連鎖門店店長管理手冊：門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊和連鎖店店長工作流程

連鎖門店店長管理手冊：新零售門店店長管理方法和連鎖店店長職責(zé)

連鎖門店店長管理手冊：門店店長手冊目錄和零售門店店長職責(zé)

連鎖門店店長管理手冊：新任店長需要怎么做和門店店長管理的重點

連鎖門店店長管理手冊：新零售行業(yè)店長工作內(nèi)容和門店終端建設(shè)

門店的5大基本功能

銷售功能，即產(chǎn)品的銷售。

形象功能，即品牌形象的傳遞展示。

執(zhí)行功能，即各項市場策略的實施。

情報功能，即市場信息的收集、整理、反饋。

服務(wù)功能，履行企業(yè)和產(chǎn)品面向消費者和社會所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長手冊是否遇到過以下情況 ：

1、店長如何將連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計劃、運營、活動、政策與行為的要求，體現(xiàn)到門店的日?；芾懋?dāng)中，落地執(zhí)行到位。

2、連鎖品牌：想擴(kuò)張，沒店長可派，想開店，沒店長可用，開了店，門店不賺錢。

3、如何讓門店能快速實現(xiàn)規(guī)范運作，降低營運成本，提升利潤，幫助店長盡快熟悉公司的營運規(guī)范，店長快速熟悉門店運營管理。

4、店長的具體崗位職責(zé)是什么，店長的例行性工作和主題性工作是什么，門店盈利分析與業(yè)績診斷提升怎么做。

5、店長標(biāo)準(zhǔn)化營運管理質(zhì)量的好壞決定了門店的總體經(jīng)營效益，可店長手冊怎么編寫，店長手冊的具體框架和內(nèi)容是什么。

6、從銷售/儲備店長提升為店長，新店長如何快速成為優(yōu)秀的店長。

7、店長手冊標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、工具、表格應(yīng)該怎么設(shè)計才有用。

8、店長如何訓(xùn)練，店長培訓(xùn)課程如何設(shè)計，店長的考核怎么做。

9、優(yōu)秀店長的工作經(jīng)驗如何萃取提煉出來，讓店長經(jīng)驗成為公司可傳承的財富。

連鎖總部店長復(fù)制手冊課程收益

1、建標(biāo)準(zhǔn)：

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化運營，縮短店長培養(yǎng)時間，降低營運成本

2、明方向：

店長可列舉連鎖門店具體的運營管理，減少摸索試錯成本

3、有策略：

制定連鎖門店年度經(jīng)營計劃，年度銷售計劃，月周日計劃

4、會運營：

處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作，活動促銷、排班、例會管理

5、能管理：

商品管理，團(tuán)隊管理，客戶管理，門店管理，高目標(biāo)管理

6、高利潤：

提升進(jìn)店率，客單價，成交率，會門店業(yè)績診斷提升利潤

店長手冊對門店經(jīng)營管理的編寫

1、店長手冊對門店業(yè)績分析的編寫

2、店長手冊對門店績效診斷的編寫

3、店長手冊對店員輔導(dǎo)培訓(xùn)的編寫

4、店長手冊對團(tuán)隊激勵溝通的編寫

5、店長手冊常用的溝通語言的編寫

6、店長手冊對問題分析解決的編寫

門店業(yè)績診斷與利潤提升

一個人不可能天生就是一個好的店長

而是必須通過后天的自我修煉，學(xué)習(xí)

具備非凡的人格魅力，成為員工的好榜樣

門店的好店長！老板的好幫手!

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團(tuán)隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

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