這是一個巨大的轉變。由被別人領導變成領導別人，你需要徹底地轉變思想

利潤模店長：連鎖門店角色認知與定位

1、上接公司戰(zhàn)略目標

2、下接門店利潤績效

3、中接銷售能力賦能

4、上中下接市場客戶

5、市場分析信息搜集

6、連鎖門店檢查評估

7、年度營銷計劃制定

當你學會把公司看成一個整體，并且能夠做出提高公司整體績效的決策時，你的會議就會少一些官僚主義作風，更多地關注業(yè)務本身。當討論富有建設性和創(chuàng)造性時，你們的時間就會過得飛快。對于工作，你將會更有激情，因為你能看到自己的建議和決策幫助公司不斷發(fā)展壯大。你的使命感將更加強烈，你的能力也將大大提高。

很多人第一次被提拔到領導崗位上時的表現(xiàn)都不太好，這是一種很常見的現(xiàn)象。這種失誤對一個人的職業(yè)生涯造成的破壞性可能比其他任何因素都要大。

但是當你成為一名領導之后，決定你是否成功的因素就變了，

變成你是否能夠有效地組織、促動和幫助其他人來完成任務。

你必須讓那些為你工作的人變得更聰明、更能干和更勇敢。

你所做的任何事都不再是你一個人的事，

你必須培養(yǎng)和支持你領導的團隊，幫助團隊成員建立自信。

是的，你必須分出一部分精力去做好這些事情，因為這關系到你領導的團隊能否取得成功。

換句話來說，作為領導，你的成功并不取決于你做了什么，

而是跟你領導的整個團隊所取得的成績息息相關。

你開始像老板一樣思考問題，思考公司的戰(zhàn)略發(fā)展，思考公司的規(guī)章制度，人事制度，薪資制度，人員管理，團隊管理，成本管理，流程管理，以及其它一切公司運營需要考慮的問題，甚至去研究公司的財務報表，雖然你拿到的報表自己也不知道是不是真的。思考之后，你覺得公司需要你做更多的付出才能得到良好的發(fā)展，于是你開始像老板一樣，不計個人得失，奮發(fā)圖強，努力工作，力圖讓公司經營更加改善，走上快速發(fā)展的正途。

你感覺到自己身邊的同事都是些斤斤計較之輩，絲毫沒有大局觀，沒有主人翁精神，沒有戰(zhàn)略性眼光。你堅信，在你的努力下，公司一定會取得成功。

真正的未來，只有未來本身知道。

三十而立時，大部分人會毫不例外地遇上這樣的瓶頸：如果還沒做到管理層，之后的職場是不是一眼就望到了頭;如果過去十年一路凱歌，已經躋身高層管理者，資源、能力、視野都已具備，是不是成為一個不受約束的創(chuàng)業(yè)者更好。每個人都討厭原地踏步的自己，三十歲左右更勝。

阿里巴巴集團首席人力官、菜鳥網絡董事長童文紅的轉折點就是在30歲。那時她不懂電商、沒有背景，30歲應聘行政助理，兩次才被錄用，被安排做了阿里的前臺。但成功的人，某些品質都相似，哪怕是看上去簡單的前臺工作，童文紅認真細致的工作，比如她會把滬杭之間鐵路車次時間表發(fā)給常去上海出差的同事;夏天到了主動安排冷飲;幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑問等，讓她的職場一路開掛。從人力主管到首席人力官，她在阿里的晉升，在她看來，除了日積月累的管理經營實戰(zhàn)經驗，最核心的思維：以老板的思維打工。

不做焦頭爛額的店長

領導力的本質只有八個字：自我覺知，發(fā)動群眾。

基于理論做管理，越做越復雜?；趫鼍白龉芾?，越做越簡單;

人類看世界有三個遞進的層次：觀察、洞察和覺察。觀察用眼，看到的是表層的事物;洞察用腦，看到的是深層的邏輯;覺察用心，看到的是底層的人性。

連鎖門店銷售目標制定與執(zhí)行

1、年度銷售計劃制定策略

2、季度、月、周目標分解

3、銷售目標落地執(zhí)行方法

4、銷售激勵績效考核設計

5、月總結會和啟動會方法

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復制， 減少試錯成本，提高企業(yè) 利潤。

他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取等。

他創(chuàng)立《標桿銷售商學院》

他研發(fā)：《銷冠贏單利器》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《產品賣點提煉與銷售話術設計》《賦能型銷售團隊》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》