面試與測評課程簡介

一、講師簡介：

張老師，企業(yè)人力資源管理實踐者，國家心理咨詢師，國家人力資源管理師，中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員。曾服務(wù)于知名臺企、知名上市公司、知名民營企業(yè)、知名國企。在人力資源、心理學(xué)、人才測評及其相互交叉領(lǐng)域均有一定的研究。

二、課程收益：

1、了解人才測評的基本理論、概念；

 2、明曉人才測評在企業(yè)管理、人力資源管理中的基礎(chǔ)性作用；

3、掌握常用測評工具，掌握各種技巧；

4、科學(xué)掌控整個面試過程，提升測評的準(zhǔn)確率。

5、初步了解勝任力及勝任力模型構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上有效開展招聘與績效管理。

三、課程特色：

   實踐性強——導(dǎo)師本著“案例-理論-實練-實效”的理念，將人才測評理論結(jié)合多年招聘測評的實踐，現(xiàn)場演練，提升基層管理者面試測評技能；

   生動體驗——導(dǎo)師全程引領(lǐng)，深入淺出，具親和力、感染力和影響力，將公認(rèn)的“枯澀”課程變成“有色”分享，全程貫穿數(shù)十案例與實操。

四、課程時間：1天，6小時/天；

   授課對象：中、基層管理人員

   授課方式：理論講解、視頻播放、案例解析、團(tuán)隊游戲、現(xiàn)場實練等互動體驗方式行。

五、課程大綱：

第一章 識人的基礎(chǔ)性作用

（一）多數(shù)企業(yè)選人現(xiàn)狀

（二）選用育留的關(guān)聯(lián)分析

（三）P--O   Fit

第二章人才測評的原理與基礎(chǔ)

（一）人才測評理論基礎(chǔ)

（二）人才測評的信度

（三）人才測評的效度

第三章現(xiàn)代人才測評方法

（一）履歷分析

1、概述

2、優(yōu)勢與不足

（二）面談技巧

  1、面試前準(zhǔn)備與面試進(jìn)程控制

  2、面試中的傾聽、提問與觀察

  3、面試結(jié)果評定

  4、結(jié)構(gòu)化面試

  5、STAR行為面試

（三）心理測驗

 1、能力測驗

 2、人格測驗

 3、MBTI行為類型

（四）情景模擬

第四章職位分析

（一）職務(wù)分析的作用

（二）職務(wù)分析的方法

第五章勝任特征模型

（一）勝任特征的基本概念

（二）勝任特征模型

（三）勝任特征基礎(chǔ)上的招聘

（四）勝任特征基礎(chǔ)上的績效管理

第六章 面試雜談

全程貫穿案例分享，全程貫穿實操演練。