七天的國慶檔期共產(chǎn)出票房10.65億元，其中美團(tuán)貓眼電影的票房銷售總額近4億元，摳電影與微信電影票均在5000萬元左右（以上數(shù)字采自采訪），僅這三家就占到了該檔期票房總值的近半壁江山，若再算上格瓦拉、賣座網(wǎng)、網(wǎng)票網(wǎng)等其他同業(yè)競爭者，該份額或已超過三分之二——僅就賣票這件事情而言，毫無疑問，電影票在線選座（以下簡稱“在線選座”）的各路諸侯們已經(jīng)站在了風(fēng)口上。

在線選座是典型的O2O行業(yè)，由線上導(dǎo)入線下完成流量變現(xiàn)。一個(gè)手機(jī)App就能直接將線上營銷生成的注意力轉(zhuǎn)化成線下票房的購買力，這一點(diǎn)恐怕是目前所有電影營銷公司無法企及的“創(chuàng)造力”。他們比院線、影院更靠近觀眾，因此他們驚人的票房拉動(dòng)力正誘惑著越來越多的片方與他們展開合作。

無論是傳統(tǒng)發(fā)行公司，還是院線、影院，面對(duì)洶涌而來的在線選座對(duì)自己“勢力范圍”的侵入，驚恐是一定的——驚慌于在線選座竟如此輕易地動(dòng)了他們的奶酪，而恐懼則在于對(duì)明天的未知——他們究竟要干什么？

虎嗅君近期先后采訪了三家在線選座商，分別是摳電影創(chuàng)始人李凱、貓眼電影內(nèi)部人士（應(yīng)采訪者要求匿名）以及微信電影票創(chuàng)始人林寧。

他們?yōu)榱耸裁炊鴣?，又將為了什么而往?/p>

一、從團(tuán)購到在線選座：電影票為何成為O2O的突破點(diǎn)？

——O2O領(lǐng)域里，影院的信息化程度或最高

從千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)代開始到今天，電影票始終是O2O戰(zhàn)場里的焦點(diǎn)。

李凱認(rèn)為相比于O2O里的其他服務(wù)行業(yè)，一方面是電影票所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品其標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，另一方面——也是最關(guān)鍵的，“電影行業(yè)的信息化程度可能是最高的，覆蓋電影商家更容易些。”

影院從上個(gè)世紀(jì)九十年代就開始了底層票務(wù)系統(tǒng)的“布網(wǎng)”。

1994年，我國開始引入好萊塢分賬影片，為了應(yīng)對(duì)分賬的需要——票房監(jiān)管關(guān)系到外方的利益也關(guān)系到中國的誠信，1995年5月由中國電影科研所和中影公司開始立項(xiàng)研制“計(jì)算機(jī)售票管理軟件”；

1996年，“龍卷風(fēng)”影院計(jì)算機(jī)售票管理軟件進(jìn)入影院試用；

1998年，第二代影院計(jì)算機(jī)售票管理系統(tǒng)軟件“火烈鳥”誕生；

1999年，全國影院計(jì)算機(jī)售票系統(tǒng)推廣工作會(huì)議部署到2000年年底完成300余家影院計(jì)算機(jī)售票管理系統(tǒng)的安裝工作；

2000年~2003年，四年的時(shí)間里，全國有1068家影院安裝并使用了不同版本的計(jì)算機(jī)售票系統(tǒng)。

盡管早期的“布網(wǎng)”并未完全根治偷漏瞞報(bào)票房，但是與其他服務(wù)行業(yè)相比，影院行業(yè)在信息化建設(shè)方面經(jīng)過二十年的積累和迭代，已足夠領(lǐng)先，而這恰是在線選座平臺(tái)能夠快速、大面積接入影院的技術(shù)前提。你無法想象，O2O玩家們?nèi)绾文軌蚩旖?、高效地大范圍接入全國?shù)以百萬計(jì)不同量級(jí)的餐飲商家的收銀系統(tǒng)。而且由于近十多年中國電影產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，影院的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；潭纫严喈?dāng)高，在線選座商一旦與資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的院線公司或影投公司簽約即能規(guī)?；七M(jìn)市場覆蓋率。

