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吳旻:西方及日本的創(chuàng)新
2016-04-06 1326

中國雖然擁有非常好的創(chuàng)業(yè)氛圍,但是大多集中在互聯(lián)網這個層面,并且往往是脫離實體產業(yè)去搭建一個虛擬平臺,而日本的創(chuàng)新則是以強大的傳統(tǒng)產業(yè)為基礎,進行縱向的革新!所以在創(chuàng)新方面,我們一定要知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆!


在湯森路透評選出的《2015 全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單里,日本以 40 家高居榜首,力壓美國的 35 家。而中國內地無一入圍。


在中國媒體上,我們見到的日本是 " 失去的 20 年 ",經濟衰退、創(chuàng)新能力喪失。但在我們唱衰日本的時候,他們正在 " 為未來投資 "。


經濟實力的比拼,從來不靠GDP。而是技術話語權和產業(yè)鏈掌控力。從這一點上,中國的驕傲來得越早,未來會摔得越重。


這些年,全球都在貨幣放水,也就是用債務刺激經濟。但拿日本和中國來對比:


日本放出的水流進了產業(yè)整合、重組、創(chuàng)新、研發(fā)環(huán)節(jié);


中國的放水流進的大多是地產、基建和 " 城市化 "。


簡單總結:日本的債務附著的資產是 " 技術產能 ",中國的債務附著的是 " 土地產能 "。


二十多年前,日本也經歷過瘋狂的地產泡沫,給日本經濟造成了巨大創(chuàng)傷。但即便跟那個時候的日本比,中國當前情況也不可同日而語。


日本當時已經構建了世界一流的技術體系,建立了完善的社會保障制度。中國并沒有充足的技術儲備作為后勁。


這些年來,無論在地產基建方面,還是產業(yè)發(fā)展方面,中國都在想通過投資的大躍進實現(xiàn) " 跨越式升級 "。這些投資,有多少真正流入了創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié),要打一個大大的問號。


但是接下來,中國要面對的正是地產泡沫的殘局和老齡化的到來,中國拿什么來應對?


我們了解一下日本是怎么做的。


日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化


在全球消費電子領域地位的衰退,讓人懷疑日本企業(yè)的創(chuàng)新力。但實際上日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化。雖然日本電子企業(yè)在大眾市場衰退,但在上游核心部件和商用領域里的話語權卻在提升。而且,這種優(yōu)勢隨著新技術的普及,將會轉化為大眾消費市場的競爭力。


暫別大眾消費,強化上游核心


目前,在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調行業(yè)的排行榜上,日本企業(yè)已經不再名列前茅。韓國企業(yè)狂飆突進,三星、LG 是全球最大的彩電供應商;中國企業(yè)也不斷追趕,格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調和冰箱冷柜供應商,TCL、海信以及華為、聯(lián)想則在分別沖擊全球彩電和手機的前三強。


日本企業(yè)正從 B2C 領域,逐漸向 B2B 領域擴展、轉型。松下從家電 DNA,擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案等領域;夏普將轉向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產業(yè);索尼復興電子業(yè)務的計劃遭遇挫折,電子領域今后將強化手機攝像頭等核心部件。


日本原有產業(yè)體系受到國內老齡化和國外低成本的沖擊,在人們眼中 " 失去的二十年 " 里,日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。


首先是醫(yī)療領域。索尼雖然復又虧損,但參股奧林巴斯后,雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內窺鏡,已在該領域占據全球 80%~90% 的市場份額;日立的核電業(yè)務有一種叫陽子技術,可精準地控制距離,對準人身上的癌細胞來照,不會傷害正常的細胞;京都大學有一位中村教授,前幾年因干細胞的研究,而獲得諾貝爾獎,憑一個細胞就可復制出健康的心、肝等器官。


