商業(yè)模式解決的是盈利問題，戰(zhàn)略模式解決的是方向問題，

年度營(yíng)銷計(jì)劃是將商業(yè)模式和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)計(jì)劃的方案。

年度營(yíng)銷計(jì)劃制定不是老板的專利，更不是營(yíng)銷總監(jiān)一個(gè)人的計(jì)劃？

憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺、靠個(gè)人、靠老板來制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了

連鎖門店的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定，營(yíng)銷計(jì)劃，銷售計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？

1、連鎖將帥增長(zhǎng)官：連鎖門店模式是前提，選址是基礎(chǔ)，營(yíng)銷是動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)是保障，數(shù)據(jù)是依據(jù)，連鎖模式的價(jià)值與意義，擁有話語權(quán)

2.門店標(biāo)準(zhǔn)化的過程是系統(tǒng)性開發(fā)的過程，是通過不斷發(fā)現(xiàn)問題得出的解決方案與規(guī)范，必須由執(zhí)行者也就是店長(zhǎng)參與

3.連鎖將帥增長(zhǎng)官：選址有陷阱，要規(guī)避陷阱找到利利潤(rùn)型門店的選址標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)有門店數(shù)據(jù)開始，分類歸納對(duì)比，從不同類型的經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿門店總發(fā)覺適合企業(yè)品牌的不同區(qū)域的最佳數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，行程整體的可衡量的能操作的盈利門店環(huán)境位置布局指標(biāo)。

4.老板思維成就每個(gè)人的人生成長(zhǎng)。

5.連鎖將帥增長(zhǎng)官：把公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)，大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為小目標(biāo)，冰冷的指標(biāo)變成員工的熱情與欲望。

6.嚴(yán)格就是大愛，幫助員工成長(zhǎng)要有要求給壓力，這才是負(fù)責(zé)任的管理者。

7.定制目標(biāo)是為了有序經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)員工目標(biāo)，層層分解倒推，讓每一天的計(jì)劃有結(jié)果，讓每一年的規(guī)劃有成果，讓人生的方向清晰圓滿。

1、連鎖將帥增長(zhǎng)官：店址的模式?jīng)Q定店址的選擇，連鎖店的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化訓(xùn)練和督導(dǎo)成就連鎖店的可持續(xù)性發(fā)展。

2、店址選擇的十大陷阱和影響店鋪的三大商圈及潛在政府規(guī)劃因素、分布人群總數(shù)及其他因素的調(diào)查。

3、網(wǎng)點(diǎn)布局的三種類型，選址的三易選擇和六字訣，網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張的六大危機(jī)，連鎖店盈利模式的來源和可拓展合作領(lǐng)域。

4、老板思維轉(zhuǎn)換及如何處理上下級(jí)關(guān)系。

5、連鎖店盈虧平衡的計(jì)算，根據(jù)往年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)定制年月周日目標(biāo)，把公司目標(biāo)細(xì)化到員工的個(gè)人目標(biāo)，并給予員工目標(biāo)轉(zhuǎn)換，使得公司目標(biāo)成為若干個(gè)人目標(biāo)。

6、只有成就他人，才能成就自己；只有基石，才會(huì)有高樓大廈。

連鎖將帥增長(zhǎng)官：

? 如何從單店經(jīng)營(yíng)到連鎖擴(kuò)張，連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制建立的核心是什么？

? 市場(chǎng)變化了，客戶變化了，門店選址應(yīng)該如何選，門店數(shù)量如何布局。

? 連鎖門店的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定，營(yíng)銷計(jì)劃，銷售計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？

? 連鎖門店單店盈利如何分析，銷售數(shù)據(jù)如何分析，產(chǎn)品定價(jià)策略是什么？

? 為什么連鎖門店辛苦制定的活動(dòng)方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？

李一環(huán)：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷中學(xué)習(xí)營(yíng)銷”在營(yíng)銷過程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專注營(yíng)銷體系與銷售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營(yíng)銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院》營(yíng)銷咨詢師

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