《企業(yè)中層領導力素質提升》

主講：何興龍老師

【課程背景】

中層管理干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其領導能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，企業(yè)中層領導力提升已經(jīng)勢在必行。

為了滿足企業(yè)在中層干部培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，以何老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況，打造出針對中國企業(yè)中層領導務提升實戰(zhàn)品牌課程。

該課程以提升企業(yè)中層管理者必備的領導力技能為核心展開。通過課程學習，學員將系統(tǒng)掌握以下核心技能：

1、使學員對中層管理崗位有最正確的角色認知；
2、全面提升學員的領導力素質；

3、使學員對權力有深度的認知，并學會建立最佳的權力基礎；
4、通過高效管理技能打造并發(fā)揮優(yōu)秀團隊的作用，使團隊的價值得到最大的提升；
5、通過學習使學員掌握增強團隊中人際關系的技巧；
6、通過管理技能學習使中層管理人員工作效率倍增。

【培訓對象】

企業(yè)中層干部、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理

【授課時間】

1天（6H）

【課程大綱】

第一講 中層領導對領導力的基本認知 

學員領導思維測評互動游戲

1.重新認知“管理”與“領導”的概念

2.找到領導者身上重要的“蝴蝶效應點”

3.企業(yè)中層領導力素質提升的三大原理

第二講 中層領導應具備的領導力素質  

1. 領導者應有的6P特質

2. 領導者權力的分析和運用

? 職位權力

強制權/獎賞權/關聯(lián)權/法定權

? 個人權力

關照權/信息權/專家權

3. 領導者如何建立最佳的權力基礎

4．領導者應有的格局和價值觀

◎ 案例視頻播放

? 領導自身應有的格局和價值觀

? 領導者應有的團隊價值觀

4.領導者如何修煉自身的威儀和威德

? 領導者自身角色定位，把自己當大人物培養(yǎng)

? 普京、小布什、希拉里等領導人如何修煉威儀

第三講 中層領導組織中領導關系的認知與經(jīng)營

1. 領導關系的雙重性

2. 哪種領導更受上司的賞識

? 案例分析：智商和情商

? 學員討論：哪種下屬領導更喜歡

3. 如何贏得上司的認可

4. 如何贏得同事的配合

5. 處理同級關系的“三C原則”

? 案例分析：雙贏思維

6. 如何贏得下屬的追隨

7. 領導和下屬是績效伙伴

8. 吸引追隨者的四個條件

第四講  中層領導力素質提升工具包

1.檢查下屬工作的方法

? 最無效的檢查方法

? 最有效的檢查方法

2.中層領導工作的致勝之道--“三元工作法”

? 自身崗位工作-“專家”法

? 對上工作-“檢票法”

? 對下工作-“路標法”

3.領導者如何診斷下屬的工作準備度，確立自身的領導風格

? 衡量下屬工作準備度的二把尺子

? 四種不同準備度的員工特點分析

? 領導者如何針對不同準備度員工采取相應的領導風格

講師助理趙穎  QQ：1979489923 TEL：13230187169