年度營銷新增長

為“企業(yè)決策”而生

為“老板決策”而生

為“總監(jiān)決策”而生

為“一年盈利”而生

年度營銷新增長

1、營銷體系化

制定年度新增長計劃、 制定年度新增長策略

2、目標科學化

避免老板拍腦袋、高層拍胸膛、經(jīng)理拍屁股

3、營銷策略化

根據(jù)目標制定配套營銷實施策略和執(zhí)行方案

4、思想統(tǒng)一化

思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、策略統(tǒng)一、執(zhí)行統(tǒng)一

5、利益激勵化

激勵制度讓人工作振奮，分紅讓人拼命工作

6、資源匹配化

根據(jù)產(chǎn)品、市場情況，合理配置人力、財力

一、年度營銷計劃關(guān)鍵KPI

銷售額完成（銷售額完成多少）：

渠道完成（渠道增長多少，渠道的客戶數(shù)量，銷售額）：

用戶目標（用戶增長率，用戶的數(shù)量）：

代理商目標（代理商客戶數(shù)量和質(zhì)量）：

分銷商目標（分銷商的目標，數(shù)量和質(zhì)量）：

團隊目標（團隊的培養(yǎng)目標）：

二、年度營銷方案商業(yè)模式優(yōu)化模式（商業(yè)模式升級優(yōu)化方案）

核心渠道和核心產(chǎn)品營銷方案（針對性的核心產(chǎn)品及渠道的營銷方案）

三、年度營銷渠道推廣手段

完成業(yè)績的推廣手段和方法、渠道、品牌、產(chǎn)品推廣方法

渠道推廣：產(chǎn)品推廣：品牌推廣：

四、年度營銷計劃價格政策

渠道的政策，不同渠道的價格體系渠道價格

企業(yè)年度營銷計劃制定流程一

企業(yè)年度營銷計劃制定流程二

企業(yè)年度營銷計劃制定流程三

2020年度營銷新增長計劃執(zhí)行

1、一年目標分解方法策略

2、一年營銷活動策劃執(zhí)行

3、年度營銷誓師大會方法

4、年度營銷績效考核方法

5、年度營銷團隊培訓策略

6、年度營銷評估修正方法

年度營銷新增長：第一次全面解碼，手把手教企業(yè)如何制定年度營銷計劃

李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從營銷中學習營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭?， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取，銷售經(jīng)驗內(nèi)化等。

他是《標桿營銷商學院》講師，《標桿營銷商學院》營銷咨詢師

標桿營銷商學院研發(fā)：《年度營銷新增長》《連鎖總部店長復制手冊》《銷冠贏單利器》《連鎖總部銷售體系》《標桿銷售經(jīng)驗萃取復制》《標桿店長經(jīng)驗萃取復制》《連鎖將帥增長官》《賦能型銷售團隊》《賦能型銷售教練》《大客戶銷售策略》《大客戶拜訪》《賦能新銷售》《門店新引流體系》《銷售話術(shù)提煉設(shè)計》《客戶購買邏輯及心理學》《銷管領(lǐng)導力》《利潤型店長》《連鎖企業(yè)商學院》《連鎖企業(yè)EMBA》

標桿營銷商學院為月子中心定制研發(fā)：《賦能型月子中心銷售培訓》《月子中心利潤型店長》《月子中心低成本營銷》《月子中心引流拓客》《月子中心連鎖標準化》《月子中心連鎖加盟經(jīng)營體系》

標桿營銷商學院課程定制開發(fā)：《店長手冊》《導購手冊》《銷售話術(shù)手冊》《營銷課程定制開發(fā)與設(shè)計》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《店長課程定制開發(fā)》《銷售內(nèi)訓師培訓》《店長內(nèi)訓師培訓》《產(chǎn)品賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》