連鎖總部店長復(fù)制手冊

店長手冊和門店管理表格模板設(shè)計

連鎖總部店長復(fù)制手冊

有優(yōu)秀的工具才有優(yōu)秀的店長

有標(biāo)準(zhǔn)才有執(zhí)行力

店長不僅要懂店面經(jīng)營，還要懂得危機公關(guān)、人員管理、商品分析、促銷技巧、銷售分析、組織會議、導(dǎo)購培訓(xùn)、客戶服務(wù)、市場分析、競爭對手調(diào)研等，不全面系統(tǒng)學(xué)一下怎么會呢 ！??！

能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長

能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長

推脫責(zé)任五流店長、 制造麻煩不入流店長

店長快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績的方法。

店長如何察言觀色了解店面氛圍、店長如何激勵團隊士氣充滿戰(zhàn)斗力。

店長如何做科學(xué)計劃、目標(biāo)分解、實施監(jiān)督、督導(dǎo)修正、效果評估總結(jié)的方法。

店長如何做正確有效的培訓(xùn)，讓銷售方法快速復(fù)制給導(dǎo)購，僅僅傳、幫、帶是還不夠的。

連鎖總部店長復(fù)制手冊

店長手冊：有表格才有數(shù)據(jù)化管理

店長手冊：有表格才有行動指南針

店長手冊：有表格才有業(yè)績的保證

店長手冊：有表格才有店面體溫計

店長手冊：店面表格清晰了解商品進(jìn)、銷、存

店長手冊：店面表格清晰了解商品暢銷、滯銷貨品明細(xì)

店長手冊：店面表格清晰了解銷售額上升或下降的原因和周期

店長手冊：店面表格清晰了解員工能力、培訓(xùn)指導(dǎo)、薪酬績效

連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運營，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計劃、運營活動與行為的要求體現(xiàn)到門店的日常化管理當(dāng)中，店長是門店的營運管理的最高執(zhí)行者和管理者。店長標(biāo)準(zhǔn)化營運管理質(zhì)量的好壞決定了門店的總體經(jīng)營效益，是門店的核心人物，為了使店長更加清晰的了解門店的工作重點及主要工作流程，特編制《連鎖總部店長手冊》以期能為店長提供工作幫助與指導(dǎo)。

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論。快速復(fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

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