這一來自于AdWeek的數(shù)據(jù)并未公開，Kayak、Hotels.com、Orbitz和Priceline也在被研究范圍內(nèi)，但這幾大品牌在YouTube上的投入都很少。

AdWeek稱，這些數(shù)字來自于該公司與Google下屬的YouTube的直接合作關系。

總部位于洛杉磯的Strike Social是YouTube/Google的數(shù)據(jù)合作伙伴，該公司使用了一種算法來分析付費廣告和自然/免費搜索的瀏覽數(shù)據(jù)。將付費的瀏覽次數(shù)乘以行業(yè)內(nèi)每次瀏覽的平均成本，得出每個視頻的費用。這一系統(tǒng)是與南加利福尼亞大學數(shù)據(jù)科學系聯(lián)合開發(fā)的，用以估算網(wǎng)絡視頻的費用。

以下是數(shù)據(jù)分析情況：

Travelocity耗資約23.5萬美元。

Expedia在YouTube上投入2.6萬美元。

在總瀏覽量方面，Travelocity以250萬次小勝Expedia。

Expedia發(fā)布在YouTube上的內(nèi)容瀏覽量總計230萬次。

在自然流量方面，Expedia大獲全勝。Expedia的自然瀏覽量為170萬次，而Travelocity僅有2.9萬次。

Expedia在行業(yè)中也處于領先位置，有7個視頻進入了旅游行業(yè)排名前十名。

顯然，在YouTube上花錢并不一定奏效。旅游營銷人員應該將費用和吸引人的內(nèi)容匹配起來，至少要先制作出能拉動自然關注的視頻內(nèi)容，再通過付費推廣促進內(nèi)容的傳播。

2014年第二季度Expedia的收入增長了24%，部分原因是由于與Travelocity的分銷合作關系。似乎合作對Expedia好處更大，使其能夠花更多時間策劃病毒式營銷，同時又能控制成本。

在YouTube上搜索Expedia的視頻可以看到清晰的發(fā)布時間表，雖然不是每個視頻都有非常高的點擊量，但每個視頻都展示了與某個客戶的互動或是分享Expedia品牌的某個具體內(nèi)容。

展示品牌價值的各個方面非常重要，更不用說在訪問用戶可能會進行預訂的時候保持最高知名度的必要性了。

Expedia的視頻聚焦于近期的“Find Yours”推廣活動，展示了簡單卻富有感染力的內(nèi)容。

Travelocity則通過不同風格的視頻推廣“iWannaGo”的理念，強調(diào)旅行的樂趣并提供旅行建議。