店長(zhǎng)日記對(duì)工作的好處

每天填寫利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記的六大好處：

1、目標(biāo)計(jì)劃：年、月、日工作內(nèi)容一目了然，保持高效率

2、跟蹤工作：重要事件的跟蹤可以把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度

3、提升技能：積累知識(shí)技能，強(qiáng)化行為習(xí)慣成職業(yè)化店長(zhǎng)

4、成本思維：像老板一樣經(jīng)營(yíng)門店，成本控制，利潤(rùn)提升

5、總結(jié)復(fù)盤：工作總結(jié)、問題反饋，解決問題，員工培訓(xùn)

6、業(yè)績(jī)提升：客戶購(gòu)買行為和客單價(jià)，門店數(shù)據(jù)診斷分析

1，讓我們?nèi)ニ伎?，如果我們處于老板開連鎖門店，我們要考慮的有哪些，打開了我的思維，讓我能做到不僅是一個(gè)管理者，還有做到運(yùn)營(yíng)以及核算利潤(rùn)！了解到開一家門店的流程準(zhǔn)備工作，剛我建立了更標(biāo)準(zhǔn)性的體系.

2:身為門店的店長(zhǎng)，更要清楚的了解到我們所盈利的利潤(rùn)，今天也學(xué)習(xí)了很多公式去算取自己門店的利潤(rùn)，要年產(chǎn)值產(chǎn)生多少產(chǎn)生最大的效益.

3:針對(duì)門店的正確決策：定目標(biāo)、定計(jì)劃、定人員、定策略、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核、定激勵(lì)、定訓(xùn)練，而不是像以往只存在于定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果！

4.把目標(biāo)去分解到一天，一周，一個(gè)月，一年中，詳細(xì)的去規(guī)劃，最終達(dá)到目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)之間是要一起經(jīng)歷過成功，有榮譽(yù)感，這樣才會(huì)更團(tuán)結(jié)，把公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的目標(biāo)，朝著自己想要的就努力

5:身為一名“好店長(zhǎng)”更好的管理員工，嚴(yán)格才是大愛，使員工去成長(zhǎng)，讓她去做她所擅長(zhǎng)的得到成長(zhǎng)，才是能真正幫助到員工的好領(lǐng)導(dǎo)！

6.一年中節(jié)日的營(yíng)銷模式，讓氛圍去成交客戶，讓客戶去成交客戶！

7:分享就是最好的學(xué)習(xí)，教就是最好的學(xué)習(xí)！在平常工作上也要去樂于分享！

在李老師的帶領(lǐng)下我學(xué)到了之前自己缺失的部分，之前的自己不懂得和同事更好的溝通來解決問題，也不懂得更好的管理店鋪營(yíng)銷策劃，和更大化的替店鋪來增加每天的營(yíng)業(yè)額。

通過今天一天的學(xué)習(xí)和了解，讓我知道了如何做個(gè)利潤(rùn)型的店長(zhǎng)，更清楚的知道了自己的所在價(jià)值，做到和老板的思想統(tǒng)一目標(biāo)一致，更好的通過技巧激勵(lì)來提升員工的凝聚力，也明白了要站在老板的思想上想問題。來更好的完善自己的不足，就像李老師說的把自己打造成別人利用的價(jià)值，只有更多的人來利用你說明自己還有別人利用的價(jià)值。

1、開不開店看老板，掙不掙錢看店長(zhǎng)，作為店長(zhǎng)要清晰一家門店盈虧平衡點(diǎn)如何計(jì)算。

2.店長(zhǎng)要輔佐你的上司成功，輔佐下屬成功，搞好同僚關(guān)系，達(dá)成公司利潤(rùn)。

3.維持好現(xiàn)金流，不要再讓你的老板再掏錢維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，一個(gè)企業(yè)不賺錢企業(yè)家就是在犯罪，因?yàn)橛钠髽I(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

5.如何與八種不同的老板溝通，其實(shí)最后可能就是一個(gè)老板。

收益深刻的有店長(zhǎng)成功的捷徑有三，連鎖門店的營(yíng)業(yè)額公式，人效、單效、坪效，產(chǎn)銷率、毛利率、周轉(zhuǎn)率的計(jì)算。還有店長(zhǎng)定位認(rèn)知的四個(gè)方面，什么是好店長(zhǎng)什么是壞店長(zhǎng)，以及連鎖門店制定目標(biāo)的步驟。

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。他專注銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。他創(chuàng)立《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》他研發(fā)：《年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)》《銷冠贏單利器》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》營(yíng)銷課程定制開發(fā)：《營(yíng)銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》