林寧早前是美國最大團(tuán)購網(wǎng)站Groupon與騰訊合資的團(tuán)購網(wǎng)站高朋網(wǎng)的CEO，對(duì)當(dāng)時(shí)的千團(tuán)大戰(zhàn)所引發(fā)的價(jià)格廝殺和地盤搶奪仍是記憶猶新，在他看來，電影票的在線銷售從團(tuán)購遷入到在線選座，是演進(jìn)到了“更理性的形態(tài)”。

林寧認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)之所以會(huì)在今年井噴，一來是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到了用戶的所有時(shí)間和空間，用戶對(duì)于任何可以在線完成的消費(fèi)行為都強(qiáng)調(diào)效率，而在線選座不僅對(duì)于團(tuán)購時(shí)代的“盲選”有了技術(shù)上的極大進(jìn)步，而且縮短了整個(gè)購買電影票的流程，用戶的體驗(yàn)有了質(zhì)的飛躍。此外，對(duì)于影院而言，因?yàn)榭梢栽诰€選座了，較之于早前團(tuán)購引來的海量無序客流，現(xiàn)在的形態(tài)不僅能夠幫助影院合理、有序地引入在線流量，而且通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段還能夠借力在線選座解決影院的“庫存”，即有效提高淡季檔期或工作日白天及深夜的影院上座率。用林寧的話來說就是，“影院經(jīng)營者經(jīng)營的就是上座率，他們希望被填滿?！?/p>

——行業(yè)前后端的“分散”是在線選座崛起的溫床

在線選座轟然崛起的另一個(gè)重要原因是中國電影行業(yè)自身的“分散”——前端的制片公司數(shù)量眾多，而且隨著“國家隊(duì)”在發(fā)行端逐漸失去強(qiáng)勢地位，民營發(fā)行公司在院線、影院方面的掌控又受限于資本實(shí)力而難以“乘虛而入”，因此整個(gè)前端鮮有像好萊塢六大一樣具備很強(qiáng)發(fā)行控制力的大玩家。后端的放映環(huán)節(jié)亦是如此，全國30多條院線魚龍混雜，太過分散，僅有如萬達(dá)院線或UME影投公司的少數(shù)幾家具備強(qiáng)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的大玩家有成為巨頭的潛質(zhì)。

李凱認(rèn)為，當(dāng)在線選座的互聯(lián)網(wǎng)玩家們切入到聯(lián)結(jié)發(fā)行和放映的這一中間市場的時(shí)候，因?yàn)樯舷掠翁^分散導(dǎo)致兩端議價(jià)能力較弱，從而賦予了包括貓眼電影、摳電影、微信電影票等在線選座商們更大的話語權(quán)。

正是在電影行業(yè)自己制造的這個(gè)溫床上，誕生了敵友難分的在線選座新玩家。

二、他們真的會(huì)端掉傳統(tǒng)電影人的飯碗嗎？

——“游戲規(guī)則已經(jīng)改變”

貓眼電影在《心花路放》的預(yù)售上創(chuàng)造的1億票房之于該片最后票房怒放（11.6億元）可謂是功不可沒，也因此讓傳統(tǒng)電影發(fā)行公司感受到了陣陣寒意。但無論是貓眼電影還是摳電影和微信電影票，都沒有把自己定位為顛覆者或者是破壞者，在李凱而言，“O2O這種生意，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司是取代不了傳統(tǒng)公司的?！倍謱幐侵t虛地表現(xiàn)出了對(duì)于行業(yè)的敬畏，“我們還在學(xué)習(xí)，如果說產(chǎn)業(yè)鏈要重塑的話，我們沒有資格去重塑，我們對(duì)很多事情還懵懂。”

此前遭受來自外界頗大壓力的貓眼電影，談及對(duì)于行業(yè)的“破壞”亦并不認(rèn)同，貓眼告訴虎嗅君：“我們給業(yè)界帶來的更多是增量和提升，不能說是顛覆或者破壞。”

