李一環(huán),李一環(huán)講師,李一環(huán)聯(lián)系方式,李一環(huán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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連鎖總部銷售體系:門店銷售手冊(cè)和門店客戶接待話術(shù)

連鎖標(biāo)桿店長(zhǎng)復(fù)制工具

連鎖終端門店銷售工具

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售手冊(cè)

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長(zhǎng)表格

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長(zhǎng)手冊(cè)

店長(zhǎng)工作手冊(cè)和店長(zhǎng)操作手冊(cè)

直營(yíng)店店長(zhǎng)手冊(cè)和加盟店店長(zhǎng)手冊(cè)

專賣店店長(zhǎng)手冊(cè)和店長(zhǎng)管理手冊(cè)

門店店長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)和連鎖品牌門店手冊(cè)

1、 從小問題提問讓客人習(xí)慣性的開口回答,同時(shí)營(yíng)造輕松愉悅的聊天氛圍,然后逐漸了解顧客認(rèn)知和內(nèi)在需求,找出顧客最關(guān)心的問題,根據(jù)客人關(guān)心的問題讓危機(jī)提前到來,放大痛苦,然后在針對(duì)最大的痛苦給予方案讓未來愉悅場(chǎng)景提前到來。

2、為了更好的回答客人提出的問題,我們需要用墊子緩和氣氛,建立起雙方的初步信任,為進(jìn)一步的溝通做好準(zhǔn)備,讓顧客認(rèn)為不重要的東西變的認(rèn)真,重組認(rèn)知 3、傾聽黃金靜默,通過提問讓顧客的反饋次數(shù)和長(zhǎng)度信息增加,并做出記錄的動(dòng)作讓客人知道認(rèn)真傾聽,更深入的了解客人的內(nèi)心想法

1、建體系:

不靠能人,不怕人才離職,靠銷售體系取勝;

2、增業(yè)績(jī):

提升連鎖門店銷售能力,實(shí)現(xiàn)連鎖總部利潤(rùn);

3、有賣點(diǎn):

客戶聽的懂品牌賣點(diǎn),產(chǎn)品賣點(diǎn),價(jià)值賣點(diǎn);

4、知客戶:

領(lǐng)會(huì)客戶對(duì)產(chǎn)品需求,減少拿顧客試錯(cuò)成本;

5、懂分析:

分析各客戶認(rèn)知與期望,挖掘痛點(diǎn)設(shè)計(jì)話術(shù);

6、會(huì)推薦:

有效推薦公司產(chǎn)品方法,多種產(chǎn)品連帶銷售;

7、速成交:

制定符合客戶的購買邏輯,達(dá)成共識(shí)的成交;

8、強(qiáng)訓(xùn)練:

銷售人員知識(shí),態(tài)度,技能的有效訓(xùn)練方法。

自己來了感想:

1、流程管理

來了以后發(fā)現(xiàn)和實(shí)際門店運(yùn)營(yíng)管理來說是有區(qū)別的 。但是認(rèn)識(shí)了很多行業(yè)朋友,也是很開心的事情大家伙都在百忙之中參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),一切為會(huì)員服務(wù), 一切服務(wù)為會(huì)員。秉承這個(gè)文化, 我們門店主要分配下上海和江蘇省 一客戶為中心,公司本次來的CEO ,運(yùn)營(yíng)總監(jiān), 私教總監(jiān), 各大區(qū)會(huì)籍總監(jiān) ,我這邊主要是江蘇省私教日常管理 。從接待客戶開始 ,微笑開始 ,到體驗(yàn), 到代課 ,到后續(xù)跟進(jìn), 一步步都是有流程細(xì)節(jié)的,在此就一筆點(diǎn)過了。

2、制度化

我覺得是任何私教事物都建立機(jī)制, 上墻, 日常進(jìn)行宣導(dǎo), 加大團(tuán)隊(duì)對(duì)制度的認(rèn)識(shí), 同時(shí)警示自我, 完成高效工作, 幫助團(tuán)隊(duì)在工作中可以不出現(xiàn)太多分歧 ,機(jī)制成熟 ,人員穩(wěn)定

3、標(biāo)準(zhǔn)化

每一個(gè)流程和制度和機(jī)制都是有標(biāo)準(zhǔn)的 RX POs N Br R 這些方式都是有明確的流程, 制度和標(biāo)準(zhǔn)。所以這些是我本部門的詳細(xì) ,每一個(gè)行為都是有意義和價(jià)值。老師說的很好,讓我也學(xué)習(xí)到,銷售的一些細(xì)節(jié)注意,公司日常都有,不過來了學(xué)習(xí)。

李一環(huán):營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家, 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過程中提煉出本公司方法論。快速復(fù)制, 減少試錯(cuò)成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究,是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉,銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取,銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取,銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師,《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院研發(fā):《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院課程定制開發(fā):《店長(zhǎng)手冊(cè)》《導(dǎo)購手冊(cè)》《銷售話術(shù)手冊(cè)》《營(yíng)銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》



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