店長手冊(cè)：連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)編寫的十個(gè)步驟

用優(yōu)秀店長的門店管理方法，去培養(yǎng)出更優(yōu)秀的店長

連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度

就是連鎖品牌開店的速度

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)模塊一：店長手冊(cè)是連鎖品牌發(fā)展的基石

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)模塊二：店長手冊(cè)對(duì)店長工作任務(wù)的編寫

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)模塊三：店長手冊(cè)對(duì)店長工作計(jì)劃/總結(jié)的編寫

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)模塊四：店長手冊(cè)對(duì)門店管理表格的設(shè)計(jì)

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)模塊五：店長手冊(cè)對(duì)門店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)模塊六：店長手冊(cè)對(duì)門店日常管理的編寫

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)模塊七：店長手冊(cè)對(duì)商品管理的編寫

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)模塊八：店長手冊(cè)對(duì)門店經(jīng)營管理的編寫

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)模塊九：店長手冊(cè)對(duì)客戶投訴及應(yīng)對(duì)策略的編寫

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)模塊十：連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)/店長訓(xùn)練

店長手冊(cè)是連鎖品牌發(fā)展的基石

1、店長手冊(cè)對(duì)連鎖門店復(fù)制重要性

2、各行業(yè)連鎖品牌店長手冊(cè)的區(qū)別

3、店長手冊(cè)對(duì)復(fù)制新店長的重要性

4、編寫店長復(fù)制手冊(cè)六大核心原則

5、店長復(fù)制手冊(cè)的內(nèi)容設(shè)計(jì)和框架

6、店長復(fù)制手冊(cè)的編寫方法和策略

7、單店的門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和方法

店長手冊(cè)對(duì)店長來說，明確了應(yīng)該：

干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

開多少店是公司的戰(zhàn)略

在那開店是選址的模型

合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

快速開店是資本的力量

門店盈利是店長的能力

優(yōu)秀店長來自店長手冊(cè)

李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

標(biāo)桿營銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院課程定制開發(fā)：《店長手冊(cè)》《導(dǎo)購手冊(cè)》《銷售話術(shù)手冊(cè)》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》