但沖擊是必然的。在線選座所釋放出的巨大能量已是有目共睹，此前虎嗅君采訪導(dǎo)演張一白時(shí)，張一白即認(rèn)為，寧浩此番與貓眼電影的深度合作，意味著互聯(lián)網(wǎng)已切入電影產(chǎn)業(yè)鏈，不再僅僅是一個(gè)營銷、宣傳的工具這么簡單，而創(chuàng)下的票房佳績更是讓他相信，這會(huì)是“改變行業(yè)格局的一大步”。

貓眼電影相信其背靠美團(tuán)的技術(shù)實(shí)力，特別是這幾年團(tuán)購廝殺而來的用戶沉淀，能夠?yàn)殡娪靶袠I(yè)帶來有益的促進(jìn)。

首先是直接促進(jìn)影院的排片，過去影院排片的多寡與發(fā)行人員與影院經(jīng)理的親疏有關(guān)，也就是靠做關(guān)系來做排片，但在線選座可以直觀地通過預(yù)售電影票來“做市”。

“貓眼電影上可以提前做排片，提前做影響?！庇霸航?jīng)理看到這些“喜人”的數(shù)據(jù)就有了排片的顯性依據(jù)，從而在正式放映開始后加大排片，《心花路放》的火爆在一定程度上正是有賴于貓眼電影在上映前即完成了那1個(gè)億的預(yù)售?！斑@里存在一個(gè)良性循環(huán)，第一撥上來貓眼電影可以影響其排的更多，預(yù)售賣的更多，從而可以影響下一環(huán)節(jié)，然后下一環(huán)節(jié)就能賣得更好，這樣就滾動(dòng)起來了?！?/p>

林寧對(duì)此亦是體會(huì)頗深，“片方目標(biāo)就是票房要好，第一件事情就是伺候好影院經(jīng)理，影院經(jīng)理現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)，那就是要（預(yù)售）做數(shù)據(jù)，這樣游戲規(guī)則其實(shí)已經(jīng)改變了?！?/p>

其次是大數(shù)據(jù)。貓眼認(rèn)為：“我們可以根據(jù)用戶的一些行為習(xí)慣去做一些專題等更多的營銷，引發(fā)一些動(dòng)作和增量。具體再往下細(xì)分，每類的用戶喜歡什么類型的電影，喜歡在什么時(shí)間段去看，更關(guān)注什么位置（座位），這些都可以通過數(shù)據(jù)挖掘出來。這個(gè)功能實(shí)現(xiàn)以后可以應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)中的諸多方面?！?/p>

與其說是在線選座商們在謀求改變行業(yè)，不如說是用戶在改變行業(yè)，林寧認(rèn)為：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了人的生活方式，改變了人的行為。因?yàn)槿吮桓淖兞?，所以行業(yè)必須接受改變。”

曾成功營銷《失戀33天》《101次求婚》的伯樂營銷CEO張文伯近日在其朋友圈警告：“越來越多的片方開始有意識(shí)地做’大營銷’，即將宣傳、發(fā)行、商務(wù)聯(lián)合推廣、媒介購買、O2O銷售等業(yè)務(wù)整合推進(jìn)，傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司和宣傳公司如不能及時(shí)做出調(diào)整，很快將掉隊(duì)?！?/p>

即便已經(jīng)成為電影行業(yè)重要一部分的在線選座商們還是向行業(yè)大佬們表示著謙恭，但“改變”的下一步其實(shí)就是顛覆。他們不僅能比傳統(tǒng)電影人更能看透行業(yè)的痛點(diǎn)，而且他們對(duì)未來的想象也更為遼闊。

——價(jià)格戰(zhàn)在傷害行業(yè)，做增量才是在線選座的價(jià)值所在

李凱告訴虎嗅君：“今年（在線選座）明顯增長的原因是個(gè)別商家的低價(jià)。但如果沒做低價(jià)，今年票房還是會(huì)那么多。因?yàn)榈蛢r(jià)不過是在消耗觀影市場的存量而不是在做增量。價(jià)格戰(zhàn)后用戶會(huì)很快流失。”

林寧打了一個(gè)比方，“低價(jià)就好像是吸毒，吸毒本身很爽，但會(huì)有傷害（對(duì)行業(yè)），而且傷害會(huì)持久?！绷謱幰蔡岬搅嗽诰€選座的關(guān)注焦點(diǎn)應(yīng)在觀影市場的增量上，“體驗(yàn)才是本質(zhì)。我們的重點(diǎn)不會(huì)放在貼票的營銷上，而是給這個(gè)行業(yè)做增量?！?/p>

