連鎖門店經(jīng)營環(huán)境

1、門店經(jīng)營的成本越來越高

2、無論線上線下競爭都很大

3、店長經(jīng)營管理能力越重要

4、導(dǎo)購店長培訓(xùn)體系越重要

5、請(qǐng)老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用太高

6、自己做門店培訓(xùn)又不太會(huì)

企業(yè)店長培養(yǎng)困惑

老板您是否每年為店長導(dǎo)購絞盡腦汁：

現(xiàn)在

不是要不要培養(yǎng)店長導(dǎo)購的問題

是怎么培養(yǎng)店長導(dǎo)購才能產(chǎn)生績效

1、您是否為店長培訓(xùn)而困惑

2、您是否為店長培養(yǎng)成本太高

3、您是否為儲(chǔ)備店長和副店長培養(yǎng)成本太高

4、您是否為導(dǎo)購技能，銷售話術(shù)訓(xùn)練成本太高

銷售型店長

經(jīng)營型店長

管理型店長

利潤型店長

戰(zhàn)略型店長

老板，咱們現(xiàn)在在哪個(gè)階段？

公司導(dǎo)購培養(yǎng)現(xiàn)狀

老板咱們的導(dǎo)購銷售是這樣嗎：

1、導(dǎo)購培養(yǎng)給銷售話術(shù)背熟后，自生自滅

2、全面培養(yǎng)導(dǎo)購又怕人員流失，成本太高

3、師傅帶徒弟，師傅能力不夠，更不會(huì)教

老板咱們有店長、門店銷售體系

店長靠經(jīng)驗(yàn)，憑感覺做店長，還行嗎

1、咱們店長是否想有全面培養(yǎng)體系

2、咱們導(dǎo)購是否缺少銷售體系培訓(xùn)

您是否感覺成本和費(fèi)用太高

以前：老板想培訓(xùn)店長導(dǎo)購又感覺成本高

現(xiàn)在：讓培養(yǎng)店長導(dǎo)購不再感覺成本太高

會(huì)員：讓老板省心、省事、省錢，有利潤

一環(huán)咨詢

為連鎖企業(yè)推出會(huì)員：包年服務(wù)

一站式解決連鎖門店人才培養(yǎng)難題

一站式打造連鎖企業(yè)門店培訓(xùn)體系

一環(huán)咨詢和會(huì)員成為戰(zhàn)略合作伙伴

和會(huì)員企業(yè)

不再是培訓(xùn)課程，是聯(lián)盟，共進(jìn)退

連鎖企業(yè)老板們：一環(huán)顧問

是連鎖企業(yè)您自己的黃埔軍校

是連鎖企業(yè)您自己的企業(yè)商學(xué)院

企業(yè)年度會(huì)員課程設(shè)計(jì)

2018年重心講從課程向落地項(xiàng)目轉(zhuǎn)移

從獲客到成交，從成交到忠誠

從忠誠到鐵粉，線上線下全方位營銷

利潤型店長課程核心

系統(tǒng)培養(yǎng)利潤型店長店長門店經(jīng)營管理

門店團(tuán)隊(duì)打造，人才選用預(yù)留

懂得競爭對(duì)手調(diào)研，市場需求分析

門店數(shù)據(jù)診斷分析，銷售增長分析方法

客戶VIP管理，門店?duì)I銷，門店促銷方法

銷售輔導(dǎo)，商品管理分析，提升客單價(jià)

讓利潤型店長店長懂得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司銷售目標(biāo)

打造利潤型店長，戰(zhàn)略型店長

上接公司戰(zhàn)略，下接門店績效，中接團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

賦能型銷售課程核心

客戶的購買邏輯，客戶貨比三家判斷依據(jù)

客戶總是說：考慮一下，價(jià)格太貴，問家人

提煉差異化，將賣點(diǎn)和客戶買點(diǎn)結(jié)合設(shè)計(jì)話術(shù)

一二三級(jí)賣點(diǎn)提煉法，客戶利益買點(diǎn)話術(shù)設(shè)計(jì)

導(dǎo)購提問客戶不愿意回答，客戶比銷售還專業(yè)

傾聽和提問的運(yùn)用，異議防范和價(jià)值的重構(gòu)

挖隱性需求變迫切需求，破解客戶警惕性

客戶大單談判，踢單，成交話術(shù)設(shè)計(jì)

銷售離職：如何人走，銷售經(jīng)驗(yàn)留下

標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制

標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制

《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法

——像老板一樣思考的店長

能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長

能解決問題三流店長、不會(huì)解決問題四流店長

推脫責(zé)任五流店長、 制造麻煩不入流店長

李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè) 利潤。

他專注銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取等。

他創(chuàng)立《標(biāo)桿銷售商學(xué)院》

他研發(fā)：《銷冠贏單利器》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》