連鎖店面執(zhí)行的沒標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的沒執(zhí)行，如何標(biāo)準(zhǔn)化？

掌握店面標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？

連鎖總部店長復(fù)制手冊：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制之店長手冊框架的思維導(dǎo)圖

連鎖總部店長復(fù)制手冊：連鎖終端門店店長工作流程和店長手冊流程圖

連鎖總部店長復(fù)制手冊：店長手冊和門店管理表格模板設(shè)計(jì)

連鎖總部店長復(fù)制手冊：連鎖品牌店長手冊模版和店長表格模板

連鎖總部店長復(fù)制手冊：復(fù)制標(biāo)桿店長的店長手冊及連鎖品牌商學(xué)院

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化店長手冊是否遇到過以下情況 ：

1、店長如何將連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營、活動、政策與行為的要求，體現(xiàn)到門店的日?；芾懋?dāng)中，落地執(zhí)行到位。

2、連鎖品牌：想擴(kuò)張，沒店長可派，想開店，沒店長可用，開了店，門店不賺錢。

3、如何讓門店能快速實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，降低營運(yùn)成本，提升利潤，幫助店長盡快熟悉公司的營運(yùn)規(guī)范，店長快速熟悉門店運(yùn)營管理。

4、店長的具體崗位職責(zé)是什么，店長的例行性工作和主題性工作是什么，門店盈利分析與業(yè)績診斷提升怎么做。

李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

店長手冊對店長工作計(jì)劃/總結(jié)的編寫

1、店長計(jì)劃/總結(jié)是盈利保證

2、店長的每日工作計(jì)劃/總結(jié)

3、店長的每周工作計(jì)劃/總結(jié)

4、店長的每月工作計(jì)劃/總結(jié)

5、店長的每季工作計(jì)劃/總結(jié)

6、店長的每年工作計(jì)劃/總結(jié)

一、店長手冊是連鎖品牌發(fā)展的基石

1、店長手冊對連鎖門店復(fù)制重要性

2、各行業(yè)連鎖品牌店長手冊的區(qū)別

3、店長手冊對復(fù)制新店長的重要性

4、編寫店長復(fù)制手冊六大核心原則

5、店長復(fù)制手冊的內(nèi)容設(shè)計(jì)和框架

6、店長復(fù)制手冊的編寫方法和策略

7、單店的門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和方法

他專注營銷體系與銷售動作和消費(fèi)者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營銷商學(xué)院》營銷咨詢師

標(biāo)桿營銷商學(xué)院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《銷管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導(dǎo)購手冊》《銷售話術(shù)手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與銷售話術(shù)設(shè)計(jì)》