李凱對(duì)增量市場的創(chuàng)造看上去已經(jīng)有了明確的想法，“怎樣帶來增量市場。O2O這種生意，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司是取代不了傳統(tǒng)公司的，反之亦然，除非是跨界公司。目前的電影行業(yè)O2O，還是沒有解決商家的需求。今天看上去的虛假繁榮，都是在消耗影院的存量市場?！?/p>

三、在線選座的顛覆潛力何在？

——增量之于片方：互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)與排片“指導(dǎo)”

摳電影已做了將近130部影片的互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)，“我們在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行領(lǐng)域比任何一家（在線選座商）介入都早。也正在考慮以類似《心花路放》與貓眼電影的合作形式介入上游，基于宣發(fā)對(duì)電影項(xiàng)目進(jìn)行投資，用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行的方式服務(wù)影片?！?/p>

貓眼電影此番是《心花路放》的聯(lián)合出品方，而微信電影票是《黃金時(shí)代》的聯(lián)合出品方。

異常成功地“發(fā)行”了《心花路放》，讓貓眼電影看到了更遠(yuǎn)的可能性，“如何讓貓眼電影成為發(fā)行公司的第一選擇——至少是前幾個(gè)選擇之一，如何讓一部片子要發(fā)行的時(shí)候首先就能夠想到貓眼電影？”貓眼方面坦言，外界可能認(rèn)為貓眼與《心花路放》的配對(duì)有些運(yùn)氣使然，但貓眼電影希望未來有更多的必然，“如果是一個(gè)小眾的片子，怎么樣才能實(shí)現(xiàn)盈利？這個(gè)問題特別重要。而且它可能涉及到未來幾年貓眼電影的一個(gè)發(fā)展。每年1000部電影，50部可能能賺錢，像《心花路放》能有幾個(gè)？剩下900多部怎么活呢？”

“互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)就是漏斗，上端就是流量入口獲取用戶，下端就是票房轉(zhuǎn)化，所以就是要把漏斗做大，調(diào)整斜率，轉(zhuǎn)化增強(qiáng)。”李凱的摳電影為片方提供的是一整套矩陣服務(wù)，“不只是提供一個(gè)C端（用戶、顧客）的流量，而是多個(gè)流量的入口。觀眾實(shí)際上來自于多個(gè)平臺(tái)，多個(gè)不同屬性的平臺(tái)，包括視頻網(wǎng)站、地圖網(wǎng)站、微博微信、社交網(wǎng)站等等。而我們與友商的區(qū)別就在于能夠接入多個(gè)不同屬性的流量入口，并實(shí)現(xiàn)票房的轉(zhuǎn)化。譬如在百度地圖上能看到電影院做活動(dòng)，并直接在地圖APP上購票，未來還將實(shí)現(xiàn)在視頻網(wǎng)站內(nèi)看預(yù)告片就直接買票?！?/p>

林寧這一年來，接了許多電影項(xiàng)目的片方合作，他認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)的宣發(fā)很重要一點(diǎn)是讓片方跟C互動(dòng)起來，從而拉長銷售周期。把社交當(dāng)成水波紋，片方投下石子，設(shè)計(jì)得好，波紋就會(huì)很長?，F(xiàn)在有些片子的營銷周期太短，給到波形的生產(chǎn)周期太短。比如《繡春刀》，我們從后臺(tái)數(shù)據(jù)看，票房9000多萬的時(shí)候，口碑起來了，而且我們的數(shù)據(jù)告訴我們，片子的熱度正越來越高。如果我們能夠跟片方一起決策，說這不行，你必須再延長一周，或許該片的成績就不會(huì)只是9000多萬?！?/p>

林寧還舉了正在重映的《大話西游》的例子，“我們從后臺(tái)看到的數(shù)據(jù)是上座率很滿，比很多其他片子的上座率都好。而如果影院能看到其他影院的這些上座率，那么為什么不能給它多排些片呢？或者我們可以通過觀眾’眾籌’的方式提高排片。當(dāng)你接入影院夠多的時(shí)候，你就可以幫助片方給影院經(jīng)理提供排片建議?！?/p>

