社群就像一個(gè)微型企業(yè)。企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，并且有一套工作流程。社群則通過(guò)內(nèi)容、門(mén)檻、群規(guī)等將成員連接在一起，在此基礎(chǔ)上涌現(xiàn)出了社群目的，并通過(guò)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)社群目的。由此便自然而然產(chǎn)生了一套“簡(jiǎn)單規(guī)則
如果把公司的公眾號(hào)當(dāng)作一個(gè)人來(lái)看待，那么有三個(gè)環(huán)節(jié)將決定它的生死;公眾號(hào)命名占20%;老板(領(lǐng)導(dǎo))的戰(zhàn)略占50%;運(yùn)營(yíng)模式占30%。企業(yè)公眾號(hào)命名PS:保證不了一見(jiàn)鐘情，起碼也不能讓人一見(jiàn)轉(zhuǎn)身吧 當(dāng)
駿君，資深互聯(lián)網(wǎng)人，實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，被搜狐評(píng)為“2014年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”，現(xiàn)任北大電商總課題組江蘇中心主任，曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、中南大學(xué)、南京財(cái)
企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)。很多成功的企業(yè)，在用人方面，也有自己獨(dú)特的心法。 最近，中信出版社出版了《劉強(qiáng)東自述》，在書(shū)里，劉強(qiáng)東講述了京東厲害的用人原則。 1.“ABC原則” 京東在管人方
漲粉，高端的說(shuō)法就是用戶(hù)增長(zhǎng)。漲粉的方式有很多，做活動(dòng)是公認(rèn)最快的一種。然而一場(chǎng)以用戶(hù)增長(zhǎng)為目的的活動(dòng)則需要好好策劃，盡可能更多更快地拉新。而對(duì)一個(gè)新的產(chǎn)品（或公眾號(hào)or品牌）來(lái)說(shuō)，做活動(dòng)更需要注重
在微信公眾號(hào)的官網(wǎng)有這樣的一句話(huà)，“再小的個(gè)體，也有自己的品牌”，這句話(huà)給人的感受是無(wú)論你多么渺小，只要在微信這個(gè)自媒體平臺(tái)上你都會(huì)有自己的品牌。這個(gè)也許是微信公眾號(hào)上線(xiàn)的初衷，然而然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的
有這么一家賣(mài)記憶棉枕頭的公司，它底下有一個(gè)公眾號(hào)和一個(gè)微商城，公司里沒(méi)有人知道這個(gè)東西應(yīng)該怎么做，于是停擺了將近半年，誰(shuí)也不敢接這個(gè)燙手山宇。 在這樣一個(gè)情況下，一個(gè)完全不懂電商這行的妹子，抱著不怕
駿君，資深互聯(lián)網(wǎng)人，實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，被搜狐評(píng)為“2014年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”，現(xiàn)任北大電商總課題組江蘇中心主任，曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、中南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)
微信素材還是需要整理的，無(wú)論是創(chuàng)作者還是轉(zhuǎn)載，你先需要知道你手上資源有什么，才能進(jìn)一步去整合資源；區(qū)別不過(guò)是原創(chuàng)是需要素材輔助寫(xiě)出一篇更好的文章，而轉(zhuǎn)載者需要一篇流量能更大的素材文章。文章主要由為什
提前值得說(shuō)明下，雖然筆者曾運(yùn)營(yíng)過(guò)電商類(lèi)產(chǎn)品，工具類(lèi)產(chǎn)品，但目前正在做的為一款社交（區(qū)）類(lèi)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)工作，因此接下來(lái)聊的內(nèi)容會(huì)以社交（區(qū)）類(lèi)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)為主，此類(lèi)產(chǎn)品的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)為重中之重，且冷啟動(dòng)階段尤
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