現(xiàn)在培訓(xùn)界有一些培訓(xùn)師是中小企業(yè)的老板， 經(jīng)營了一段時間之后，自己出來做講師，讓自己的企業(yè)自動運轉(zhuǎn)。而且在課堂上也對學員講，自己的企業(yè)現(xiàn)在基本不怎么去管了，而且也講授讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的技巧。這種情況直的可行嗎？這種老師的課我聽過，這樣的企業(yè)我也見過。我認為老板放開了自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)，讓它實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn)，這種可能性不大；即使老板這樣做了，結(jié)局也不會很好。

首先，企業(yè)的老板是企業(yè)的創(chuàng)建者，也是企業(yè)的靈魂人物。老板創(chuàng)建了企業(yè)，并且發(fā)展到了一定的程度后，未來的發(fā)展還需要老板給定調(diào)調(diào)，并要參與到具體的運營當中去。否則企業(yè)就會失去了靈魂，失去了前進的原動力。不管你請來多么優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人打點，事實是職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里的影響力和感召力和創(chuàng)建者本身是無法比擬的。同時，職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)，進入一個新的環(huán)境也存在著融入的問題。而且這個問題能夠很好解決的也不多見。那么不請職業(yè)經(jīng)理人，讓和企業(yè)共同成長的元老級的人物來操縱企業(yè)的運營如何呢？效果肯定也沒有老板親自操刀好。所以如果想讓自己的企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，老板最好能夠踏踏實實地在企業(yè)里持續(xù)地推動企業(yè)前行。因為不論是任何人來到企業(yè)，如果說對行業(yè)的了解、對自己企業(yè)的了解、運營這個企業(yè)的能力，包括對這個企業(yè)的情感，企業(yè)的創(chuàng)始老板就是導(dǎo)師選，是其他任何人都是無法替代的。

其次，也許有人說，不對呀。那萬科的王石不是總是去爬山，也不再過問過于具體的工作了嗎？為什么中小企業(yè)的老板就不能這樣做呢？我承認這種現(xiàn)象確實存在。但這里有一個重要的前提，那就是萬科這樣的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的高度，已經(jīng)具備了雄厚的企業(yè)實力。這個企業(yè)實力我們?nèi)绻倬唧w化就是說象萬科這樣的企業(yè)，它已經(jīng)擁有了相對完善的管理制度、運營機制和流程，也擁有了具有相當管理能力的干部隊伍。同時，它的企業(yè)文化也是很成熟的。在這種情況下，如果王石再過問更多的工作可能會制約萬科的發(fā)展了，所以，他需要跳出來，站在更高的高度去觀照整個行業(yè)和萬科這個企業(yè)，然后再持續(xù)的引領(lǐng)。對于中小企業(yè)而言，企業(yè)的綜合實力還沒有達到這個程高度，所以老板想讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)我個人認為是不切實際的想法。

再次，讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)這種提法，對于中小企業(yè)的老板而言，確實有相當?shù)恼T惑力。因為大家知道，企業(yè)里最辛苦的人就是老板。企業(yè)里所有的問題到老板那里就停止了。企業(yè)里不同層級的管理者，遇到問題自己解決不了的時候都可以往上拋，但問題拋到老板那里，老板就不能再往上拋了，他抓破頭皮也得想辦法把問題解決。所以老板很累，總想能休息休息最好。但企業(yè)走上路，老板想歇是歇不下來的。就像父母養(yǎng)孩子一樣，上了幼兒園、盼小學，上了小學盼中學和大學，然后想孩子工作了、結(jié)婚了就不用自己煩了?？墒悄膫€父母不是為了子女操心一輩子呢。經(jīng)營企業(yè)也是一樣，想撒手也是要一步一步地來，完全撒手是不可能的。中小型企業(yè)，就象一個還不成熟的孩子，你想現(xiàn)在就讓他自動運轉(zhuǎn)，不太現(xiàn)實，也不太可能。所以中小型的老板最好不要有這樣的想法。