為片方的弱勢影片去挖掘來自觀眾的觀影需求，創(chuàng)造增量，是不是可以理解為某種程度的倒逼排片呢？

——增量之于影院：精益化運(yùn)營

虎嗅君近期在萬達(dá)的幾家影院注意到，萬達(dá)院線已經(jīng)統(tǒng)一了各家在線選座商的打票機(jī)，即無論你是貓眼電影還是微信電影票，或是摳電影，只要是接入萬達(dá)院線的在線選座平臺(tái)，出售的電影票都須通過萬達(dá)院線自己的終端設(shè)備出票。

萬達(dá)院線對(duì)在線選座商的“合并”，也顯示出大型院線公司對(duì)于會(huì)員/用戶數(shù)據(jù)的重視——不僅不應(yīng)該干擾我的會(huì)員體系，還要把你們的數(shù)據(jù)沉淀在自己的平臺(tái)上，為自己所用，挖掘并創(chuàng)造價(jià)值。

但萬達(dá)畢竟是少數(shù)，國內(nèi)大部分院線公司長期以來盡管有自己的會(huì)員體系，但是并沒有足夠的技術(shù)能力和思維方法去結(jié)構(gòu)化這些會(huì)員數(shù)據(jù)，當(dāng)然也就無力挖掘其價(jià)值和創(chuàng)造新價(jià)值——客戶數(shù)據(jù)的價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已不言而喻。

李凱的摳電影已經(jīng)瞄準(zhǔn)了影院的這個(gè)痛點(diǎn)——精益化運(yùn)營，這才是影院經(jīng)理所歡迎的價(jià)值創(chuàng)造。摳電影目前已在開發(fā)一套名為CIAS的智能售票系統(tǒng)平臺(tái)，根據(jù)李凱介紹，可以實(shí)現(xiàn)通過動(dòng)態(tài)定價(jià)的收益化管理以及會(huì)員管理為影院做精益化的營銷服務(wù)，從而幫助院線和影院實(shí)現(xiàn)收益最大化。

此外，李凱還設(shè)想能夠?qū)⒚绹腜riceline模式(即“name your own price”用戶出價(jià)，由顧客發(fā)起對(duì)淡季檔期商品的競價(jià)，從而促進(jìn)商品的銷售)運(yùn)用到影院的經(jīng)營中，“Priceline在美國很成功，它的運(yùn)作原理可以用到影院，用價(jià)格杠桿提高影院淡季檔期或冷清場次的上座率。把影院白天的上座率提高，這個(gè)影院會(huì)很歡迎。”

林寧也提到了削峰填谷對(duì)于影院的經(jīng)營而言是增量創(chuàng)造的好事，也即幫助影院優(yōu)化庫存，做他們不會(huì)做的。用李凱的話說就是，“如果你把高上座率的場次做低價(jià)，影院并不歡迎?！睋?jù)林寧介紹，微信電影票已經(jīng)陸續(xù)推出一些針對(duì)“優(yōu)化庫存”的特色活動(dòng)，比如說周四專場，兩部電影11：00-15：00的特惠，以在工作日挖掘更多的觀影需求。

美團(tuán)經(jīng)過前幾年團(tuán)購時(shí)代的積累，對(duì)影院信息的掌握程度也已能夠幫助影院做好精益化運(yùn)營。貓眼方面介紹，貓眼電影的后臺(tái)已與全國六大售票系統(tǒng)對(duì)接，對(duì)接就意味著可以對(duì)應(yīng)每個(gè)座位，“我們可以清楚地知道每個(gè)影院有多少座位，某類電影有哪些固定的擁躉，尤其是通過貓眼電影這邊走的，這可以很清晰?！泵缊F(tuán)的后臺(tái)上單系統(tǒng)未來可以開放給商戶進(jìn)行具備更多自主權(quán)的應(yīng)用權(quán)限，“現(xiàn)在美團(tuán)貓眼電影的后端商戶在系統(tǒng)平臺(tái)的操作上也是有相當(dāng)自主權(quán)的，商戶做運(yùn)營比原先更方便。而且這樣相對(duì)來講實(shí)時(shí)性更高，有一次跟圈里人聊天，說某影城白天人流量很少。這時(shí)影院如果借助貓眼電影的平臺(tái)做降價(jià)并推送給周邊的用戶，進(jìn)行比如秒殺的一個(gè)快促銷，對(duì)提高上座率影響非常巨大。將來像貓眼電影這樣的工具越來越自動(dòng)化之后，就會(huì)給商戶的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營賦能，有了貓眼電影，商戶就可以自己去搞運(yùn)營?！?/p>

