dāng)我們進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)的時候，他們對這些產(chǎn)業(yè)的掌握、理解、能力、執(zhí)行都是需要我們學(xué)習(xí)的。

本文整理自阿里 UC 移動事業(yè)群總裁俞永福在2015 GIF 極客公園創(chuàng)新大會上的演講。