想擴張，沒店長可派

想開店，沒店長可用

開了店，門店不賺錢

連鎖門店擴張速度慢，舉步維艱

門店的復制，就是人才的復制

店長強，則門店強，則連鎖強

連鎖經營最大的難題就是人才

門店的復制，其實就是人才的復制

特別是店長

連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標準化運營，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標與計劃、運營活動與行為的要求體現(xiàn)到門店的日?；芾懋斨?，店長是門店運營管理的最高執(zhí)行者和管理者。店長標準化運營管理質量的好壞決定了門店的總體經營效益，是門店的核心人物，為了使店長更加清晰的了解門店的主要工作流程及工作重點，特編制《連鎖總部店長復制手冊》以期能為店長提供工作幫助與指導。

標桿營銷商學院：連鎖店的店長工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指店長每日工流程、每周、每月的工作要點及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是店長對人、物和店面管理的三大內容。

標桿營銷商學院：店長不僅要按規(guī)范指導門店日常經營，而且還要對經營的結果進行不斷的分析總結，持續(xù)的提升門店的經營水平。

門店利潤經營分析

一個好的店長要懂得自己工作的重點，

善于分配以及安排自己的時間。

我?？吹胶芏嗟觊L每天都跟無頭蒼蠅一樣的到處亂飛亂忙，我可以看到他匆忙的腳步一整天都沒有停止過，我也可以看到他認真負責的表情，但是到底是在忙了些什么？

一整天工作結束之后我想連他自己都總結不出來！

所以我也常聽店長說：“真不知道自己在忙些什么，只知道很忙”、“晚上躺在床上只覺得累，其它的都不知道。

店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊編寫之門店店長手冊目錄

以下都是連鎖店長手冊的不同名稱叫法，其實內容是大同小異

連鎖企業(yè)店長管理手冊

連鎖品牌店長操作手冊

連鎖門店店長工作手冊

連鎖店鋪店長運營手冊

連鎖終端店長經營手冊

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭疲?減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產品賣點提煉，銷售話術提煉萃取、銷售案例經驗萃取，銷售團隊經驗萃取，銷售經驗內化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經驗萃取復制》《標桿店長經驗萃取復制》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《連鎖門店賦能型銷售》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓》《賦能新銷售》《門店新引流》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《銷售話術提煉設計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領導力》《連鎖門店利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學院》

標桿營銷商學院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設計》《銷售課程定制開發(fā)與設計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內訓師培訓》《店長內訓師培訓》《產品賣點提煉與銷售話術設計》