其次是創(chuàng)能、蓄能領域。風靡一時的特斯拉電動汽車,電池是由松下提供的,松下還與特斯拉合資在北美建設一座生產電動汽車電池的超級工廠;松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池,今后一旦石油供應不足,日本的創(chuàng)能、蓄能技術將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用;三菱電機發(fā)明了可涂沫式電池,將一種新材料涂到墻上,墻就可發(fā)電,涂到汽車上,汽車就可以發(fā)電,那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電,多余的電可以并入電網。


機器人也是日本著力打造的新興領域。安川電機原來是馬達、發(fā)動機的生產商,現(xiàn)在已成為全球四大機器人企業(yè)之一。據陳言介紹,安川已經發(fā)明了一種可穿在身上的服務機器人,比如,原來一個人只能抱起 30~40 公斤的東西,穿上后就可以有 70~80 公斤的抱力,能夠輕易地搬抬家中的老人;登山腿不夠力,腳穿上這種設備,機器人就會幫助你登山。


日本公司已從家電業(yè)擺脫出來,特別在醫(yī)療、能源、機器人領域實現(xiàn)突破,為下一步的盈利打下基礎。


" 日本,仍然有創(chuàng)新力。" 日本企業(yè)研究專家陳言分析:一是日本已經完成資本積累;二是有學術積累,日本發(fā)現(xiàn)了問題,找全世界的高手來幫忙解決;三是企業(yè)經營管理經驗的積累。


電子業(yè):為 " 創(chuàng)造未來 " 而投資


如果以為日本企業(yè)已經失去了競爭力,那是錯覺。


日立、東芝是較早向 B2B ( 商用 ) 領域轉型的日本電子巨頭,它們向智能電網、電梯等基礎設備等領域轉型,業(yè)績平穩(wěn)增長。松下近年從 B2C 向 B2B 轉型的力度也很大,已經扭虧為盈。去年,松下的汽車電子、住宅相關業(yè)務成長迅速,家電業(yè)務的收入貢獻只占 23%。


如今,日本企業(yè)依然在核心零部件、上游化學材料方面保持優(yōu)勢。夏普、JDI ( Japan Display ) 的液晶面板,松下的鋰離子電池,索尼的攝像頭,旭硝子的面板玻璃 …… 許多明星零配件,隱藏在智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等產品里。


中國制造商多數(shù)采購日本高端零部件,產品線涵蓋范圍廣泛,從顯示屏到 WiFi 模塊,再到微小的儲能電容陶瓷等不一而足。拿中興來說,該品牌部分手機的顯示屏購自日本夏普,鏡頭組件則交由索尼生產。


比起蘋果或者三星,中國智能手機中使用的日本零部件更多。


靠核心零部件賺錢 " 保留火種 " 后,下一步日本電子業(yè)將為 " 創(chuàng)造未來 " 而投資。


為了擴大汽車電池和能源業(yè)務,松下 2014 財年 ( 截至 2015 年 3 月 31 日 ) 將投資 1090 億日元,包括在北美與特斯拉合建電動汽車電池的超級工廠,第一批產品預計在 2017 年下線。


索尼宣布將投資 350 億日元,提升積層型 CMOS 影像傳感器產能,將索尼的影像傳感器生產能力由目前每月 60000 片晶元提升至 68000 片晶元,增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10 月,索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器,將積極拓展車載市場,新產品計劃于 2015 年 12 月量產。


避開終端市場競爭激烈的 " 紅海 ",擴展上游高附加值核心部件的 " 藍海 ",日本電子業(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來,積累資本為未來而投資。按松下的中期規(guī)劃,2015 財年 ( 截至 2016 年 3 月 31 日 ) 運營利潤率要達到 5%,經營現(xiàn)金流要達到 6000 億日元,之后可以為未來進行大力的投資。


