【連鎖總部店長復(fù)制手冊結(jié)構(gòu)】

店長手冊對店長來說，明確了應(yīng)該：

干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

開多少店是公司的戰(zhàn)略

在那開店是選址的模型

合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

快速開店是資本的力量

門店盈利是店長的能力

優(yōu)秀店長來自店長手冊

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長手冊是否遇到過以下情況：

1、店長如何將連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計劃、運(yùn)營、活動、政策與行為的要求，體現(xiàn)到門店的日常化管理當(dāng)中，落地執(zhí)行到位。

2、連鎖品牌想擴(kuò)張，沒店長可派，想開店，沒店長可用，開了店，門店不賺錢。

3、如何讓門店能快速實現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，降低營運(yùn)成本，提升利潤，幫助店長盡快熟悉公司的營運(yùn)規(guī)范，店長快速熟悉門店運(yùn)營管理。

4、店長的具體崗位職責(zé)是什么，店長的例行性工作和主題性工作是什么，門店盈利分析與業(yè)績診斷提升怎么做。

5、店長標(biāo)準(zhǔn)化營運(yùn)管理質(zhì)量的好壞決定了門店的總體經(jīng)營效益，可店長手冊怎么編寫，店長手冊的具體框架和內(nèi)容是什么。

6、從銷售/儲備店長提升為店長，新店長如何快速成為優(yōu)秀的店長。

7、店長手冊標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、工具、表格應(yīng)該怎么設(shè)計才有用。

8、店長如何訓(xùn)練，店長培訓(xùn)課程如何設(shè)計，店長的考核怎么做。

9、優(yōu)秀店長的工作經(jīng)驗如何萃取提煉出來，讓店長經(jīng)驗成為公司可傳承的財富。

店長是將連鎖總部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者

連鎖總部的戰(zhàn)略能不能落地

門店賺不賺錢

除了標(biāo)準(zhǔn)化以后

店長是最前線的指揮官

大家說重不重要

店長是門店的靈魂

但是否每個店長都是合格的呢？

模塊一：店長手冊是連鎖品牌發(fā)展的基石

1、店長手冊對連鎖門店復(fù)制重要性

2、各行業(yè)連鎖品牌店長手冊的區(qū)別

3、店長手冊對復(fù)制新店長的重要性

4、編寫店長復(fù)制手冊六大核心原則

5、店長復(fù)制手冊的內(nèi)容設(shè)計和框架

6、店長復(fù)制手冊的編寫方法和策略

7、單店的門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和方法

模塊二：店長手冊對店長工作任務(wù)的編寫

1、第一步：明確列舉出店長的崗位職責(zé)

2、第二步：分解店長工作目標(biāo)任務(wù)流程

3、第三步：分析店長工作關(guān)鍵任務(wù)動作

4、第四步：確定店長工作職責(zé)內(nèi)容完整

5、第五步：店長對每項工作的職責(zé)描述

6、店長任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果

沒有表格管理的店鋪就不是連鎖店！

店長要會表格管理、不會就應(yīng)該下課

表格管理店鋪才真正有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行力！

唯有表格管理才有競爭力、才有數(shù)字化管理、才有正確的決策力！

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費(fèi)者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團(tuán)隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

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