店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理的編寫(xiě)

店長(zhǎng)角色定位

店長(zhǎng)工作思維的轉(zhuǎn)變

這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？

（政策與培訓(xùn)）

能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？

（主推與經(jīng)營(yíng)）

今年做了多少？-明年準(zhǔn)備做多少？

（分析與規(guī)劃）

我賣點(diǎn)什么給他們？-我做點(diǎn)什么，他們會(huì)感謝我？

（服務(wù)、客戶意識(shí)）

這件事我該怎么辦？--這件事誰(shuí)能幫我辦？

（組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)）

店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)編寫(xiě)之門店店長(zhǎng)手冊(cè)目錄

店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店例會(huì)的設(shè)計(jì)編寫(xiě)

店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店日常管理的編寫(xiě)

店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)商品管理的編寫(xiě)

店長(zhǎng)工作手冊(cè)：連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)之店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理的編寫(xiě)

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)編寫(xiě)之店長(zhǎng)手冊(cè)目錄（店長(zhǎng)手冊(cè)模板）

不同行業(yè)的連鎖企業(yè)，和不同階段的連鎖企業(yè)店長(zhǎng)手冊(cè)會(huì)不同

（以下僅供參考）

一、門店組織架構(gòu)及店長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.1門店組織結(jié)構(gòu)及主要職能說(shuō)明

1.2店長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.3店助崗位職責(zé)

二、店長(zhǎng)日常工作主要流程及操作規(guī)范（例行性工作）

2.1門店每日營(yíng)業(yè)流程

2.2店長(zhǎng)日工作流水表

2.3早會(huì)流程

2.4交接班流程與規(guī)范

2.5周例會(huì)流程與規(guī)范

2.6店長(zhǎng)每周工作要點(diǎn)

2.7店長(zhǎng)每月工作要點(diǎn)

三、店長(zhǎng)管理工作規(guī)范（主題性工作）

3.1目標(biāo)與計(jì)劃管理

3.2人員管理

3.3物的管理

3.4店面管理

四、工具與表單

4.1市場(chǎng)信息工作月報(bào)表

4.2銷售月報(bào)表

4.3店（柜）長(zhǎng)月報(bào)表

4.4周報(bào)表

4.5VIP顧客登記表

4.6店鋪費(fèi)用支出表

4.7月進(jìn)銷存表

4.8店長(zhǎng)一日工作記錄（示例）

4.9門店工作日志

4.10周工作計(jì)劃表

連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院

賦能直營(yíng)店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才

《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》

《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》

助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學(xué)院

【連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)課程結(jié)構(gòu)】

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該：

干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

開(kāi)多少店是公司的戰(zhàn)略

在那開(kāi)店是選址的模型

合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

快速開(kāi)店是資本的力量

門店盈利是店長(zhǎng)的能力

優(yōu)秀店長(zhǎng)來(lái)自店長(zhǎng)手冊(cè)

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過(guò)程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

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