【連鎖將帥增長(zhǎng)官】

從“單店經(jīng)營(yíng)”到“連鎖擴(kuò)張”

從“門(mén)店選址”到“數(shù)據(jù)分析”

從“營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃”到“團(tuán)隊(duì)打造”

新門(mén)店選址的業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)

（李嘉誠(chéng)說(shuō)選址：第一是地段,第二是地段,第三還是地段）

1、新門(mén)店選址的八個(gè)核心

2、門(mén)店位置選址的新策略

3、門(mén)店數(shù)量布局的新增長(zhǎng)

4、精準(zhǔn)門(mén)店定位選址策略

5、完整門(mén)店開(kāi)發(fā)評(píng)估方法

1、連鎖將帥增長(zhǎng)官：連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化體系，其實(shí)是人才的復(fù)制，用一流的標(biāo)準(zhǔn)化體系打造三流的人才。我們回去以后要給實(shí)際工作制定標(biāo)準(zhǔn)化管理，給到培訓(xùn)，監(jiān)督還要持續(xù)監(jiān)督才能保證門(mén)店的持續(xù)良性運(yùn)營(yíng)。

2.通過(guò)門(mén)店選址的學(xué)習(xí)，通過(guò)全方面的數(shù)據(jù)分析，讓我們更明確了利潤(rùn)型門(mén)店選址的標(biāo)準(zhǔn)參考，再以后的工作中會(huì)節(jié)省很多成本。

3.老板思維這一塊中，我學(xué)習(xí)到了中層要多站在老板的角度執(zhí)行工作，思考問(wèn)題，和老板同頻共振。慈不帶兵，也要嚴(yán)格要求我們的店長(zhǎng)，培訓(xùn)店長(zhǎng)，考核店長(zhǎng)，讓她們和我一起共成長(zhǎng)。更好的服務(wù)顧客，為店面創(chuàng)造利潤(rùn)。

4.連鎖將帥增長(zhǎng)官：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃這一塊中，我學(xué)習(xí)到了先制定門(mén)店銷(xiāo)售年計(jì)劃，再分解到月計(jì)劃，日計(jì)劃，每個(gè)月的節(jié)假日都要做到實(shí)際工作的提前預(yù)判，結(jié)合店面給到具體工作方向，落地實(shí)際動(dòng)作，監(jiān)督店長(zhǎng)完成目標(biāo)。

1、連鎖將帥增長(zhǎng)官：連鎖的本質(zhì)是復(fù)制，復(fù)制的條件是標(biāo)準(zhǔn)化，制定標(biāo)準(zhǔn)化的目的是讓執(zhí)行者沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。但是想達(dá)到這一目的，就需要對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行者進(jìn)行反復(fù)的訓(xùn)練，使之能夠充分的掌握標(biāo)準(zhǔn)化流程。執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果都要實(shí)行監(jiān)督和把控，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)有效的標(biāo)準(zhǔn)化，才會(huì)使標(biāo)準(zhǔn)化得以有成功復(fù)制的機(jī)會(huì)，真正的實(shí)現(xiàn)輕松連鎖。

2、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的理解不是僵化的千店一律的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)區(qū)域的差別化要有實(shí)際調(diào)整，比如：語(yǔ)言方言、地域風(fēng)情、地方口味等等。我們要在思維方式上標(biāo)準(zhǔn)，模式上標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品形態(tài)上標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)店長(zhǎng)的培養(yǎng)要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)要標(biāo)準(zhǔn)。

3、連鎖將帥增長(zhǎng)官：快速?gòu)?fù)制連鎖店的核心條件在于店長(zhǎng)這個(gè)核心崗位的人才，有了合格店長(zhǎng)才有對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和管理，才會(huì)將連鎖店的成功優(yōu)勢(shì)復(fù)制下去。對(duì)于加盟商本身有成長(zhǎng)需求的，需要培養(yǎng)合格的店長(zhǎng)，對(duì)于加盟連鎖的企業(yè)總部，要搭建培養(yǎng)優(yōu)秀店長(zhǎng)的招人育人的機(jī)構(gòu)和部門(mén)，形成人才輸出機(jī)制，從而輔助和促進(jìn)加盟商裂變成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)品牌和企業(yè)發(fā)展。

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論。快速?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢、大客戶銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢師

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