四、未來的想象：用戶思維更迭工業(yè)思維

關(guān)于未來，林寧認(rèn)為：“現(xiàn)在整個(gè)中國電影都在做票房，但是基于后端的虛擬商品收益、衍生品收益都沒有。一個(gè)片方跟C的互動(dòng)，在影片放映完后就沒有了，上映前、上映時(shí)都很賣力地溝通，放映后就沒了?！笔治瘴⑿偶拔⑿胖Ц秲杉鳎罢呤?億活躍用戶的社交平臺(tái)，后者已有8000萬的用戶數(shù)量能支持微信電影票支付環(huán)節(jié)的無縫連接，讓林寧對(duì)明星、電影的虛擬商品和衍生品有了更多的想象。

這就是電影人與互聯(lián)網(wǎng)人的思維差異，前者仍然是工業(yè)時(shí)代的思維方式，產(chǎn)品制造然后銷售回款，商業(yè)模式就到此為止，而后者是圍繞用戶的思維方式，看中的是用產(chǎn)品引來用戶，然后深耕用戶價(jià)值，再將用戶不斷引入新的產(chǎn)品，循環(huán)往復(fù)——用戶價(jià)值的挖掘永不停歇。

李凱也專門提到了摳電影的一個(gè)衍生業(yè)務(wù)叫摳時(shí)尚，是一個(gè)基于電影開發(fā)用戶的電影衍生產(chǎn)品電商業(yè)務(wù)，李凱稱之為泛電影經(jīng)濟(jì)。

在這些未來實(shí)現(xiàn)之前，三家在線選座商均坦言，目前大家仍然處于燒錢搶地盤的階段。用林寧的話來解釋就是：“（在線選座）最終還是做C的生意，要用戶就要燒錢?！?/p>

目前，貓眼電影電影的用戶數(shù)量已經(jīng)突破3000萬，摳電影約為500萬——如此數(shù)量級(jí)的用戶數(shù)，已足以讓院線公司和電影發(fā)行公司側(cè)目。

五、結(jié)語：他們的戰(zhàn)爭，“我們”的地盤

近日，淘寶電影繼年初的3.8大促后，在即將到來的雙11活動(dòng)中，聯(lián)合新浪娛樂再次高舉價(jià)格大殺器意圖在賀歲檔的票房市場掀起狂潮，截止到發(fā)稿時(shí)已完成4120萬票房，其中《一步之遙》即已1200多萬。值得注意的是，淘寶電影早在去年年終即已上線在線選座，并作為一個(gè)“開放平臺(tái)”接入了格瓦拉、時(shí)光網(wǎng)、蜘蛛網(wǎng)等在線選座商，顯然無論是基于阿里影業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局還是阿里巴巴整個(gè)的電商生態(tài)來判斷，淘寶電影絕對(duì)是貓眼電影、摳電影和微信電影票等在線選座商們必須面對(duì)的超級(jí)玩家——林寧預(yù)見的是，未來將只會(huì)剩下2~3家在線選座商。

他們的戰(zhàn)爭或已全面打響，而戰(zhàn)場卻是傳統(tǒng)電影人的地盤。用其中一位采訪者的話來結(jié)束本文——互聯(lián)網(wǎng)公司是不可能等待傳統(tǒng)公司的，等待就會(huì)死，所以還會(huì)越搞越快?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展二三十年，我相信很多人都已經(jīng)看到了這個(gè)趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)加快自己的步伐。傳統(tǒng)企業(yè)有自己的優(yōu)勢，現(xiàn)在很多技術(shù)，從人才到模式，都是非常開放的，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)順勢。