圍繞O2O布局
大潤發(fā)、飛牛網(wǎng)都在圍繞互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)行變革。黃明端表示,飛牛網(wǎng)預(yù)計會在年底推出生鮮O2O配送,門店作為倉庫的O2O,店內(nèi)的電子屏幕可擴(kuò)充門店內(nèi)商品的SKU數(shù)量。
在黃明端看來,所謂O2O就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把線上線下的商品流、資訊流、現(xiàn)金流、物流串聯(lián)起來的交易活動。今年以來,無論是傳統(tǒng)零售商還是電商都在圍繞O2O進(jìn)行市場布局。黃明端認(rèn)為,移動端打通線上線下后,O2O會為零售商打開更廣闊的消費(fèi)市場。
在梅西百貨日前發(fā)布了全渠道戰(zhàn)略后,黃明端說,飛牛網(wǎng)的“千鄉(xiāng)萬館”計劃得到進(jìn)一步深化。飛牛網(wǎng)將借助大潤發(fā)不可復(fù)制的門店資源,以全國300家大潤發(fā)實體店為中心。每家門店驅(qū)動若干個網(wǎng)購體驗館,為本地區(qū)消費(fèi)者提供咨詢、訂貨、收款、售后等一站式服務(wù)。
對于未來規(guī)劃,飛牛網(wǎng)將以顧客為核心,通過線上線下互補(bǔ)打造社區(qū)服務(wù)中心。在1000個以上的社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),開出一萬家以上“便利店+小店或鄰里中心”的網(wǎng)絡(luò)體驗館。飛牛網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)體驗館主要服務(wù)大潤發(fā)服務(wù)不到的市中心社區(qū)、偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
擴(kuò)充特色區(qū)域
在大潤發(fā)賣場商品方面,黃明端表示,電商最不能做的就是體驗式消費(fèi)服務(wù),因此大潤發(fā)盡可能在商品與服務(wù)方面做出變革。生鮮對于大潤發(fā)來說是重要的強(qiáng)項。黃明端介紹,大潤發(fā)通過強(qiáng)化買手團(tuán)隊,擴(kuò)大生鮮區(qū)域。
不僅如此,大潤發(fā)還在賣場設(shè)立了中央工廠與即食區(qū)。黃明端表示,在中央工廠內(nèi)會引入很多地方特色商品,這樣會突出大潤發(fā)的經(jīng)營優(yōu)勢。推出即食區(qū)域主要考慮到很多顧客買東西回去冷掉就不好吃了,因此賣場考慮開辟出一部分面積作為即食區(qū)。賣家還將增加很多試吃和演示活動。除了體驗部分,為了破解同質(zhì)化,大潤發(fā)還將擴(kuò)大自有品牌商品的比例。在黃明端看來,如果產(chǎn)品不做出差異化,今后與電商天天價格戰(zhàn)也不是辦法。
如今百貨店紛紛進(jìn)行購物中心化變革,超市也在嘗試加入餐飲、娛樂、服務(wù)性的品類與業(yè)態(tài)。黃明端表示,大潤發(fā)計劃增加育嬰室、健檢服務(wù)等?!拔覀冋J(rèn)為,總要幫消費(fèi)者找到他們來店的理由。很多母親可能會因為嬰兒來到實體店,還有年長者的黏性,我們?yōu)槭裁床婚_辟一個區(qū)域作為年長者健檢的區(qū)域?!?/p>
協(xié)助品牌商建電商
O2O戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅是為消費(fèi)者服務(wù),大潤發(fā)還為品牌商提供快速進(jìn)入電商環(huán)境的渠道與服務(wù)。黃明端介紹,大潤發(fā)有一個系統(tǒng)可以協(xié)助品牌商讓他們變成電商。
過去,品牌商建官方網(wǎng)站可能需要一個月時間,現(xiàn)在通過一個模組一天就可以建立官網(wǎng)。黃明端表示,大潤發(fā)幫品牌商建立官方網(wǎng)站的解決方案是如果沒有倉庫,大潤發(fā)方面可以幫品牌商做服務(wù)。對于沒有現(xiàn)金流、物流的品牌商,大潤發(fā)也可以給予支撐。
黃明端認(rèn)為,在如今這個互聯(lián)網(wǎng)時代,所有行業(yè)都不能置身事外。必須轉(zhuǎn)型。“實體店不轉(zhuǎn)型不行,不轉(zhuǎn)型等于是等死,但是轉(zhuǎn)型等于找死。我們后來想了想,與其等死不如找死,所以這是我們大潤發(fā)進(jìn)入飛牛網(wǎng)的原因。雖然我們已經(jīng)進(jìn)入電商了,但還是有很多朋友問我們?yōu)槭裁匆M(jìn)入電商,我覺得企業(yè)經(jīng)營者要掌握時代的潮流,滿足消費(fèi)者的需求?!?/p>