如今，沒有一個品牌強大到不可被替代，也沒有一個品牌弱小到不能去競爭，即使像諾基亞、柯達、索尼那樣龐大的品牌也可能一夜之間就倒掉?；ヂ摼W轉型已成燎原之勢，移動互聯網時代的品牌何去何從?

　　第一誡：專注于客戶心智而非競爭對手

　　海爾總裁張瑞敏經常說：“什么是核心競爭力?技術、人才都構不成核心競爭力，只有擁有用戶才擁有核心競爭力。”生產產品的地方在工廠，創(chuàng)建品牌的地方是在心智。品牌定位不是從工廠想制造什么開始，而是從用戶的心智開始，你所做的第一件事就是看一看用戶的心智中缺什么?然后用一個詞表達用戶的心愿，例如：沃爾沃用安全表達了用戶對汽車的向往。

　　第二誡：因為極致，所以口碑

　　雷軍在他的互聯網思維七字訣里第一個提到的就是極致。《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇奉行的極致是：“死磕自已　愉悅大家”。他認為極致就是把產品和服務做到最好，超越用戶預期。如果你的產品和服務做得很好，但是沒有超越用戶的想象，那么也不算做到極致。

　　第三誡：簡于形，精于心

　　獵豹CEO傅盛受騰訊邀請在做閉門演講《互聯網時代的4個趨勢變革》時指出：要做一個簡單的人、做一款簡單的產品、把管理目標做得足夠簡單。為什么要簡單?簡單的穿透力是讓用戶能夠花很低成本就認識你。簡單才有用，否則傳播不出去。如果大家都不認識你的話，那么你將無辜的淹沒于信息的大潮。

　　第四誡：我是品牌，我為品類代言

　　著名營銷大師、“定位之父”杰克·特勞特在其暢銷書《22條商規(guī)》中，提出的第二個定律就是——品類定律：“如果你無法在現有品類中成為第一，那么就創(chuàng)造一個新的品類使自己成為第一?！贝蠖鄶等硕贾赖巧显虑虻膶熓前⒛匪固乩?，但沒有幾個人能知道第二個、第三個登上月球的是誰。奧運會上無論銀牌或銅牌打破了多少紀錄，只要不是第一，過不了多久就會被人們所遺忘。

　　第五誡：魅力人格體：所有品牌都人格化

　　著名財經作家吳曉波在明道大會對于未來的商業(yè)世界，總結為四個趨勢：

1、一切商業(yè)都將互聯網化;

2、一切品牌都將人格化;

3、一切消費都將娛樂化;

4、一切流行都將城鄉(xiāng)一體化。

移動互聯網時代，品牌是基于人格魅力帶來的信任與愛!是品牌的去組織化和人格化!

　　第六誡：品牌殺手锏——故事背后的威力

　　用戶可能會排斥廣告，但大都喜歡故事。故事開辟了品牌與消費者新的溝通方式，雙方不再是買賣關系，而更像講述者與傾聽者。用戶也喜歡在朋友中間分享故事，無形中成為品牌的幫手，使品牌獲得口碑效應。

　　第七誡：無粉絲，不品牌

　　《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇說：“產品的背后如果沒有一定數量的粉絲群，那么這個產品肯定是缺乏魅力，要么是功能不夠極致，要么是用戶無法在你身上進行角色代入。將來的品牌是一定需要依托于粉絲的，未來的品牌沒有粉絲遲早會死。因此，品牌某種意義上就是產品和粉絲之間的一場合謀”。所以無粉絲，不品牌!

　　第八誡：快則獨步天下，慢則自身難保

　　21世紀以來一個個倒閉、衰落、已呈現頹勢的公司，柯達、摩托羅拉、諾基亞、索尼……曾經的龐然大物竟然如此弱不禁風。沒有倒下的企業(yè)并不代表就不存在問題，之所以到現在還沒有倒下的下唯一理由就是他們發(fā)展的速度超過了同行，他們懂得在奔跑中調整姿勢。

　　第九誡：碎片化時代的三大神器：大數據營銷、整合營銷、社群化營銷

　　當越來越多的個人數據、信息以及行為變得更易于獲得和統(tǒng)計，使得基于大數據的消費者行為研究變得更加容易。用戶行為的信息曝光所產生的收益在前端表現為精準營銷;在后端的表現則讓基于用戶行為的產品個性化定制成為可能。

　　在碎片化時代，面對受眾的碎片、媒介的碎片、傳播效果的稀釋，大眾傳媒市場正在瓦解成一個一個“碎片”市場。對于大多數企業(yè)來說，如何聚合碎片成了當務之急，怎樣才能整合企業(yè)的所有營銷傳播行為，全方位、多角度的發(fā)出同一個聲音。

　　第十誡：品牌角斗場，不遺娛力

　　科學家研究發(fā)現人對快樂的追求，是與生俱來的本能。管理大師湯姆·彼得斯早在十年前就預言，在日漸趨同化的市場環(huán)境中，人們對商品內在的娛樂需求將日漸成為消費購買的主要理由之一?，F在人們對消費的要求不是“你能為我做什么”，而是“你怎么能讓我開心”。

　　在技術顛覆歷史的時代，娛樂正重構一切行業(yè)規(guī)則，從娛樂化的角度，用娛樂化的方式，重新定義你的產品、用戶……只有快樂才是社會強需求。