連鎖門(mén)店店長(zhǎng)管理手冊(cè)：門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和連鎖店店長(zhǎng)工作流程

連鎖門(mén)店店長(zhǎng)管理手冊(cè)：新零售門(mén)店店長(zhǎng)管理方法和連鎖店店長(zhǎng)職責(zé)

連鎖門(mén)店店長(zhǎng)管理手冊(cè)：門(mén)店店長(zhǎng)手冊(cè)目錄和零售門(mén)店店長(zhǎng)職責(zé)

連鎖門(mén)店店長(zhǎng)管理手冊(cè)：新任店長(zhǎng)需要怎么做和門(mén)店店長(zhǎng)管理的重點(diǎn)

連鎖門(mén)店店長(zhǎng)管理手冊(cè)：新零售行業(yè)店長(zhǎng)工作內(nèi)容和門(mén)店終端建設(shè)

門(mén)店的5大基本功能

銷(xiāo)售功能，即產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

形象功能，即品牌形象的傳遞展示。

執(zhí)行功能，即各項(xiàng)市場(chǎng)策略的實(shí)施。

情報(bào)功能，即市場(chǎng)信息的收集、整理、反饋。

服務(wù)功能，履行企業(yè)和產(chǎn)品面向消費(fèi)者和社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化店長(zhǎng)手冊(cè)是否遇到過(guò)以下情況 ：

1、店長(zhǎng)如何將連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)、政策與行為的要求，體現(xiàn)到門(mén)店的日?；芾懋?dāng)中，落地執(zhí)行到位。

2、連鎖品牌：想擴(kuò)張，沒(méi)店長(zhǎng)可派，想開(kāi)店，沒(méi)店長(zhǎng)可用，開(kāi)了店，門(mén)店不賺錢(qián)。

3、如何讓門(mén)店能快速實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，降低營(yíng)運(yùn)成本，提升利潤(rùn)，幫助店長(zhǎng)盡快熟悉公司的營(yíng)運(yùn)規(guī)范，店長(zhǎng)快速熟悉門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理。

4、店長(zhǎng)的具體崗位職責(zé)是什么，店長(zhǎng)的例行性工作和主題性工作是什么，門(mén)店盈利分析與業(yè)績(jī)?cè)\斷提升怎么做。

5、店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的好壞決定了門(mén)店的總體經(jīng)營(yíng)效益，可店長(zhǎng)手冊(cè)怎么編寫(xiě)，店長(zhǎng)手冊(cè)的具體框架和內(nèi)容是什么。

6、從銷(xiāo)售/儲(chǔ)備店長(zhǎng)提升為店長(zhǎng)，新店長(zhǎng)如何快速成為優(yōu)秀的店長(zhǎng)。

7、店長(zhǎng)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、工具、表格應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)才有用。

8、店長(zhǎng)如何訓(xùn)練，店長(zhǎng)培訓(xùn)課程如何設(shè)計(jì)，店長(zhǎng)的考核怎么做。

9、優(yōu)秀店長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)如何萃取提煉出來(lái)，讓店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)成為公司可傳承的財(cái)富。

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)課程收益

1、建標(biāo)準(zhǔn)：

連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，縮短店長(zhǎng)培養(yǎng)時(shí)間，降低營(yíng)運(yùn)成本

2、明方向：

店長(zhǎng)可列舉連鎖門(mén)店具體的運(yùn)營(yíng)管理，減少摸索試錯(cuò)成本

3、有策略：

制定連鎖門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度銷(xiāo)售計(jì)劃，月周日計(jì)劃

4、會(huì)運(yùn)營(yíng)：

處理連鎖門(mén)店各種協(xié)調(diào)工作，活動(dòng)促銷(xiāo)、排班、例會(huì)管理

5、能管理：

商品管理，團(tuán)隊(duì)管理，客戶(hù)管理，門(mén)店管理，高目標(biāo)管理

6、高利潤(rùn)：

提升進(jìn)店率，客單價(jià)，成交率，會(huì)門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷提升利潤(rùn)

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的編寫(xiě)

1、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)分析的編寫(xiě)

2、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)門(mén)店績(jī)效診斷的編寫(xiě)

3、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店員輔導(dǎo)培訓(xùn)的編寫(xiě)

4、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)溝通的編寫(xiě)

5、店長(zhǎng)手冊(cè)常用的溝通語(yǔ)言的編寫(xiě)

6、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)問(wèn)題分析解決的編寫(xiě)

門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷與利潤(rùn)提升

一個(gè)人不可能天生就是一個(gè)好的店長(zhǎng)

而是必須通過(guò)后天的自我修煉，學(xué)習(xí)

具備非凡的人格魅力，成為員工的好榜樣

門(mén)店的好店長(zhǎng)！老板的好幫手!

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

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