店長角色定位

店長工作思維的轉(zhuǎn)變

這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？

（政策與培訓(xùn)）

能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？

（主推與經(jīng)營）

今年做了多少？-明年準(zhǔn)備做多少？

（分析與規(guī)劃）

我賣點(diǎn)什么給他們？-我做點(diǎn)什么，他們會(huì)感謝我？

（服務(wù)、客戶意識(shí)）

這件事我該怎么辦？--這件事誰能幫我辦？

（組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)）

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)：店長手冊(cè)是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè)

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)：連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度，就是連鎖品牌開店的速度

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)：從儲(chǔ)備店長提升為店長，新店長如何快速成為優(yōu)秀的店長

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)：店長手冊(cè)怎么編寫，店長手冊(cè)的具體框架和內(nèi)容是什么

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)：店長手冊(cè)對(duì)店長崗位職責(zé)和工作計(jì)劃，總結(jié)的編寫

連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)編寫之店長手冊(cè)目錄（店長手冊(cè)模板）

不同行業(yè)的連鎖企業(yè)，和不同階段的連鎖企業(yè)店長手冊(cè)會(huì)不同

（以下僅供參考）

一、門店組織架構(gòu)及店長崗位職責(zé)

1.1門店組織結(jié)構(gòu)及主要職能說明

1.2店長崗位職責(zé)

1.3店助崗位職責(zé)

二、店長日常工作主要流程及操作規(guī)范（例行性工作）

2.1門店每日營業(yè)流程

2.2店長日工作流水表

2.3早會(huì)流程

2.4交接班流程與規(guī)范

2.5周例會(huì)流程與規(guī)范

2.6店長每周工作要點(diǎn)

2.7店長每月工作要點(diǎn)

三、店長管理工作規(guī)范（主題性工作）

3.1目標(biāo)與計(jì)劃管理

3.2人員管理

3.3物的管理

3.4店面管理

四、工具與表單

4.1市場(chǎng)信息工作月報(bào)表

4.2銷售月報(bào)表

4.3店（柜）長月報(bào)表

4.4周報(bào)表

4.5VIP顧客登記表

4.6店鋪費(fèi)用支出表

4.7月進(jìn)銷存表

4.8店長一日工作記錄（示例）

4.9門店工作日志

4.10周工作計(jì)劃表

連鎖標(biāo)桿店長復(fù)制工具

連鎖終端門店銷售工具

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售手冊(cè)

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長表格

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長手冊(cè)

店長工作手冊(cè)和店長操作手冊(cè)

直營店店長手冊(cè)和加盟店店長手冊(cè)

專賣店店長手冊(cè)和店長管理手冊(cè)

門店店長培訓(xùn)手冊(cè)和連鎖品牌門店手冊(cè)

開多少店是公司的戰(zhàn)略

在那開店是選址的模型

合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

快速開店是資本的力量

門店盈利是店長的能力

優(yōu)秀店長來自店長手冊(cè)

《連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)》收獲

一個(gè)打造連鎖品牌店長復(fù)制的思維

一套復(fù)制標(biāo)桿店長的店長手冊(cè)

一套搭建店長手冊(cè)的框架

一套設(shè)計(jì)店長表格的方法論

一套門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的方法論

一套從新店長到標(biāo)桿店長復(fù)制方法論

一套從標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制方法論

一套標(biāo)桿店長培養(yǎng)訓(xùn)練的課件開發(fā)方法論

有《連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)》和《連鎖總部銷售體系》

就是連鎖品牌人才培養(yǎng)的商學(xué)院

李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

標(biāo)桿營銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復(fù)制手冊(cè)》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院課程定制開發(fā)：《店長手冊(cè)》《導(dǎo)購手冊(cè)》《銷售話術(shù)手冊(cè)》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》