技術儲備已經在推進。松下電器社長津賀一宏稱,為了解決環(huán)境問題,預計各國在氫氣、水、空氣三個領域的投資,到 2030 年達到 100 兆日元的規(guī)模,松下已展開相關課題。第一個是氫能源利用技術," 現(xiàn)在,安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開發(fā)正在進行。如果能夠實現(xiàn),氫能源將用作汽車燃料,這會有助于加速普及所謂的‘終極環(huán)保型汽車’ "。


第二個是跟安全飲用水生產相關的技術?,F(xiàn)在正在開發(fā)的是將地下水的有害物質用太陽光凈化的技術。一旦實現(xiàn),將能夠降低安全飲用水的生產成本。第三個是有關柴油機廢氣凈化的技術。柴油汽車傳統(tǒng)的凈化觸媒需要使用貴金屬,而松下開發(fā)了不用貴金屬的新觸媒,新觸媒既成本低,又有效削減 PM2.5.


除了向 B2B 領域轉型,日本電子企業(yè)的文化正從封閉走向開放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰(zhàn)略投資,到松下與特斯拉合作,再到索尼音樂也向蘋果 iTune 平臺開放。松下將于 2015 年廢除員工序列制,而夏普也在改革激勵機制,激活 " 百歲 " 的機體。


機器人應用:從產業(yè)到服務


日本的機器人也越來越多地活躍在中國工廠的生產線上。據了解,日本在全球產業(yè)機器人市場中所占份額已經超過 50%。


如今,日本機器人產業(yè)已從工業(yè)機器人,向服務機器人擴展,以適應老齡化社會的需求。


日本安川電機是全球四大機器人企業(yè)之一。主要機器人產品包括焊接、點焊、噴涂、組裝等各種工業(yè)機器人,尤其在汽車、電機和半導體相關行業(yè)。安川擁有機器人伺服器等核心技術,2013 財年的累計出貨量達 29 萬臺。


除了日本總部,安川還在泰國曼谷、中國成都設立了海外中心,提供本土化服務。除了工業(yè)機器人,安川電機還在發(fā)展用于醫(yī)院等領域的服務機器人,并從日本擴展到歐美市場。


當前,日本 1.27 億人口中,每 4 個人就有 1 個是 65 歲以上老人。養(yǎng)老看護需求迅速擴大。在這種嚴重老齡化的情況下,僅靠人力完成看護工作既不可能亦不經濟。為此,日本打算將機器人技術廣泛應用于養(yǎng)老,一方面解決市場需求,另一方面培育先進的家用機器人產業(yè)。


例如,運用機械外骨骼技術,可以研發(fā)出病人和老年人 " 穿戴 " 的機械外衣,用以輔助病人和虛弱老人行走活動;運用人工智能和動力設備改造老人常用的購物小車,可以使購物車能夠自行伴隨老人活動,甚至輔助老人行走;家中的看護機器人還可以通過視頻監(jiān)控、智能識別和分析系統(tǒng),判斷出老人是否跌倒摔傷或突犯疾病,并且立即通知醫(yī)護人員。


要實現(xiàn)這些功能,不僅需要先進的技術,還需要大量醫(yī)療看護經驗和數(shù)據的積累。


同時,這期間研發(fā)的技術除了用于家庭,也同樣可以用于產業(yè)機器人甚至其他方面。例如,機械組成的 " 外骨骼 " 不僅可以幫助虛弱的老年人恢復活動能力,也可以成為打造 " 未來戰(zhàn)士 "、使士兵力量倍增的工具;而對人體行動的識別、判斷和分析,則顯然具有廣泛的產業(yè)和軍事潛力。


日本原本在機器人領域就有較好的產業(yè)基礎,根據日本政府統(tǒng)計,截至 2011 年,日本的產業(yè)機器人在國際市場的份額在 50%~57% 之間 ( 根據不同計算標準有所區(qū)別 ) 。目前,家用機器人尚未形成有效的國際市場,但隨著技術進步,消費級的機器人總有一天會走入人們家庭。


屆時,日本在此領域的先發(fā)投入,就有望帶來超額回報。


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