近日，以支付寶為基礎(chǔ)的螞蟻金服完成A輪融資，估值超過450億美元；而在太平洋彼岸的美國，Paypal將正式從eBay剝離單獨上市，市值有望超過400億美元?；诨ヂ?lián)網(wǎng)交易基礎(chǔ)上的支付金融越來越具有想象
在過去兩年時間里，每天都有O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項目中止、倒閉。在餐飲外賣、教育、旅游等領(lǐng)域，“生者”少，“死者”多，一片哀鴻。 這些O2O死亡案例，是否存在共性，有著怎樣的偶然與必然
6月底，“外賣小哥”張旭豪和“地產(chǎn)大亨”潘石屹在上海握手言歡，宣布在線訂餐平臺餓了么和SOHO3Q達成戰(zhàn)略合作。這條新聞并未吸引媒體太多的關(guān)注，但對O2O外賣行業(yè)來說，毫無疑問是個“重大事件”。校園和
??就白酒行業(yè)而言，前有定位為“青春小酒”的江小白，后有在微博上高調(diào)賣酒的杜子建，他們本身不是做白酒的，卻以互聯(lián)網(wǎng)人和媒體人的身份加入到這一場跨界打劫的大潮當中。面對外來者的打家劫舍，傳統(tǒng)酒廠往往應(yīng)對
日前百度糯米發(fā)布會上，李彥宏三年追資200億的消息讓糯米再次閃亮登場。但在O2O這場漫長的拉力賽中，BAT等巨頭的大戰(zhàn)未來仍將繼續(xù)，本文筆者著重分析了百度在O2O中的戰(zhàn)略布局及其優(yōu)勢所在，但誰能最終有
通過物業(yè)公司自己運營的APP平臺，社區(qū)O2O企業(yè)們找到了一個免費的“地推”好幫手，從而輕松進入了150萬家庭。 《瞭望東方周刊》記者李在磊/廣東深圳報道2015年6月的一天，家住深圳市碧水龍庭的王海波
在過去的幾年里，如果提到傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，馬上會聯(lián)想到二者的連接點——電子商務(wù)?，F(xiàn)如今“電子商務(wù)”早已不是什么新鮮事。就在2014年，電子商務(wù)迎來了發(fā)展的巔峰，以及趨勢的拐點。如今傳統(tǒng)企業(yè)的 “電子商
一、免費體驗型模式 客戶往往對待一個新的產(chǎn)品抱著懷疑與渴望的雙重態(tài)度，讓客戶感覺到安全與信任，就成了企業(yè)營銷的核心。 體驗型模式，是通過客戶先進行體驗，獲得客戶的信任后，再進行成交的方式。這一種模式，
2015年是移動互聯(lián)網(wǎng)O2O的風(fēng)口年，醫(yī)療、零售、餐飲、教育等等傳統(tǒng)行業(yè)紛紛投入移動互聯(lián)網(wǎng)O2O浪潮之中，藍海不知在哪個拐點就會變成紅海，在O2O還未變成紅海時，搶占先機，不管是對創(chuàng)業(yè)者還是投資者來說
摘要打著解放手藝人這么高大上情懷的口號確實讓人感到美甲美容O2O平臺深深的誠意，不過現(xiàn)在這種上門服務(wù)的模式真的解放了她們么？隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及資本的瘋狂進入，看起來很傳統(tǒng)不受電商沖擊的服務(wù)業(yè)
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