企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式、模式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵也各不相同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同，因而構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化要把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別結(jié)合起來(lái)，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們知道，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的方式、手段和特色，不可能完全相同。

    因此一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須建設(shè)適合本企業(yè)的獨(dú)特的、具有一定原創(chuàng)性的，能支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化。而企業(yè)文化的建設(shè)，特別是優(yōu)秀、成熟的企業(yè)文化的建設(shè)，是一項(xiàng)工作程序復(fù)雜、操作技術(shù)要求高的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系，就象是一個(gè)人，要有“骨胳、肌肉和皮膚”，企業(yè)文化也有其組成部分——即企業(yè)文化的精髓部分（主要指企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神)、企業(yè)文化的企業(yè)機(jī)制與制度部分、企業(yè)文化的外觀表現(xiàn)部分（企業(yè)形象)。企業(yè)文化的這三個(gè)組成部分是依次遞進(jìn)、相互影響的，其中處于深層的企業(yè)文化精髓部分決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向、本質(zhì)和層次，同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化的機(jī)制與制度部分和外觀表現(xiàn)部分起著決定性作用。建設(shè)企業(yè)文化，就如同孕育一個(gè)人一樣：搭建“骨胳、肌肉和皮膚”，這樣的人才能“活”起來(lái)。換言之，成立了有精髓部分、機(jī)制與制度部分和外觀表現(xiàn)部分的企業(yè)文化才能使企業(yè)有活力，使企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

    當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。因此不難看出，企業(yè)文化在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理中有著不可低估，不容忽視的地位和作用。美國(guó)哈佛教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰.科特曾預(yù)言：企業(yè)文化在未來(lái)數(shù)十年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。而無(wú)數(shù)事實(shí)也已經(jīng)驗(yàn)證這一說(shuō)法。