利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門(mén)店人才選育用留

1、招聘員工三大指標(biāo)

2、面試員工方法技巧

3、銷(xiāo)售精英選育用留

利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門(mén)店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系

1、新老銷(xiāo)售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造的方法

3、連鎖門(mén)店內(nèi)部講師選拔

4、連鎖門(mén)店培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)與管理

1、人、財(cái)、物的管理

2、連鎖門(mén)店排班方法

3、早中晚的開(kāi)會(huì)系統(tǒng)

4、連鎖門(mén)店團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、員工激勵(lì)溝通方式

6、多部門(mén)的協(xié)調(diào)合作

7、制定制度執(zhí)行方法

《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理方法

——像老板一樣思考的店長(zhǎng)

能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng)

能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng)

推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、 制造麻煩不入流店長(zhǎng)

利潤(rùn)型店長(zhǎng)：不僅要懂店面經(jīng)營(yíng)，還要懂得危機(jī)公關(guān)、人員管理、商品分析、促銷(xiāo)技巧、銷(xiāo)售分析、組織會(huì)議、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研等，不全面系統(tǒng)學(xué)一下怎么會(huì)呢 ！??！

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷(xiāo)售中學(xué)習(xí)銷(xiāo)售”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè) 利潤(rùn)。

他專(zhuān)注銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取等。

他創(chuàng)立《標(biāo)桿銷(xiāo)售商學(xué)院》

研發(fā)：《銷(xiāo)冠贏單利器》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與銷(xiāo)售話術(shù)設(shè)計(jì)》《賦能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》《大客戶(hù)拜訪》《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《銷(xiāo)售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開(kāi)發(fā)》