今年初起，BAT三大巨頭開(kāi)始頻頻出招。百度以地圖為主、聯(lián)手糯米開(kāi)始擴(kuò)張自己的O2O版圖，并于8月百度世界大會(huì)推出直達(dá)號(hào)向AT宣戰(zhàn)；騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)、京東、58同城、同程旅游等，改變投資思路，整合強(qiáng)勢(shì)資源，不干臟活累活，通過(guò)入股直接坐等O2O階段性收成；阿里上市在即，圍繞淘寶、天貓的既有業(yè)務(wù)，通過(guò)入股銀泰、布局國(guó)際市場(chǎng)來(lái)鞏固自己電商巨頭的地位，并通過(guò)以支付寶為主的金融入口大肆擴(kuò)張著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

如上提到的僅僅是三巨頭大戰(zhàn)略中的一小步，而細(xì)觀巨頭的擴(kuò)張路徑，也能發(fā)現(xiàn)其中剪不斷理還亂的關(guān)系。

百度推直達(dá)號(hào)，比肩微信公眾號(hào)

9月3日，百度在百度世界大會(huì)上推出了直達(dá)號(hào)公眾平臺(tái)戰(zhàn)略。直達(dá)號(hào)是基于移動(dòng)搜索，通過(guò)@賬號(hào)，利用百度地圖、百度貼吧等通道的直連方式，使顧客隨時(shí)隨地直達(dá)商家服務(wù)。

去年百度世界大會(huì)，百度推出了重磅服務(wù)－輕應(yīng)用，這被認(rèn)為是百度進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搶占入口的重要舉措。但短短一年時(shí)間，輕應(yīng)用漸漸銷聲匿跡。于是直達(dá)號(hào)出現(xiàn)承襲了輕應(yīng)用未完成的大使命。相比輕應(yīng)用，直達(dá)號(hào)更簡(jiǎn)單、快捷。消費(fèi)者只需要在搜索框中@企業(yè)名稱，變可直達(dá)企業(yè)線上平臺(tái)，如能完成這一步，將流量導(dǎo)至線下也就不是問(wèn)題了。

直達(dá)號(hào)被認(rèn)為是百度版的“微信公眾賬號(hào)”，于是不少人拿兩者進(jìn)行比較。筆者看來(lái)，兩者有質(zhì)的不同，雙方也各有所長(zhǎng)。

1，微信公眾號(hào)依然是基于社交關(guān)系，連接的依然是好友和粉絲圈子；而百度依托的是服務(wù)平臺(tái)，直接獲得消費(fèi)者需求后而產(chǎn)生的有效連接。

2，百度有較為明顯的盈利方向，比如收取商家傭金、或者是百度擅長(zhǎng)的競(jìng)價(jià)體系。

3，百度的使用場(chǎng)景更多?；趶?qiáng)大的百度地圖可以直接作用于場(chǎng)景之中，使用順理成章。

4，微信有微信支付平臺(tái)，而百度支付一直不溫不火，不排除百度會(huì)借助直達(dá)號(hào)再次力推支付的可能。

從以上幾點(diǎn)看，筆者認(rèn)為，百度直達(dá)號(hào)大有可為，但一定要堅(jiān)持做下去，切記不要再像輕應(yīng)用一樣無(wú)疾而終。

微信支付推刷卡功能、免店家押金捍衛(wèi)市場(chǎng)

年初，一場(chǎng)被馬云稱為“珍珠港偷襲”的紅包大戰(zhàn)攪了馬老板原本悠閑的“退休生活”。一夜間參與微信搶紅包的用戶達(dá)到500萬(wàn)，這讓一直打著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手的阿里著實(shí)捏了把冷汗。但就目前微信支付的規(guī)模來(lái)看，與支付寶相比依然是蚍蜉撼大樹(shù)，不可同日而語(yǔ)。在微信的最新版本中，我們發(fā)現(xiàn)“刷卡”功能悄然上線，加之幾天前，微信支付剛剛宣布取消企業(yè)進(jìn)入微信支付平臺(tái)的2萬(wàn)元保證金。兩項(xiàng)升級(jí)看似是微信支付的利商利民舉措，實(shí)則也不難看出微信的焦慮。在先后入股了大眾點(diǎn)評(píng)、京東、58同城后，如何能更好的落地O2O戰(zhàn)略是微信乃至整個(gè)騰訊最該去思考的事情。而支付作為O2O閉環(huán)中最重要的一環(huán)也承載著更大的使命，畢竟前有pc端老大哥財(cái)付通“陣亡在先”，微信支付壓力不小。但手握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一張門(mén)票的騰訊微信也確實(shí)大有機(jī)會(huì)。

萬(wàn)百騰聯(lián)手成立萬(wàn)達(dá)電商，前首富PK新首富

8月29日，萬(wàn)百騰三巨頭聯(lián)合成立萬(wàn)達(dá)電商的新聞引爆了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈子。一時(shí)間，三個(gè)前首富大戰(zhàn)218億身家新首富的新聞?wù)紦?jù)了各大媒體頭條。宣稱要砸200億做O2O的萬(wàn)達(dá)電商信誓旦旦，信心滿滿。三個(gè)身家之和過(guò)千億美金的大佬祥和一片的景象也是在告訴正在美國(guó)路演的阿里帝國(guó)掌門(mén)人說(shuō)：后院起火，速速回國(guó)。在體驗(yàn)為王的O2O時(shí)代，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林說(shuō)，萬(wàn)達(dá)電商O(píng)2O不賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)的是服務(wù)。雖然號(hào)稱將通過(guò)打通會(huì)員體系聯(lián)動(dòng)線上線下，但目前為止沒(méi)看到具體的O2O策略將如何的實(shí)施。不過(guò)筆者認(rèn)為，三大掌握線上線下巨大流量的巨頭聯(lián)手還是非常值得期待的，至于能不能成，還要看三家能不能更好的進(jìn)行協(xié)作、打好配合戰(zhàn)。

以淘寶、天貓、支付寶為核心的保衛(wèi)戰(zhàn)

不得不說(shuō)，15年下來(lái)，阿里確實(shí)已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)傲視全球電商行業(yè)的龐然大物。正在籌備美國(guó)上市的阿里正在刷新著過(guò)去數(shù)年的多項(xiàng)記錄，最大IPO項(xiàng)目，估值最高的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等等。不可否認(rèn)阿里的創(chuàng)新能力和以電商為切入口的O2O必然性。相較于BT來(lái)說(shuō)，天生的電商基因和自然而然的消費(fèi)場(chǎng)景使得阿里的O2O戰(zhàn)略相對(duì)來(lái)說(shuō)更清晰。其通過(guò)入股銀泰、建立未來(lái)商圈、打通醫(yī)療、餐飲等措施一步步的勾勒著一張清晰的O2O戰(zhàn)略圖；加之以支付寶為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)拓展，更加使得阿里在短期內(nèi)依然是最接近O2O場(chǎng)景化的企業(yè)。當(dāng)然居安思危還是要有的，畢竟前狼后虎的競(jìng)爭(zhēng)者都在盯著O2O這塊兒大蛋糕。