《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》

連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度

就是連鎖品牌開(kāi)店的速度

優(yōu)秀店長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)如何萃取提煉出來(lái)，讓店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)成為公司可傳承的財(cái)富。

店長(zhǎng)手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)編寫的十個(gè)步驟

店長(zhǎng)手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制之店長(zhǎng)手冊(cè)的重要性

店長(zhǎng)手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)的大綱模板和框架

店長(zhǎng)手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)工作流程和店長(zhǎng)關(guān)鍵核心工作

店長(zhǎng)手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院

賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才

《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》

《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)/店長(zhǎng)訓(xùn)練

1、標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制

2、店長(zhǎng)手冊(cè)課件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

3、店長(zhǎng)手冊(cè)情景模擬訓(xùn)練

4、店長(zhǎng)手冊(cè)內(nèi)容筆試考核

5、標(biāo)桿店長(zhǎng)訓(xùn)練方法策略

6、店長(zhǎng)手冊(cè)迭代升級(jí)方法

無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張

不要問(wèn)我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長(zhǎng)

就做多大市場(chǎng)計(jì)劃：海底撈張勇

連鎖經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo)，而應(yīng)門店為中心

店長(zhǎng)才是公司的主角：優(yōu)衣庫(kù)柳井正

【連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)課程結(jié)構(gòu)】

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該：

干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

開(kāi)多少店是公司的戰(zhàn)略

在那開(kāi)店是選址的模型

合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

快速開(kāi)店是資本的力量

門店盈利是店長(zhǎng)的能力

優(yōu)秀店長(zhǎng)來(lái)自店長(zhǎng)手冊(cè)

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

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